課程描述INTRODUCTION
工廠成本控制與價值分析學習
· 財務主管· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制與價值分析學習
【課程目標】:
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大,很多企業(yè)為控制成本而進行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標而不治本?對于工廠管理人員,“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結合?本課程從財務管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度,幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會“算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術、管理、現(xiàn)場運作等各領域貫徹“全面成本管理(TCM)”,有效推進工廠成本的持續(xù)縮減。
【課程大綱】:
一從財務的角度進行分析與控制
基礎理念
—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系
—工廠生產(chǎn)運作與財務績效
—從財務報表上看成本
—全面成本管理思想(TCM)
成本的核算
—成本的基本習性與劃分
—本-量-利分析
—個別辨認法
—先進先出、后進先出、加權平衡
—定額法和標準成本法—作業(yè)成本法
成本的財務控制
—成本控制的財務原則和程序
—標準成本控制法
—目標成本控制法
—預算控制法
二工廠成本控制和價值管理的指導思想
—市場價格倒算的目標成本
—精益管理與成本控制顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結合的價值分析
三工廠成本管理實施與操作
繪制工廠運作的價值流圖—當前狀態(tài)—未來狀態(tài)
生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
—生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
—生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
物流成本管理
—庫存控制
—供應鏈改善技術成本管理
.—價值工程應用
—工業(yè)工程應用
質(zhì)量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質(zhì)量風險成本
現(xiàn)場成本管理
—培養(yǎng)成本意識
—料、工、費的控制
【講師介紹】
管理與工程碩士,高級管理顧問,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師,工業(yè)工程專家。
Kim先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,不僅具備深厚的理論知識,而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長;取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果,并曾擔任多個學術協(xié)會理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項目負責人,某著名軟件公司精益咨詢事業(yè)部負責人。
Kim先生曾在在歐洲*的管理培訓機構擔任高級顧問,以及德國萊茵(TUV)、英國標準局(BSI),法國國際檢驗局(BV)、清華大學高級生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓師。
工廠成本控制與價值分析學習
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/2961.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz