課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 會計出納
培訓講師：呂軍 金雷雷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理報表分析公開課
01
AI大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！
DASHUJUSHIDAI
企業(yè)擁有的業(yè)務/財務數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)管理者進行正確的運籌決策，至關重要。
02
企業(yè)急需管理報表人才！
GUANLIBAOBIAO
在企業(yè)管理領域中，管理者的決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而做出，而非僅僅依賴經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上只會編制和報送會計三大報表的財務人員已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的，能制作和分析管理報表，能為企業(yè)提供高價值決策支持建議的財務人員才能勝任。
03
企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務轉(zhuǎn)型!
QIYEZHUANXING
從2019年到現(xiàn)在，從以華為為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始在國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，并快速下沉至中小企業(yè)。如某公司在1９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營報表分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事報表分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內(nèi)，繼續(xù)從事報表分析工作。這充分說明高價值的報表分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
04
報表是企業(yè)管理的抓手！
QIYEGUANLI
一份高質(zhì)量的財務管理報表是凸顯財務人員的職業(yè)價值。隨著AI時代的到來，傳統(tǒng)的數(shù)字統(tǒng)計、報表簡單匯總都可以被人工智能快速替代，財務人員的報表輸出價值急需轉(zhuǎn)型，從交易處理型財務轉(zhuǎn)向決策支持型財務，如何從思維、方法、技術(shù)全方位的提升自己的報表制作能力，是財務人員的當務之急。
課程對象
財務總監(jiān)/經(jīng)理和財務主管
至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務會計骨干人員
企業(yè)的中高級管理人員
課程大綱
01
第一模塊：效率倍增，財務人員必知
必會的Excel操作技巧
數(shù)據(jù)管理：效率倍增的數(shù)據(jù)清洗技能
案例分享：文本排版技巧
數(shù)據(jù)錄入：高效錄入數(shù)據(jù)技巧
數(shù)據(jù)規(guī)范：如何快速規(guī)范雜亂數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)展示：美化表格五步法
數(shù)據(jù)透視：巧用數(shù)據(jù)透視功能做多維分析
案例分享：某企業(yè)運費發(fā)生額分析
超級透視PP，簡單操作高效分析
函數(shù)提升：學會函數(shù)公式，為數(shù)據(jù)建模打基礎
基本函數(shù)公式輸入規(guī)則
必學的多條件統(tǒng)計、求和、偏移、查找函
02
第二模塊如何建設贏在未來的管理報
表體系？
資金管理需要關注哪三大方面？
案例分享：如何為企業(yè)編制資金規(guī)劃表？
錢體系鐵三角與資金管理可視化報表
世界500強外企的CEO、CFO們都在看哪些管理報表
好記又好用的管理報表科學決策實戰(zhàn)三件寶
管理駕駛艙-企業(yè)管理報表的*形態(tài)
智能化報表-牽一發(fā)動全身，老板離不開它
部門體檢表-基于業(yè)財融合的財務風控
財務人如何做出“四好”管理報表：好記、好用、好做、好看！
03
現(xiàn)金為王，如何設計老板想看的資金
管理報表？
資金管理需要關注哪三大方面？
案例分享：如何為企業(yè)編制資金規(guī)劃表？
錢體系鐵三角與資金管理可視化報表
案例分享：老板必看的資金管理可視化看板
沙盤演練：經(jīng)典500強企業(yè)資金管理駕駛艙：
問題聚焦：面對資金管理，總經(jīng)理必提的三個問題？
方案解決：設計一個基于業(yè)務驅(qū)動型的資金管理駕駛艙的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務假設？
工具運用：相關函數(shù)、技術(shù)點學習，“工欲善其事，必先利其器”。
財務建模：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
業(yè)財協(xié)同：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進？
04
第四模塊：盈利為先，如何設計老板想看的
利潤管理報表？
管理思考：為什么老板不愛看傳統(tǒng)的利潤表？
案例分享：IBM的利潤報表分析流程
沙盤演練：經(jīng)典500強企業(yè)利潤表智能化分析套表
把握企業(yè)的生死線：保本點分析
決策前的壓力測試：敏感性分析
打大戰(zhàn)必留預備隊：方案分析
人無遠慮必有近憂：風險機會分析
學習總結(jié)：如何成為老板身邊的財務智囊？
沙盤演練：經(jīng)典500強企業(yè)人工成本管理
模型：
問題聚焦：人工成本的監(jiān)控，如何才能算看到了關鍵點上？
方案解決：設計一個基于業(yè)務驅(qū)動型的人力成本預測模型的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務數(shù)據(jù)和關鍵業(yè)務假設？
工具運用：相關函數(shù)，控件學習，從表格到模型，從手動到自動，就靠它們了！
模型建立：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的人力成本管控報表。
業(yè)財協(xié)同：如何打通從單據(jù)到報表的數(shù)據(jù)鏈，保證報表的準確性和高效獲??？
05
第五模塊：安全為本，如何設計老板
想看的資產(chǎn)類管理報表？
管理思考：站在管理者的角度，傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表是否存在不足？
案例分享：基于業(yè)財融合的資產(chǎn)負債表分析
案例分享：資產(chǎn)風險預警表的制作與應用
老板必看的關鍵資產(chǎn)類報表
應收賬款分析
應付賬款分析
存貨分析
固定資產(chǎn)分析
人力資產(chǎn)分析
信息資產(chǎn)分析
風險資產(chǎn)的管理與預警機制建設
案例分享：如何制定企業(yè)的不良資產(chǎn)消除計劃？
06
大財有道，報表分析的專業(yè)表達
管理思考：管理駕駛艙為什么是管理報表的最高境界？
案例分享：某連鎖服裝企業(yè)如何在3年內(nèi)從30店擴張到300家店？
沙盤演練：如何設計與應用管理駕駛艙
一表統(tǒng)領全局：總經(jīng)理駕駛艙
決策模擬沙盤：財務總監(jiān)駕駛艙
落地執(zhí)行看板：各業(yè)務部門總監(jiān)駕駛艙
案例分享：為什么說管理駕駛艙的靈魂是KPI三級分解？
學習總結(jié)：報表與物，報表與人，報表與模式，三位一體才是王者報表的最高階！
07
第七模塊：大財有道，報表分析的專
業(yè)表達
經(jīng)營分析的本質(zhì)是什么？
案例分享：華為的經(jīng)營分析會流程
好記又即用的賺錢能力分析
人工智能時代給財務人帶來的機遇和挑戰(zhàn)
案例分享：一秒鐘編制完應收賬款可視化分析報表
財務人員如何說服老板接受自己的意見？
拉警報
做分析
給方案
保執(zhí)行
500強經(jīng)典案例分享
戰(zhàn)略財務：誰搞跨了摩托羅拉？
預算編制：華為的年度預算編制流程
財務分析：美資汽配集團LEAR汽車的財務分析流程
滾動預測：IBM的財務分析之道（集團總部與事業(yè)部）
成本控制：康明斯的成本改善計劃
報表呈現(xiàn)：經(jīng)典的IBM的商務報表的制作
08
與時俱進，課程總結(jié)與前瞻
回顧總結(jié)：這三天我們都學習了什么？
舉一反三：如何將三天學習的成果應用到工作中去？
課程前瞻：大時代，大變革背景下的財務人能力提升的自我修煉之路
管理報表分析公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294694.html