課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：葉展芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
消除浪費損失課程
有效的現(xiàn)場改善方法
高附加價值的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲例因素環(huán)境下，創(chuàng)造*的利潤空間，這一切自然得到由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費者要求的低價位、多花色品種、高品質(zhì)的產(chǎn)品，對生產(chǎn)廠家間的競爭增加許多無形壓力，尚若能以節(jié)省成本用于增加產(chǎn)品的功能，自然能在激烈的市場中占一席之地
降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地
主要內(nèi)容：
培訓(xùn)第一天
[導(dǎo)序]
看企業(yè)面對來自市場的沖擊案例：在規(guī)模擴(kuò)大中，遇到的問題
案例：企業(yè)在應(yīng)對市場變化中，遇到的問題
市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
當(dāng)今生產(chǎn)時代的特征
看來自企業(yè)內(nèi)部的消耗鎖定問題，現(xiàn)場常見的三M現(xiàn)象
生產(chǎn)現(xiàn)場常見浪費現(xiàn)象的表現(xiàn)形態(tài)以及產(chǎn)生的原因
支撐制造企業(yè)不斷改善、降低生產(chǎn)成本的觀念
提升生產(chǎn)力的六大管理要點
[導(dǎo)入篇]基礎(chǔ)知識及原因?qū)Σ?br />
第一章成本的基本概念如何評估浪費導(dǎo)致的生產(chǎn)成本損失
何謂現(xiàn)場作業(yè)和作業(yè)價值
生產(chǎn)成本的概念，為什麼要降低成本？
由生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)看改善的工作重點
成本管理的基礎(chǔ)–單位用量管理
成本管理的基礎(chǔ)–成本表的作用
作業(yè)時間的確定是關(guān)鍵
成本管理的基礎(chǔ)–預(yù)算管理
為降低生產(chǎn)成本，實施對作業(yè)的分析（掌握分析關(guān)鍵的時間因素）
案例：（照片實例）看看現(xiàn)場想想成本
第二章消除現(xiàn)場浪費損失如何避免現(xiàn)場產(chǎn)生的浪費
消除和避免現(xiàn)場產(chǎn)生浪費的基礎(chǔ)整備
現(xiàn)場浪費產(chǎn)生的原因與節(jié)約的措施
如何控制生產(chǎn)現(xiàn)場的成本
生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制材料費
材料費用的結(jié)構(gòu)
降低材料費的六大節(jié)約方案及主要手法
生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制勞務(wù)費
生產(chǎn)活動（加工、搬運、等待、倉儲）成本課題
降低勞務(wù)費的六大節(jié)約方案及主要手法
生產(chǎn)現(xiàn)場成本的控制設(shè)備費
制造費用的結(jié)構(gòu)
降低設(shè)備費的七大節(jié)約方案及主要手法
第三章生產(chǎn)現(xiàn)場的問題及改善
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題
問題的類型
發(fā)現(xiàn)問題的辦法
著手實施改善
改善的對象
課題改善的推進(jìn)步驟
培訓(xùn)第二天
[實踐篇]技法的操練
第四章提升生產(chǎn)力降低成本的方法
提高生產(chǎn)力降低成本的七大要點及技法
降低成本獲得利潤
企業(yè)常見的顯性/隱性浪費現(xiàn)象
豐田的觀點，浪費的四個層次
生產(chǎn)現(xiàn)場常見的7大浪費
排除現(xiàn)場浪費的有效方法
-學(xué)會尋找浪費的一則價值分析方法
-排除浪費的方法---均衡生產(chǎn)
-排除浪費的方法---縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間（快速換?；?br />
-排除浪費的方法---減少生產(chǎn)過剩的‘單元生產(chǎn)’法
-排除浪費的方法---U字形生產(chǎn)線布局
-排除浪費的方法---擁有多道工序和多能工化
-排除浪費的方法---作業(yè)的防錯（愚巧）法、自動化法
-排除浪費的方法---作業(yè)動作的經(jīng)濟(jì)原則
-排除浪費的方法---生產(chǎn)中降低成本的IE方法
-使現(xiàn)場的問題顯現(xiàn)化---目視化管理
縮短生產(chǎn)前置時間
全員參與的TPM，現(xiàn)場設(shè)備自主保養(yǎng)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化/4M變動管理
生產(chǎn)物料計劃管理
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度
生產(chǎn)流動數(shù)管理，一則監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度的好方法
倉儲庫存管理
工廠物流的成本減低（簡述）
第五章提高生產(chǎn)力的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)自主管理活動
全員參與的自主管理小集團(tuán)活動
全員參與的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S活動
現(xiàn)場安全是生產(chǎn)力提升的基礎(chǔ)---危險預(yù)知訓(xùn)練KYT
消除浪費損失課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296544.html
已開課時間Have start time
- 葉展芳