創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)精英成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課
講師：張老師、朱老師、黃老師 瀏覽次數(shù)：2592
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)培訓(xùn)班
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張老師、朱老師、黃老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)培訓(xùn)班
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性：任課老師都有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年管理經(jīng)驗(yàn)；課程以*的案例為主。
服務(wù)性：為上課企業(yè)學(xué)員提供財(cái)務(wù)、上市前期輔導(dǎo)、法律、融資咨詢(xún)服務(wù)。
課程大綱：
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
第二部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
第三部分：初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)置
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
第一講、互聯(lián)網(wǎng)＋與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與PLUS（＋）
1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.＋互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)＋
3.互聯(lián)網(wǎng)＋就是開(kāi)辟電商渠道嗎？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)概念下的“淘寶村”
二、創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的核心理念
2.創(chuàng)新是“前無(wú)古人 后無(wú)來(lái)者”嗎？
3.創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生源之一，而互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)創(chuàng)新無(wú)限
4.創(chuàng)新者必備六項(xiàng)基本技能
案例分享： 農(nóng)業(yè)“新四化”、 可口可樂(lè)
課堂練習(xí)：請(qǐng)列出10項(xiàng)以上你認(rèn)為是創(chuàng)新型的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)
第二講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
二、成功的商業(yè)模式特征
1.價(jià)值體現(xiàn)
2.資源和能力
3.盈利的獲得能力
三、商業(yè)模式如何創(chuàng)新（分析模型）
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)分析
3.客戶(hù)分析
4.企業(yè)成本管理能力分析
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具－商業(yè)模式畫(huà)布
1.描繪核心資源
2.描繪細(xì)分客戶(hù)
3.描繪價(jià)值主張
4.描繪關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.描繪合作伙伴
6.描繪渠道通路
7.描繪客戶(hù)關(guān)系
8.描繪收入情況
9.描繪成本結(jié)構(gòu)
案例分享：新農(nóng)哥
課堂練習(xí)：
成立一家新公司，用商業(yè)模式畫(huà)布的方法設(shè)計(jì)該公司的商業(yè)模式（90分鐘）
第三講、基于互聯(lián)網(wǎng)＋的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)營(yíng)管理
1.傳統(tǒng)模式下的運(yùn)營(yíng)管理涵義
2.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為什么傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式必須突破
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的技術(shù)保障
1.計(jì)算機(jī)技術(shù)
2.大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
三、企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)（公司或部門(mén)）管理創(chuàng)新實(shí)踐
1.考核目標(biāo)
2.運(yùn)營(yíng)管理職能設(shè)計(jì)
3.運(yùn)營(yíng)管理人員基本技能和創(chuàng)新思維
4.基于互聯(lián)網(wǎng)＋下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
5.差異化服務(wù)模式創(chuàng)新
案例分享：易果生鮮電商企業(yè)
第四講、課程總結(jié)
第二部分：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)
第一講 總體認(rèn)知
一、 公司頂層設(shè)計(jì)
1. 如何看待失敗與成功案例
1）【馬云】的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴——控制董事會(huì)是掌控上市公司的最直接的方法，湖畔合伙人的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)核心是*上市的靈活性，將董事會(huì)席位設(shè)計(jì)成兩條線選出，使得馬云的“合伙人體系”成為新型的權(quán)利機(jī)構(gòu)。
2）【百度李彥宏】的牛卡計(jì)劃“AB股”）——作為有著30年歷史經(jīng)驗(yàn)控制權(quán)結(jié)構(gòu)?？ㄓ?jì)劃一直被*科技公司所青睞，著名的FACEBOOK等*互聯(lián)網(wǎng)上市公司也都慣用這類(lèi)結(jié)構(gòu)。
3）當(dāng)年的【真功夫】?jī)?nèi)耗——作為典型的中國(guó)市家族起家發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的狀況是非常不易的，可惜因?yàn)橹袊?guó)式的“硬傷“使得它的核心領(lǐng)袖人物成為犧牲品。
4）【西少爺】當(dāng)年的融資分歧——雖然在經(jīng)歷過(guò)此次分裂風(fēng)波后的西少爺依然能繼續(xù)發(fā)展，但當(dāng)年的教訓(xùn)也成為一個(gè)在股權(quán)融資領(lǐng)域的學(xué)習(xí)典型，了解它的過(guò)程，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)合伙人而言，是非常值得借鑒的。
……
2. 有限責(zé)任的精妙
1）對(duì)外責(zé)任
【案例推演】
