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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與發(fā)掘課程

 

課程背景：

新冠疫情席卷全球，防疫的管控重拳也給經(jīng)濟(jì)按下了暫停鍵，全球供應(yīng)鏈供給端受挫到需求端萎靡，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)性管理都提出了巨大的挑戰(zhàn)。本課程通過(guò)以現(xiàn)金流為核心的產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系、產(chǎn)能擴(kuò)張、合理的投融資管理，層層推進(jìn)，剝絲抽繭，讓您擁有解讀中小企業(yè)聽(tīng)診器，全面透視企業(yè)健康狀況，結(jié)合實(shí)地盡調(diào)，產(chǎn)品匹配使得信貸決策更有前瞻性。

 

課程內(nèi)容：

第一部分：疫情沖擊下信貸分析的邏輯起點(diǎn)

1、新冠疫情、產(chǎn)業(yè)鏈沖擊與金融政策調(diào)控

2、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——脆弱是本質(zhì)

3、信貸管理中的重中之重：現(xiàn)金流

4、信貸的基本原則：以償定貸

 

第二部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)分析基本框架

1、把控企業(yè)盈利模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力

1) 探討銀泰百貨的盈利模式轉(zhuǎn)變

2) 京東和阿里同為電商，是一樣的盈利模式么？

3) 瑞幸的核心問(wèn)題在哪里？

2、與核心競(jìng)爭(zhēng)力匹配的盈利能力

1) 收入的組成——瑞幸的流量在哪里？

2) 毛利率是利潤(rùn)之本——愛(ài)上瑞幸的優(yōu)惠券

3) 瑞幸的小鹿茶能成功么？

3、產(chǎn)品定位與工藝流程

1) 瑞幸轉(zhuǎn)型小鹿茶能成功么？

2) 開(kāi)工率、產(chǎn)銷率和貨款回收率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極簡(jiǎn)指標(biāo)（生產(chǎn)型企業(yè)）

3) 企業(yè)的價(jià)值之謎：基于存貨的購(gòu)產(chǎn)銷流轉(zhuǎn)

4、購(gòu)銷模式與上下游結(jié)算

1) 產(chǎn)業(yè)鏈中上下游結(jié)算的議價(jià)能力

2) 收入、結(jié)算特征與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回流的一致性

3) 應(yīng)收賬款的質(zhì)量判斷（賬期、客戶與周轉(zhuǎn)率）

4) 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷

5) 付款模式與銀行產(chǎn)品的嵌套

6) 關(guān)聯(lián)方交易與套取銀行信用——從神州看瑞幸管理層人品

 

第三部分 資金的管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、借的用途與還的來(lái)源

1) 用途欺詐與風(fēng)險(xiǎn)防控

2) 隱形債務(wù)的識(shí)別與防控

3) 控制不了資金流就控制不了還款來(lái)源

4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化的預(yù)警

2、資金管理中的銀行產(chǎn)品營(yíng)銷

1) 資金管控特征——特變電工VS 美的集團(tuán)

2) 從康得新事件說(shuō)開(kāi)去

 

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與發(fā)掘課程