課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝品牌運營課程
朋友，請問您有以下困惑嗎？
也許您正為大量服裝庫存而憂心忡忡；
也許您正遇到品牌發(fā)展瓶頸而心煩意亂，無從下手；
也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經(jīng)營不良業(yè)績，可總是不得要領屢屢受挫；
也許您想創(chuàng)立一個屬于自己的品牌，但又不知道如何運營和操作；
也許您正想創(chuàng)造一個全新的快時尚快速反應運營模式，可就是不知道如何操作心中沒底；
也許您正因企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下降，流動資金出現(xiàn)緊張狀況而晝夜不難眠；
也許您已經(jīng)投入了大量資金運作一個品牌，可至今未見成效，是繼續(xù)投入還是停止十分糾結；
這一系列也許或可能就發(fā)生您的身上，讓你身心疲憊，徹夜難眠
難道是我努力不夠？
難道是我運氣比別人差？
難道是我還不夠聰明？
難道
想知道問題的根源在哪里？請繼續(xù)向下看
不過要請您帶著反思的心態(tài)，對照每一條原因問自己，我是否曾經(jīng)犯過類似的過錯！
根 源：“就是因為管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不精不細，時常還不懂裝懂，”
不懂裝懂----自以為懂其實不是很懂，似懂非懂，結果裝懂：為了面子
不精不細----自認為老板不懂沒關系，找懂的人就行我不需要精，只要員工精就行，結果被耍小聰明者忽悠，還信以為真：還為了面子
“不懂裝懂”和“不精不細”害人害己，帶來的是損失，是煩惱和痛苦！都是為了面子
因為不懂裝懂，造成很多決策上的失誤
因為不懂裝懂，在關鍵問題上批準了下屬投機取巧的行為
因為不懂裝懂，總是聽不進下屬意見，培養(yǎng)下屬凡事都問老板的壞習慣
因為不懂裝懂，錯誤判斷市場需求和變化，導致服裝滯銷和庫存
因為不懂裝懂，過度自信和傲慢，總是人才流失
因為不精不細，當事故發(fā)生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，結果無耐為此而買單
因為不精不細，不能*判斷下屬的決定和方法是否正確？成功的把握有幾成？常常拿失敗來買教訓
因為不精不細，總是用“差不多就行”的態(tài)度來做決策，決策后又總是心有余悸，惶惶不安，不能做到精準、安心和放心
因為不精不細，終端抱怨今年款式與市場脫節(jié)，設計師說這是今年最流行的風格，誰是誰非很難裁定，結果只有為庫存買單
因為不精不細，設計研發(fā)每季度設計主題、風格、款式是否與市場需求匹配，當貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣，加上生產(chǎn)制造又延期錯過銷售旺季，生產(chǎn)部門抱怨原材料不準時延誤了生產(chǎn)周期，采購伸冤不是我的錯，是因設計拖延了訂貨會，設計部門兩手一攤無耐的回答：很多東西要等老板審核才能通過，我們也沒有辦法，繞了一圈還是老板的錯
因為不精不細，本來可以用十塊錢能辦成的事，您花二十元還是沒有達到效果，成本總是降不下來
因為不精不細，商品企劃到底該怎么做？內(nèi)容是否與市場脫節(jié)？既沒有人精通和審核，又沒有人跟進執(zhí)行，每季度總是草草了事，結果錯失銷售旺季，造成大量庫存，追查原因時各部門推托的理由就是：商品企劃也沒有很明確要求，我以為和以往一樣操作
因為不精不細，當問題發(fā)生的那一刻，所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例會只有無言的結局
朋友，相信以上每一點都將深深刺痛您的要害，是您多年來化解不了的心結，
為此，您也曾經(jīng)東奔西走到處與同行討教學習，參加很多培訓課程，絞盡腦汁用了很多種方法，但還是沒有看到效果如此這般頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，過了今天明天問題又出現(xiàn)了，永遠治標不治本
如果你要想從根本上解決問題，就不要好高騖遠，到處學習什么大而空的課程，要想聽懂大學教授講什么是微積分，就必須打好小學到高中的基礎，否則就等于盲人摸象
從這一刻起給自己立下令狀，心態(tài)徹底歸零，靜下心來系統(tǒng)學習和掌握品牌運營的基本規(guī)則和操作流程，掌握團隊管理的心智式，老板可以不親自動手，但你一定要又懂又精，看到問題的本質，拿出有效的措施，雷厲風行的執(zhí)行，決不留情，決不拖延！當你學會這一招就能無往而不勝，由被動變主動，少走彎路，少交失敗的學費
