采購策略與實戰(zhàn)技巧
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購策略與實戰(zhàn)技巧公開課
適合誰
采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應部門人員相應部門的經(jīng)理主管
課程大綱
1、采購在企業(yè)中的地位
采購在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。
2、系統(tǒng)化的采購方法
采購類別和支出分析
制定采購策略的過程
采購工作思路與行動計劃
3、采購需求表達
產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
如何正確地詢價
價值分析的定義、原理
4、公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
跨部門運作和跨部門團隊
溝通與協(xié)調(diào)的方法
5、價格和成本分析
供求關(guān)系與價格
報價單分析和磋商
成本構(gòu)成和要素分析
供應商的價格底線
6、系統(tǒng)化的庫存管理
采購量、周期和庫存優(yōu)化
周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存
平均庫存和平均消耗
準時制供應和供應商管理庫存
7、供應商評估、選擇和考核
尋找、評估和選擇供應商的程序
供應商評估方法和技巧
8、采購過程
組織內(nèi)部高效協(xié)同，供需之間精準對接。
采購過程點點滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。
9、采購中的法律問題
采購管理中也有需要嚴格遵守的“三大紀律八項注意”
10、有效的采購談判
阻斷現(xiàn)實幻想余地，給予未來讓步空間。
采購策略與實戰(zhàn)技巧公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295626.html
已開課時間Have start time
2024-06-06
廈門
