課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉庫經(jīng)理管理公開課
課程背景:
倉庫管理者的工作是個苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個節(jié)點上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會在物料到達倉庫的時候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門，不僅要面對大量數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時性，更要努力降低庫存。
本課程結(jié)合實踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)提高庫存管理效率，節(jié)約更多的成本。
課程收益:
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1.倉庫日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理的技巧
2.倉庫日常操作流程優(yōu)化
3.倉庫的布局規(guī)劃和物流設(shè)計
4.物料管理中各部門協(xié)作對物流管理的影響
5.物料需求計劃的制定和防呆管理
6.倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的
7.倉儲管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用
課程大綱:
前言課程總體介紹
1培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一講供應(yīng)鏈運營中對倉庫管理的要求
1.倉庫在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉庫工作目標(biāo)
2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉庫管理的要求
3.倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理
4.倉儲作業(yè)同生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)
5.如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用
第二講倉儲物流部門的團隊建設(shè)與KPI
1.倉庫經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能
2.通過案例理解倉庫管理者的角色
3.倉庫部門主要的崗位配備
4.倉庫經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)
5.物料管理的相關(guān)流程梳理
6.倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理
7.倉管員的績效考核
第三講倉庫的布局與物流布局
一、倉庫的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計
1.倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項基本要求
2.根據(jù)儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設(shè)置貨架、平庫的比例與優(yōu)化布局
3.倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4.如何根據(jù)倉庫物料的分類進行倉庫儲存能力改善，快速揀選，貨位規(guī)劃
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識
6.倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點以及日常管理及注意事項
7.包裝物分類
8.包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
第四講倉庫出入庫管理與流程管理
一、物料收貨、入庫管理
1.倉庫入庫作業(yè)實務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
2.如何發(fā)揮倉儲部門對問題物料的把關(guān)作用
3.確保物料快速驗收的五個條件
4.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
5.如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
6.供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
二、成品分揀、裝車作業(yè)與運輸管理
1.出庫規(guī)范操作的十大要求
2.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的管理
3.物流超市
4.物流上線的看板拉動系統(tǒng)
5.退料與補料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
6.對外發(fā)貨的管理特點
7.物流管理
第五講、倉庫貨物的保養(yǎng)與防護
1.圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
2.倉庫5S--《倉庫5S目視化手冊》
3.先進先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法
4.貨物養(yǎng)護技術(shù)
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
6.盤點是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析
7.如何提高帳物相符率？
第六講物料需求計劃與庫存管理
1.主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
2.物料計劃的具體邏輯和方法
3.庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
4.不同物料庫存的管控方式
5.物料計劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析：主生產(chǎn)計劃、BOM清單、工藝、物料屬性
6.安全庫存水平的確定方法
7.經(jīng)濟批量
8.零庫存的追求，庫存控制方法的應(yīng)用：JIT準(zhǔn)時制交貨、VMI、寄售、MILKRUN
9.通過各種方式催促到貨
10.物料的變化管理：客戶訂單更改、計劃變更，設(shè)計變更、物料超耗、項目管理等
11.庫存控制的績效
第七講倉儲中的信息化與智能物流技術(shù)
1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
2.智能制造與智能物流的關(guān)系
3.智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化
4.智能物流實施的層次：ERP、MES到SCADA
5.WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助等技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
系統(tǒng)構(gòu)架
主要功能
智能揀選系統(tǒng)：標(biāo)簽揀選、RFID揀選、燈光揀選、語音揀選
智能物流AGV方案、智能物流機器人
第八講課程感悟與總結(jié)
講師介紹:
王老師資深講師咨詢師
華東理工特邀實戰(zhàn)型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項目推行實施經(jīng)驗
歷任汽車零部件，軌道交通等大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，倉儲經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理柔性生產(chǎn)計劃與排程
采購、供應(yīng)商管理庫存與倉庫管理
倉庫經(jīng)理管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295383.html