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財務管理能力沙盤課程

企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
課程方式體驗式學習
管理者的思維能力最終決定著企業(yè)的前途。沙盤模擬課程屬于高端體驗式能力培訓課程，學習目的在于提升管理者的戰(zhàn)略思維、決策模式及執(zhí)行能力等影響企業(yè)命運的深層次問題，重要性不言而喻。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。通過學員親身體驗，訓練領導力及決策能力、戰(zhàn)略實施與執(zhí)行力、管理控制能力、財務分析能力、團隊建設能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

課程的意義和作用
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓練，達到：提升領導者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運營管理能力和市場營銷能力，學員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓練管理者換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)以市場為導向的經(jīng)營意識，實現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實踐密切結合等作用。

教學特點
實用性強——模擬經(jīng)營企業(yè)最關注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
趣味性強——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強
互動性強——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關系，極具挑戰(zhàn)性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統(tǒng)授課大量的內(nèi)容
學習效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗，在“驚醒中學習”，可以在學員腦海中留下深深的烙印

課程方式：體驗式學習
利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營過程。將晦澀難懂的財務知識融匯于沙盤之上，通過激烈的競爭、親身的體驗、全身心的投入，通過模擬運營使學員在一系列相互關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務報表和財務分析的技巧與方法。將財務管理與企業(yè)的整體運營直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對經(jīng)營決策的檢驗作用。

課程對象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)管理人員、財務管理人員

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、企業(yè)運營管理與經(jīng)營決策
1）經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
2）決策的一般方法
3）如何基于經(jīng)濟學原理決策
4）財務決策在經(jīng)營決策中的重要作用

2、財務預測與財務決策
1）財務預測的內(nèi)容方法
2）財務決策的分類、步驟、方法介紹
3）投資決策、籌資決策、目標利潤決策、目標成本決策

3、公司理財能力
1）公司理財?shù)幕驹瓌t
2）企業(yè)理財目標的演繹
3）價值分析與判斷

4、財務預算能力
1）預算管理的目標
2）預算的內(nèi)容
3）預算的功能

5、資金運作能力
1）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
2）控制資金收支平衡
3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
4）應收帳款管理

6、財務報表
1）學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結構
3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關系

7、產(chǎn)品定價能力
1）定價戰(zhàn)略與方案
2）產(chǎn)品定價方法
3）定價修訂

8、成本費用控制
1）成本費用控制原則
2）成本費用控制步驟
3）成本費用控制方法

9、財務分析
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率分析等
3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
10、財務風險管控
1）企業(yè)財務風險的認識
2）產(chǎn)生財務風險的影響因素
3）財務風險管理與控制原則

培訓日程安排：
第一天
09：00—09：30沙盤介紹、競爭規(guī)則講解
09：30—10：00成立公司
10：00—10：30制定長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
10：30—11：30召開第一期經(jīng)營決策會議
11：30—12：00做計劃預算
12：00—13：30午餐
13：30—14：30模擬經(jīng)營
14：30—14：45沙盤走幣
14：45—15：15填寫財務報表
15：15—16：00期末總結：財務決策、利潤分析、成本費用控制
16：00—16：30第二期經(jīng)營決策會議
16：30—17：00成本控制及內(nèi)部預算

第二天
09：00—09：30獲取訂單
09：30—10：00資源配制，財務核算
10：00—10：30沙盤走幣
10：30—11：00編制財務報表
11：00—11：20內(nèi)部總結、交流
11：20—12：00培訓師點評：現(xiàn)金流管理、應收帳款控制
12：00—13：30午餐
13：30—13：50第三期經(jīng)營決策會議
13：50—14：10計劃預算
14：10—14：30獲取訂單、財務核算
14：30—15：00模擬經(jīng)營
15：00—15：30財務核算、編制報表
15：30—16：00總經(jīng)理總結
16：00—17：00培訓師總評：企業(yè)診斷、企業(yè)優(yōu)化，企業(yè)成長性分析

財務管理能力沙盤課程