課程描述INTRODUCTION
培訓講師：苑老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合財務創(chuàng)造公開課
【課程對象】首席財務官、財務總監(jiān)、財務經理及主管
課程背景
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
課程收益
1、學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經營狀況
2、學會跳出單純的財務藩籬站在業(yè)務角度思考問題
3、財務人員學會將財務數(shù)據信息轉化成商業(yè)決策信息
4、為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據支持
5、財務人員學會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合
業(yè)務懂財務和經營，財務懂業(yè)務——業(yè)財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：
戰(zhàn)略導向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)
高融合性：運用財務工具和方法，將財務業(yè)務有機融合
效益判斷：實施成本與預期收益的平衡
強適應性：依托于數(shù)據，找到最適合企業(yè)的方案
課程大綱
第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石——財務管理轉型的趨勢與挑戰(zhàn)
1、現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經體系
4、財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變路徑圖
5、財務人的思考-財務人該如何轉變-財務人勝任能力框架
6、財務要為企業(yè)價值護航應該做什么？
7、當代及未來財務組織的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展
第二部分：指導經營決策的財務分析——從財務分析到經營分析
1、透過財務數(shù)據讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經營問題
3、從宏觀視角看待組織內部的業(yè)績
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
6、【不同行業(yè)案例分析】
第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4、財務/業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企業(yè)的*實踐分享
第四部分：業(yè)財融合軟實力-如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權，打造“高言值”財務團隊
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評測試
實際案例練習
3、與不同行為風格的人的溝通技巧
制定自己的個人效能提升行動計劃
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-溝通對象預期指南與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
平行溝通要領
下對上溝通要領
如何有效與上級溝通
什么是“向上管理”？
向上管理的目標？
上對下溝通要領
如何與客戶/跨部門溝通
跨部門溝通要領——如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效
實際案例練習
6、如何帶領一支“高言值”財務團隊-財務團隊危機溝通管理
7、真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升
講師介紹
苑海彤 老師
企業(yè)經營及財務管理實戰(zhàn)專家
20+世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/*蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經驗
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號
業(yè)財融合財務創(chuàng)造公開課
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