《公司上市前內(nèi)控管理》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉耀光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司上市前內(nèi)控管理課程
課程背景：
低成本、大規(guī)模的發(fā)展模式一去不返，人力、材料、土地、環(huán)保等要素成本大幅上升，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建端到端新的成本優(yōu)勢及創(chuàng)新驅(qū)動。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的首要任務(wù)是防范經(jīng)營風(fēng)險、控制舞弊行為，加強內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)，提升效率，降低舞弊風(fēng)險，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的尖兵武器。
本課程通過案例教學(xué)，借鑒華為、阿里巴巴、海爾、美的、恒大等成功企業(yè)的富有成效的制度建設(shè)經(jīng)驗，為企業(yè)建設(shè)自身內(nèi)控制度與提升風(fēng)險管理水平有顯著的提升力量。
課程收益：
1、認識內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的作用與組織支撐；
2、深入掌握企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險點與關(guān)鍵控制點；
3、通過內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)降本增效與運營效率；
4、通過內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)內(nèi)部舞弊風(fēng)險
授課對象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層、部門主管
課程大綱：
第一講、認識內(nèi)部控制
一、 什么是合規(guī)？
1、合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險與合規(guī)管理的概念
2、合規(guī)的重要性
3、合規(guī)管理目標(biāo)
4、合規(guī)管理框架
5、合規(guī)管理原則
6、合規(guī)責(zé)任主體和組織體系
二、 合規(guī)管理：企業(yè)內(nèi)部體系
1、什么是內(nèi)部控制？
2、為什么內(nèi)部控制？
3、內(nèi)部控制控什么？
4、內(nèi)部控制誰去控？
5、內(nèi)部控制去控誰？
6、內(nèi)部控制怎么控？
7、COSO內(nèi)控體系
三、 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險體系管理架構(gòu)
1、企業(yè)風(fēng)險都包括什么？
1) 環(huán)境風(fēng)險
2) 流程風(fēng)險
3) 決策信息風(fēng)險
2、董事會下設(shè)內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會
3、三道防線：業(yè)務(wù)部門、內(nèi)控部門、內(nèi)審部門
4、內(nèi)部控制手冊的編寫
第二講、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理操作實務(wù)
一、戰(zhàn)略風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）戰(zhàn)略不明確
2）戰(zhàn)略過于激進
3）戰(zhàn)略頻繁變動
2、關(guān)鍵控制點
案例5：阿里巴巴戰(zhàn)略管理
案例6：恒大地產(chǎn)與萬科戰(zhàn)略管理
二、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）新產(chǎn)品不符合市場需求
2）新產(chǎn)品慢于競爭對手推出
3）開發(fā)成功率低
4）開發(fā)費用超支
2、 關(guān)鍵控制點
案例7：華為產(chǎn)品開發(fā)流程IPD
三、組織架構(gòu)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）*集權(quán)、層級多、反應(yīng)慢
2）部門墻厚重、效率低
3） 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一
2、關(guān)鍵控制點
案例8：海爾、韓都衣舍公司組織架構(gòu)
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、 風(fēng)險點
1）供應(yīng)商選擇不當(dāng)
2）采購價格過高、采購內(nèi)部舞弊
3）產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)成本超支
4）采購、生產(chǎn)計劃不合理、庫存高、資金積壓
5）倉庫管理不善、產(chǎn)品偷盜、霉?fàn)€變質(zhì)
2、 關(guān)鍵控制點
案例9：華為采購管理、供應(yīng)鏈流程系統(tǒng)
五、銷售風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）銷售渠道不暢，模式不新，系統(tǒng)不暢
2）應(yīng)收賬款過大，資金積壓
3）銷售合同有漏洞，影響合同執(zhí)行
4） 銷售考核指標(biāo)不當(dāng)，影響企業(yè)利潤達成
5）銷售合同、回款發(fā)生舞弊
2、關(guān)鍵控制點
案例10：美的集團銷售管理系統(tǒng)
六、預(yù)算風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）預(yù)算粗放
2）戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃不明確、目標(biāo)與資源配置不對應(yīng)
3）預(yù)算缺乏剛性，獎懲不嚴(yán)
4） 缺乏過程監(jiān)控
2、關(guān)鍵控制點
案例11：恒大地產(chǎn)預(yù)算計劃體系
七、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）盲目擴張，負債率高，風(fēng)險大
2）資金結(jié)構(gòu)不當(dāng)、短債長用
3）資金計劃不準(zhǔn)確、資金流斷裂
4）帳外小金庫、白條抵庫，資金被挪用、串通舞弊
5） 財務(wù)報告不準(zhǔn)確、不及時
6）管理層授意提供虛假財務(wù)報告
2、關(guān)鍵控制點
八、資產(chǎn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）存貨積壓或短缺
2）資產(chǎn)購置不經(jīng)過授權(quán)審批，隨意性強
3）沒有定期盤點計劃
4）固定資產(chǎn)賬目不全，賬實不符
2、關(guān)鍵控制點
九、團隊人才風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）無法吸引、留住優(yōu)秀人才
2）員工工作積極性不高
3）部門墻厚重
4）沒有人才培訓(xùn)發(fā)展計劃
2、關(guān)鍵控制點
案例12：中化集團人力資源管理
十、合同風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）未簽訂合同、未經(jīng)授權(quán)對外簽訂合同
2）合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐
3）合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，合同糾紛處理不當(dāng)
2、關(guān)鍵控制點
十一、擔(dān)保風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）對被擔(dān)保人資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批
2）對被擔(dān)保人財務(wù)狀況監(jiān)控不力，未采取有效措施
3）擔(dān)保過程中存在舞弊行為
2、關(guān)鍵控制點
十二、內(nèi)控內(nèi)部環(huán)境- 企業(yè)文化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控不重視，對規(guī)則不遵守
2）缺乏奮斗、創(chuàng)新、授權(quán)、分享的企業(yè)文化
3）缺乏以貢獻者為本、公開公平公正的企業(yè)文化
2、關(guān)鍵控制點
案例13：華為企業(yè)文化：以客戶為中心、以奮斗者為本、持續(xù)艱苦奮斗
十三、信息傳遞與信息系統(tǒng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、風(fēng)險點
1）管理系統(tǒng)不完善，效率低，成本高
2）企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)不貫通，造成信息孤島
3）內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、內(nèi)容不完整、傳遞不及時
2、關(guān)鍵控制點
案例14：美的信息化系統(tǒng)建設(shè)
公司上市前內(nèi)控管理課程
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- 劉光耀
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