A是一家創(chuàng)業(yè)公在對(duì)外承擔(dān)責(zé)任、股權(quán)投融資、利潤(rùn)分配等最常規(guī)最典型的一系列問(wèn)題上，注冊(cè)資本是100萬(wàn)還是1000萬(wàn)，竟然引發(fā)了天翻地覆的變化。通過(guò)本次演練，使大家深入了解了公司的基本精髓——有限責(zé)任。
2）刺穿法人面紗
【案例分析】
3. 注冊(cè)資本設(shè)定
1）案例分析與演變
案例之股東責(zé)任的理解
案例之投資人與股東的分配
案例之股權(quán)價(jià)值
4. 有限公司與股份公司的區(qū)別
【圖表對(duì)比】清晰的看出兩種組織形式對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的根本影響。
二、如何搭建合伙人股權(quán)
1. 知名企業(yè)早期股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
1）【蘋(píng)果】的三分天下埋下喬布斯的出局十年
2）【華為】也有平均分的敗筆
3）【騰訊】的看不懂到恍然大悟
4）【小米】的*優(yōu)勢(shì)
5）【新東方】的早期經(jīng)典
……
2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建原則
3. 合伙人如何分配股權(quán)
1）人、錢(qián)、意的貢獻(xiàn)度
2）總分結(jié)合與估值次序
3）避開(kāi)愚型的操作
4. 合伙人如何與種子投資人組建公司
5. 出現(xiàn)“股比倒置”硬傷后如何重構(gòu)
【案例分析】某創(chuàng)業(yè)者與種子投資人共同設(shè)立一家公司，其中，資金全部由投資人出資，創(chuàng)業(yè)者技術(shù)入股，并全盤(pán)設(shè)計(jì)和管理該公司，占比為各50%。此后，項(xiàng)目發(fā)展不錯(cuò)，有望引入天使投資，但天使投資人希望這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能得到優(yōu)化，特別是創(chuàng)業(yè)者持股比例過(guò)低，對(duì)后續(xù)股權(quán)融資造成障礙。
如何才能說(shuō)服早期投資人退讓股份但又不損害其利益？有哪些方法和建議？
第二講 股權(quán)投資
三、股權(quán)投資對(duì)股權(quán)的稀釋
1. 資本的引入
2. 投資協(xié)議核心條款
1）增資條款
2）股權(quán)成熟條款
3）清算優(yōu)先權(quán)條款
4）反稀釋條款
5）領(lǐng)售、共同出售條款
6）董事會(huì)條款
7）對(duì)賭條款
【案例分析】俏江南的對(duì)賭驚心動(dòng)魄，外界的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)的意義，是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明明白白看懂的。
3. 早期項(xiàng)目估值
1）估值的本質(zhì)
2）估值與評(píng)估
3）估值與項(xiàng)目融資階段的關(guān)系
4. 有限合伙妙用
1）基本用途
2）如何當(dāng)GP
3）口袋LP的作用
【現(xiàn)場(chǎng)演練】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿出了股權(quán)池進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，但通過(guò)有限合伙企業(yè)繼續(xù)持有股權(quán)池的表決權(quán)，但，這里存在的一個(gè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)是，GP可能因?yàn)檫^(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致喪失GP地位，如何才能確保股權(quán)池失控呢？通過(guò)一次場(chǎng)景化的實(shí)例演練，讓大家深刻領(lǐng)會(huì)有限合伙口袋LP的本質(zhì)和重大作用。
四、加盟連鎖股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 加盟連鎖類(lèi)別
1）債權(quán)模式
2）股權(quán)模式
3）內(nèi)部激勵(lì)模式
2. 控制力設(shè)計(jì)
1）債務(wù)模式下的控制
2）股權(quán)模式下的控制
3）內(nèi)部激勵(lì)模式下的控制
3．利益共享模式設(shè)計(jì)
【案例分析】
第三講 股權(quán)激勵(lì)
五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
1）基本激勵(lì)類(lèi)型
2）適合股權(quán)激勵(lì)的階段
3）退出的意義
4）股權(quán)激勵(lì)的雙刃劍
5）技術(shù)入股與股權(quán)激勵(lì)
2. 企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)的確定方式
1）凈資產(chǎn)法
2）評(píng)估值法
3）收益市盈法
4）估值折算法
3. 行權(quán)價(jià)格的確定方法
1）平價(jià)法
2）折價(jià)法
3）送股法
4）溢價(jià)法
4. 回購(gòu)
1）回購(gòu)價(jià)格體系
2）回購(gòu)價(jià)階梯設(shè)計(jì)
3）鎖定期與解鎖后
4）過(guò)錯(cuò)的認(rèn)定
5. 期限條款
6. 循環(huán)授予
7. 持股方式
8. 找到適合自己的方式
9. 知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
【華為】——前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的虛擬股巔峰
【萬(wàn)科】——事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
【騰訊】——上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)的典范
【阿里】——循環(huán)授予的*把握
【小米】——員工自由選擇的妙處
【綠地】——有限合伙的*運(yùn)用
第四講 股權(quán)眾籌
六、股權(quán)眾籌
1. 認(rèn)識(shí)股權(quán)眾籌
2. 現(xiàn)行法律對(duì)股權(quán)眾籌的指引
3. 股權(quán)眾籌的法律操作
4. 眾籌資本引入方式
【案例分析】3W咖啡的經(jīng)典之作
【案例分析】國(guó)內(nèi)第一例股權(quán)眾籌
【案例分析】邊緣性眾籌與法律意義上的股權(quán)眾籌綜合案例分析
第三部分：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)：合伙人、核心人才、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
1.合伙人的選擇、分工、股份、激勵(lì)和退出
2.核心人員吸引、待遇、股份和激勵(lì)
3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)
4.合伙人的自我認(rèn)知和創(chuàng)造共識(shí)
第四部分：雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略、如何路演、如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.雙創(chuàng)企業(yè)的融資策略及案例分析
2.雙創(chuàng)企業(yè)如何路演及案例分析
3.雙創(chuàng)企業(yè)如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29628.html
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