《企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析》
講師:閔敏 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師:閔敏
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程
【課程背景】
阿爾法狗都戰(zhàn)勝了李世石,那么財(cái)務(wù)工作會(huì)不會(huì)哪天也被某狗取代呢?誠然,基礎(chǔ)的記賬工作被人工智能替代是大概率事件,但是,基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)分析工作仍然是全局性的不可替代的。
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言,報(bào)表并不陌生,但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表,并形成讓董事會(huì)和老板滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)。
【課程收益】
【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假
【透視經(jīng)營狀況】通過財(cái)務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況
【助力經(jīng)營管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平
【課程內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯
1、信貸財(cái)務(wù)分析理論框架——哈佛財(cái)務(wù)分析框架
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
1) 存量與流量:表達(dá)事實(shí)與解釋變化
2) 三張報(bào)表中你中有我、我中有你
3、公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
1) 公司活動(dòng)的二分類:經(jīng)營活動(dòng)與投資活動(dòng)
2) 以產(chǎn)業(yè)為核心的經(jīng)營資產(chǎn)、經(jīng)營利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流
3) 以市場為核心的投資資產(chǎn)、投資損益和投資性現(xiàn)金流
二、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別(資產(chǎn)質(zhì)量與競爭力體現(xiàn))
1、資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理與平衡
2、資產(chǎn)的再分類:經(jīng)營性資產(chǎn)與投資性資產(chǎn)
3、資產(chǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目之一——存貨
1) 行業(yè)與存貨
2) 企業(yè)的價(jià)值之謎:基于存貨的購產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)
3) 央視視頻案例分析:獐子島扇貝去哪了?2.0版
4) 存貨的問題與盡職調(diào)查方法
5) 存貨周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)之謎:茅臺(tái)的“慢”與快時(shí)尚的“快”
4、上下游結(jié)算關(guān)系梳理與交易銀行產(chǎn)品嵌入
1) 與上游的結(jié)算關(guān)系梳理
2) 對(duì)應(yīng)上游的應(yīng)付與預(yù)付項(xiàng)目
3) 對(duì)應(yīng)下游的應(yīng)收與預(yù)收項(xiàng)目
案例:格力電器與蘇寧電器
案例:上下游分析查舞弊(紫鑫藥業(yè)的人參到底補(bǔ)不補(bǔ)?)
4) 行業(yè)結(jié)算的特殊性與交易銀行產(chǎn)品
5、產(chǎn)能擴(kuò)張與固定資產(chǎn)融資方案
1) 在建工程和固定資產(chǎn)——前世與今生
2) 固定資產(chǎn)的購、用、擴(kuò)、廢
3) 產(chǎn)能過程之痛
案例:株冶集團(tuán)的供給側(cè)改革之痛及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視
案例:融資租賃的非標(biāo)與ABS的標(biāo)
6、巧用負(fù)債借雞生蛋與明股實(shí)債的現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)
1) 債是把雙刃劍
2) 負(fù)債的期限錯(cuò)配與財(cái)務(wù)成本問題
案例:無錫尚德的償債能力指標(biāo)與惡化
3) 利息資本化:財(cái)務(wù)成本躲貓貓
4) 什么是可持續(xù)經(jīng)營能力:不可忽視的借新還舊能力
5) 負(fù)債魔術(shù):明股實(shí)債、回購協(xié)議與永續(xù)債的風(fēng)險(xiǎn)
三、利潤表的解讀與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別(盈利能力與競爭力體現(xiàn))
1、盈利模式:淘寶和京東是一回事么?
2、競爭力之三:定價(jià)能力+市場擴(kuò)張能力
案例之一:戰(zhàn)略視角下沃爾瑪?shù)?ldquo;每日低價(jià)”與LV的“品牌價(jià)值”
案例之二:產(chǎn)業(yè)鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份
案例之三:中小企業(yè)抱大腿模式下的風(fēng)險(xiǎn)
3、營銷為王:格力電器的銷售費(fèi)用率之謎
4、利息保障倍數(shù):給你一份保障
5、競爭力之四主業(yè)突出的重要性
案例之一:買房保殼真的保得住么?
案例之二:一次性收益的不可持續(xù)
四、現(xiàn)金流量表的解讀與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別(含金量與競爭力體現(xiàn))
1、間接法下的經(jīng)營性現(xiàn)金流推算方法
2、結(jié)合上下游結(jié)算與利潤的綜合分析——格力“現(xiàn)金牛”
3、“現(xiàn)金為王”——茅臺(tái)現(xiàn)金流的預(yù)測性
4、現(xiàn)金流量表中經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流特征:京東VS亞馬遜VS蘋果
6、競爭力之五:投資燒錢買未來及風(fēng)險(xiǎn)(亞馬遜、京東與樂視)
案例:樂視的供應(yīng)鏈危機(jī)——問題僅僅是供應(yīng)鏈么?
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的原則和基本邏輯
2、合并范圍的精準(zhǔn)確定
3、企業(yè)合并報(bào)表的深度分析工具
4、集團(tuán)的整體分析
5、案例深度分析:紛紛擾擾的樂視網(wǎng)
6、集團(tuán)報(bào)表分析與資金管控特征——特變電工VS 美的集團(tuán)
六、跨越財(cái)務(wù)陷阱
1、紫鑫藥業(yè)案例解析(分組練習(xí))
分析重點(diǎn):
1) 虛增銷售收入,虛增利潤;
2) 虛假上下游的識(shí)別;
3) 殼公司的具體特征;
4) 虛假交易對(duì)現(xiàn)金流的影響;
5) 實(shí)際控制人與關(guān)聯(lián)企業(yè)
2、樂視網(wǎng)案例解析(分組練習(xí))
分析重點(diǎn):
1) 創(chuàng)新盈利模式與收入的確認(rèn);
2) 集團(tuán)架構(gòu)與虧損的粉飾;
3) 現(xiàn)金流問題;
4) 應(yīng)收賬款與關(guān)聯(lián)方交易;
5) 非銀負(fù)債與實(shí)控人資金抽逃。
企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295767.html
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