震撼推出《服裝品牌運營管理戰(zhàn)略---“四把刀”》系列“金牌課程”，是服裝品牌企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)必修的系統(tǒng)化基礎課程
課程目標：
1.該課程以快--準--細--狠這“四把刀”為核心，打造和設計了整個課程體系
2.課程目的不是傳授解決某一問題的技巧，而是培養(yǎng)一種整體戰(zhàn)略運營的思路和創(chuàng)新思維方式，學會從整體看局部，從局部想整體，關注細節(jié)，關注時間，關注流程
3.懂得預防勝于治療的管理原則：將簡單的問題復雜化思考分析，用大到至簡的方法來預防問題的發(fā)生
4.課程以如何設計科學的快速反應管理流程為主線，系統(tǒng)講解了從品牌創(chuàng)立到終端銷售每一環(huán)節(jié)的操作流程和步驟，同時對服裝品牌組織架構如何搭建優(yōu)化，管理制度如何設計做了深刻的講解和現(xiàn)場模擬操作
沈維良老師將根據(jù)品牌運營管理流程順序，將各部門操作流程串連起來分析講解，聽完課程您會豁然開朗，深刻體會到“懂”與“精”之間差異，后悔當初很多事情曾經(jīng)想到過，但不夠精細和周密，事后分析原因時才發(fā)現(xiàn)原來就差那么一點
當您掌握了如何運用快--準--細--狠“四把刀”來運營你的企業(yè)時，您就可以順利打通流程的每一個環(huán)節(jié)，輕松掌握全局，不會因不懂不精受制于他人，并在第一時間預測和發(fā)現(xiàn)整個流程中隱藏的問題，快速找到解決問題的方法，提前防范經(jīng)營風險
接下來您只需要安排4天時間，在沒有任何人打擾的環(huán)境下，完成4年在大學里都學不到的品牌運營操作秘笈，而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬乃至5個億的經(jīng)營管理思路，真正感受到：思路決定出路，腦袋決定口袋這句話的深刻含意
不過請您一定要記?。哼@樣的進修課程只針對總經(jīng)理、品牌運營總監(jiān)和準備創(chuàng)立品牌的創(chuàng)業(yè)者，務必請你不要安排不相關的人來參加本次課程，因為你不是來聽簡單的一堂公開課我們要求學員必須專心投入?yún)⑴c到實操演練中來，積極主動提問而非被動聽課聽課前需要你配合將企業(yè)所有遇到的問題，根據(jù)流程順序寫一份清單交給老師，老師針對每一家企業(yè)問題展開共性或個性化討論分析，手把手教會您如何運用“四把刀”解開問題之迷，找到*的解決方案
心動不如行動，現(xiàn)在就開始執(zhí)行?。?！
還剩5個名額，搶先一步，把握機會！
如果您一定要掌握這套品牌運營的“黃金法則”
如果您一定要率先拿到品牌運營秘笈，成為同類品牌第一
如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法，打通品牌擴張通道的話
如果您一定要掌握有效控制服裝高庫秘密武器的話
如果您一定要打造快時尚快速反應流程系統(tǒng)的話
[課程體系]
服裝品牌創(chuàng)立戰(zhàn)略規(guī)劃
服裝品牌如何定位
服裝品牌策劃內(nèi)容與流程規(guī)劃
服裝品牌營銷策劃流程規(guī)劃
服裝品牌設計研發(fā)步驟與流程規(guī)劃
服裝品牌商品企劃內(nèi)容與流程規(guī)劃
服裝品牌供應鏈管理流程規(guī)劃
服裝品牌供應商管理與協(xié)作
服裝品牌設計師買手模式打造
服裝品牌快速反應流程規(guī)劃
服裝產(chǎn)品制造管理流程規(guī)劃
產(chǎn)品品質管理流程設計規(guī)劃
服裝品牌商品管理流程規(guī)劃
服裝品牌商品物流配送流程規(guī)劃
服裝品牌銷售管理流程規(guī)劃
服裝品牌終端管理流程規(guī)劃
服裝管理制度設計與執(zhí)行規(guī)劃
績效考評與績效管理規(guī)劃
人力資源部門構建與管理規(guī)劃
市場信息分析與管理規(guī)劃
流行趨勢分析與管理規(guī)劃
人才招聘與培訓管理規(guī)劃
成本管理規(guī)劃
財務管理規(guī)劃
風險管控規(guī)劃
危機管理規(guī)劃
融投資管理規(guī)劃
服裝品牌運營課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294213.html
已開課時間Have start time
- 沈維良