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員工責任驅(qū)動力課程

課程背景
企業(yè)管理中提及與責任相關(guān)的話題，如責任意識、責任擔當、負責任等等，參加過工作的人都耳熟能詳。但如果具體說一下責任是什么？可能答案會有很多種，到底什么是責任，而做到什么樣才算有責任呢？責任有點像愛情，大家都知道它的存在，但是沒有人能夠說清楚。愛情說不清楚，所以才吸引人們?nèi)プ分鸷腕w驗，可是責任卻不可以，尤其是在工作當中是不能夠體驗的，通常我們只聽說某某人有責任，某某人沒有責任，而且通常情況下責任也會成為晉升的衡量指標之一。應(yīng)該沒有人懷疑責任的重要性，可是怎么做才算是有責任呢？特別是在具體的工作當中做到什么樣才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為我們有責任呢？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)各層級團隊管理者量身訂制，從責任擔當?shù)慕嵌葹閳F隊管理者提供切實可行的整體解決方案。

課程目標
運用理性責任模型識別責任的四種類型（角色責任、能力責任、義務(wù)責任、原因責任），把抽象的責任意識和感性的責任感轉(zhuǎn)化為可量化的責任指標；
通過實際工作案例區(qū)分四種責任的類別，提高下達任務(wù)時對下屬責任要求的準確度；
提高管理者的責任量化能力，通過量化后的四種責任對崗位職責重新評估，掌握崗位工作與責任之間相對應(yīng)管理技能；
為企業(yè)管理者提供可量化的理性責任，使企業(yè)管理者在工作安排過程中精準定位責任，接受工作任務(wù)后迅速判斷責任類別，為具體工作任務(wù)的執(zhí)行提供可衡量的具體責任標準。

授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部

課程大綱
一、責任定義
1、個人行為與社會行為
2、社會行為與企業(yè)行為
3、責任定義“4R4P”
實操演練：日常行為的責任識別練習(xí)
二、理性責任
理論：理性責任“4R”矩陣
1、角色責任“必須做”
2、能力責任“努力做”
3、義務(wù)責任“應(yīng)該做”
4、原因責任“選擇做”
5、責任主體與責任客體
案例分析：同樣的人不同的命運？

第二講：責任識別
理論：理性責任“4P”模型
案例分析：四種責任的解讀與應(yīng)用
1、角色與義務(wù)的錯位
2、原因與角色的混淆
3、對義務(wù)責任的誤解
4、義務(wù)與角色的應(yīng)用
5、能力與義務(wù)的解讀

第三講：責任應(yīng)用
一、責任評價
1、理性責任評價“4R標準”
2、理性責任界定“八階商值圖”
3、責任情商升級“8C階梯表”
實操演練：針對崗位職責的責任量化練習(xí)
二、責任轉(zhuǎn)化
1、責任向上"量化指示"
2、責任向下"量化要求"
3、責任向前"量化接入"
4、責任向后"量化輸出"

第四講:聚焦績效的六感驅(qū)動力建構(gòu)
導(dǎo)論：沒有人才，績效無從談起
新常態(tài)下隱而不見六感激勵訓(xùn)練
安全感；存在感；參與感；歸屬感；成就感；榮耀感；
案例分享：海底撈員工的六感的體驗。
一、安全感
1、安全感—營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，打通任督二脈，構(gòu)建安全感！
2、安全感—趕超式學(xué)習(xí)，輕取競爭優(yōu)勢
案例：獨孤求敗的死因
二、存在感—人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品
1、企業(yè)夢想vs員工欲望
2、分析：存在感-效能低下為哪般？
3、關(guān)注的感覺如何修煉
案例：他為什么總找不到對象？
三、參與感-因材施教標桿激勵體系構(gòu)建
1、標桿管理四步操作法
2、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
3、參與感—師帶徒機制
4、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越
四、歸屬感-接班人計劃與人才梯隊建設(shè)
1、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
2、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃
3、人才梯隊的選拔
4、人才梯隊建設(shè)的管理
五、成就感-夢想引導(dǎo)激勵
案例分析：夢想激勵機制創(chuàng)新模式
1、經(jīng)理必會的激勵三招
2、愿力激勵的根源
3、“四心”激勵模型
六、榮耀感—鳳凰涅槃文化致勝
1、四條磁線強化內(nèi)部文化引力
2、文化激勵落地五大法寶
3、四季傳承，培育企業(yè)文化精神

第五講:復(fù)盤演練：團隊共創(chuàng)六感驅(qū)動模型建構(gòu)
一、背景分析
二、頭腦風暴
三、排列組合
四、提煉中心詞
五、行動模型

員工責任驅(qū)動力課程