課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內控與全面風險管理課程
課程目標：
掌握風險內控和風險管理的整體思路和實現路徑
重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
通過大量的案例學會深入企業(yè)運營環(huán)節(jié)內控和風險管的策略和方法
建立健全風險管理制度，汲取國際先進經驗，實現企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展
課程對象：企業(yè)中層高層管理人員及相關人員
課程大綱:
第一單元：如何理解企業(yè)風險管理的必要性？
1、國內外經典風險案例分析及教訓總結
【案例】三鹿集團破產背后的深刻原因？
【案例】樂視集團“大尺度”推進業(yè)務，風險無孔不入！
2、 《國資委辦公廳關于加強重大經營風險事件報告工作有關事項的通知》解讀
第二單元：風險管理內控的基本原理是什么？
1、COSO、薩班斯法案的主要精神
【案例】安然事件與世界通訊事件是薩班斯法案的導火索
2、風險與企業(yè)生命周期、產品周期的關系
第三單元：風險識別、評估及應對策略？
1、企業(yè)風險類別（戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險）
2、企業(yè)風險信息收集的五種方法
3、企業(yè)風險定性與定量評估
4、風險應對的優(yōu)先秩序
5、企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應對策略
6、企業(yè)全面風險管理框架
7、企業(yè)風險管理的三道防線
8、企業(yè)風險管理的組織設計
9、企業(yè)風險的業(yè)務流程設計
10、企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)設計
【案例】房地產行業(yè)相關案例（恒大、萬達）
第四單元：如何在企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)具體控制活動？
1、不相容職務的分離
2、不相容職務分離的原則
3、內審部門可以“既當運動員又當裁判員”嗎？
【案例】IBM給予的啟示
4、采購業(yè)務的控制
【案例】中興通訊的“警覺”
5、業(yè)財融合的視角采購管控的內容框架搭建及采購領域的管理邏輯總梳理
6、供應商風險控制：供應商風險控制的核心
7、資源風險管理方法
8、資金借款的業(yè)務控制
9、經濟合同的風險控制
【案例】騰訊為何起訴老干媽？
【案例】民生銀行非法理財案例！
1）合同審批的關鍵點
2）合同管理中常有的問題
3）合同管理流程設計
10、系統(tǒng)風險
【案例】FACEBOOK數據泄露，用戶數據遭濫用
11、人員風險管理
12、財務風險管理
1）以現金流為主線的管理
2）籌資風險（略講）
第五單元：運營合規(guī)風險管理
1、生態(tài)環(huán)保合規(guī)風險管理
2、市場交易合規(guī)風險
3、人力資源合規(guī)風險
4、稅務合規(guī)風險（略講）
5、收入合規(guī)管理（略講）
6、利潤合規(guī)管理（略講）
7、企業(yè)合規(guī)風險與成長性
企業(yè)內控與全面風險管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294251.html
已開課時間Have start time
- 蔡琪