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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作
 
講師:王金升 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王金升    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的課程

為何學(xué)習(xí)本課程:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃以至于年度預(yù)算都是基于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中也特別關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的董事會(huì),董事長如何定義企業(yè)的財(cái)務(wù)使命,遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略,企業(yè)要組織的決策體系?如何站在企業(yè)發(fā)展的高度,從籌資,投資價(jià)值管理,利潤分配的角度進(jìn)行規(guī)劃,建立基于市場(chǎng)銷售、采購、生產(chǎn)、內(nèi)部控制在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,制定戰(zhàn)略。

課程收益:
從企業(yè)戰(zhàn)略高度看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的成本戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的信用戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的營運(yùn)戰(zhàn)略
從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略看企業(yè)的績(jī)效體系
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息共享

課程大綱:
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2、分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境
3、從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中成功與失敗的案例
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定因素分析
6、從企業(yè)價(jià)值鏈看企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同選擇

模塊二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的因素
2、不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、從產(chǎn)品周期看財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、企業(yè)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5、企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
6、企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7、企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
8、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與目標(biāo)
9、持續(xù)盈利能力目標(biāo)
10、長期現(xiàn)金量能力目標(biāo)
11、企業(yè)持續(xù)增長目標(biāo)
12、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)*化目標(biāo)
案例分享

模塊三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建立
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體環(huán)境
2、財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體因素
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的分析
4、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析
5、盈利能力分析
6、運(yùn)營能力分析
7、突發(fā)事件分析
8、戰(zhàn)略規(guī)劃
9、營業(yè)額預(yù)測(cè)
10、成本預(yù)測(cè)
11、試算財(cái)務(wù)報(bào)表
12、籌資戰(zhàn)略
13、投資預(yù)測(cè)
14、追加資金
15、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)戰(zhàn)略

模塊四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)施
1、企業(yè)的使命與遠(yuǎn)景
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織
3、對(duì)人的因素考慮
4、財(cái)務(wù)資源的配給
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控

模塊五、資本運(yùn)作
1、合并
2、收購
3、資產(chǎn)置換
4、資產(chǎn)剝離
5、IPO上市
6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則
7、現(xiàn)金流量與DCF原則
8、安全邊際原則
9、集中投資原則
10、長期持有原則
11、“市場(chǎng)先生”原則
12、地方企業(yè)與借殼上市
13、中國資本市場(chǎng)的本質(zhì)
14、資本市場(chǎng)運(yùn)做的工具與方法
15、資本市場(chǎng)對(duì)地方企業(yè)的選擇

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294850.html

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    參加課程:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王金升
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)