課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標執(zhí)行過程課程
【課程背景】
每個企業(yè)每年都會制定目標，可是為什么到最后目標卻完成的不理想？因為我們制定目標還需要掌握目標分析、計劃分解、過程把控、關鍵執(zhí)行要素等具體方法，才能保證目標落地。
【授課形式】
講授+案例研討+視頻+答疑
部門目標360共識
部門管理者對自己部門的目標要對上對下360共識且量化，很多管理者以為自己的目標量化了，但有時可能根本沒有量化。
好不目標的作用：統(tǒng)一方向、激勵團隊……
團隊目標的類型：方向型目標、過程型目標、理性型目標
目標管理SMART原則
體驗互動
團隊目標設定公式
互動：寫下你部門的目標
5.討論案例：團隊目標設定步驟
對部門目標計劃分解
部門管理者不僅要把部門我們以往部門進行目標分解，就是分月分周分解到每個人頭，但是這僅僅是一種結(jié)果到結(jié)果的分配，仍然不能保證完成，做為管理者需要幫助下屬找到他們達成目標的關鍵要素，才能提升目標的達成率。
計劃分解的5W2H方法
討論案例：工作任務分配計劃
知識點：管理者是內(nèi)部秩序的守護者……
有員工說目標任務太高，能不能調(diào)低點？
如何幫助團隊達成目標找到策略？
目標達成的策略
對策略進行評估
策略是否支撐總目標
策略是否smart
策略是否有殺手锏
策略是否為組合拳
互動：找到你目標的核心策略
把策略落實到具體行為上
討論案例：指標還是目標？
知識點：過程規(guī)范+結(jié)果標準=管理到位……
（4）對目標達成的阻礙原因4W
（5）目標達成阻礙根因分析
互動：找到你的目標的阻礙根因
按計劃跟進工作
任何一項工作都可以當做項目對待，進度把控不是對細節(jié)把控，而是對整體計劃、關鍵節(jié)點的把控。
討論案例：工作跟進
知識點：跟進工作的注意事項……
管理工具--甘特圖的應用
管理工具--關鍵路徑法
目標執(zhí)行過程中要有風險預案。
目標執(zhí)行過程課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296219.html
已開課時間Have start time
- 魯潔