房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理全流程沙盤模擬課程 （規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷版）
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李豪
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理全流程課程
模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過(guò)模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過(guò)立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。
課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)2021年之后中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺，過(guò)去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶抱怨房?jī)r(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)盈利空間。
1、 如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)？
2、 投資于何種類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
3、 如何競(jìng)爭(zhēng)稀缺性資源？
4、 如何把握行業(yè)政策？
5、 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
6、 如何管理企業(yè)成長(zhǎng)？
7、 土地獲取
8、 項(xiàng)目定位
9、 規(guī)劃設(shè)計(jì)
10、 工程管理
11、 營(yíng)銷管理
12、 銷售管理
13、 計(jì)劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路
適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍
課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查：
-房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
-區(qū)域狀況分析
-競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
-消費(fèi)者調(diào)查分析
-項(xiàng)目成本調(diào)查分析
-項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
-土地的價(jià)值估算
-土地的選擇
-土地成本及費(fèi)用
-土地的取得途徑
3、項(xiàng)目定位與策劃：
-項(xiàng)目定位與策劃
-目標(biāo)客戶群定位
-產(chǎn)品定位與策劃
-價(jià)格定位
-檔次定位
-產(chǎn)品品質(zhì)打造
-房型設(shè)計(jì)
4、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
-項(xiàng)目布局規(guī)劃
-綠化與景觀工程設(shè)計(jì)
-建筑外觀設(shè)計(jì)
-房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、工程管理：
-建筑商的選擇及招標(biāo)
-工期管理
-進(jìn)度管理
6、營(yíng)銷策劃：
-目標(biāo)客戶定位
-營(yíng)銷整體策略
-線上線下推廣策略
-整體推盤節(jié)奏
-案名策劃
-項(xiàng)目渠道打法與策略
7、市場(chǎng)推廣：
-廣告與整合傳播策略
-形象及賣點(diǎn)策劃
-線上線下推廣渠道
8、銷售管理：
-銷售策略
-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-階段性銷售執(zhí)行方案
-賣場(chǎng)的策劃
-銷售培訓(xùn)
-代理商和分銷公司的選擇
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理全流程課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296612.html
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