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供產(chǎn)銷一體化公開課

授課對象：
公司層采購相關人員。

課程背景：
市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。
銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：
L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。
插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。
設計變更、無時無處不在的各類問題及質(zhì)量風險。
供應鏈管理差，已經(jīng)變成中國企業(yè)由小變大、或由大變強的*障礙。
本課程探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競爭能力”，包括：
1、預測是不準的。關鍵是：如何制定在客戶訂單周期內(nèi)，對需求進行快速反應的策略與方法。
2、如何優(yōu)化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的庫存結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在降低整條鏈的庫存與呆滯的同時、大幅縮短供應周期。
3、可執(zhí)行的銷售預測與需求確定方法。
4、如何優(yōu)化計劃體系，縮短供應周期、降低庫存、提升齊套交付能力。
如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃，提升生產(chǎn)效率與供應柔性。
如何編制準確的物料預測與備料計劃、縮短采購周期、降低庫存與呆滯。
5、如何進行強采購體系建設、保證齊套交付、降低采購成本、庫存成本和呆滯。
6、初步學習與掌握：打造“以客戶為導向、快速反應，能滿足小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大市場環(huán)境下的集成供應平臺”：
課程基于德資企業(yè)整合供應鏈（ISC）的成功實踐，強調(diào)用整條供應鏈上最小的庫存，使大多數(shù)原材料、成品的交付周期趨近于零。

課程大綱：
第一講：S&OP
1.什么是 S&OP
2.S&OP運作流程
3.S&OP實施步驟
4.總結(jié)與回顧

第二講：采購訂單執(zhí)行
1.采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃
2.如何做好銷售預測的方法
3.按需求制定物料采購計劃流程
4.按庫存制定物料采購計劃
5.采購訂單管理

第三講：庫存管理
1.庫存管理概述
2.庫存管理有關問題
3.庫存績效與標桿管理
4.案例：庫存管理案例分析
第四講：供應風險管控
1.風險概論
2.理解供應鏈風險
3.應對供應鏈風險的反應機制
4.管理供應鏈風險
5.供應鏈風險管理步驟
6.BCM(Business Continuity Management)與供應鏈風險管理

講師介紹：
陳飚老師：
教育及資格認證：
采購供應鏈管理專家
24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）
中英雙語授課
CFLP注冊采購師（全國首批）
ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓客座講師
曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理
現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業(yè)】采購授權(quán)管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

供產(chǎn)銷一體化公開課