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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
售前工作體系建設(shè)與售前工程師實戰(zhàn)技能提升
 
講師:彭可望 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭可望    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

售前工作體系課程

教學(xué)目的:
1.了解現(xiàn)代科技開發(fā)類企業(yè)在行業(yè)市場營銷過程中的售前工作體系建設(shè)的思路和框架;
2.定義售前人員崗位內(nèi)容和基本工作運作過程。
3.基于營銷項目運作過程中,售前人員關(guān)鍵的職業(yè)素養(yǎng)修煉和實戰(zhàn)能力訓(xùn)練要點。

教學(xué)手段:
講授、問題互動、案例研討、課堂練習(xí)、情景演練和點評、視頻案例學(xué)習(xí)等。

課程大綱:
第一天
教學(xué)破冰:課程介紹
研討:售前工作面臨的挑戰(zhàn)與解決之道
第一部分科技類企業(yè)的售前工作體系概要
1、基于市場的需求,分析我們需要什么樣的售前體系
2、案例分析:華為*的售前體系的發(fā)展
3、售前人員的角色定位和基本職責(zé)
4、售前人員的營銷工作內(nèi)容
第二部分技術(shù)營銷影響力的基本思想與售前工作策略制定
1、行業(yè)市場IT解決方案售前工作方式的演進
2、有效影響客戶決策的必做功課——首先思考的9個問題
1)客戶的外部市場的發(fā)展趨勢(最終客戶需求分析)
2)客戶的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難
3)我們的戰(zhàn)略愿景、優(yōu)勢和困難
4)客戶的采購流程、采購標(biāo)準(zhǔn)分析
5)客戶決策鏈和關(guān)鍵人的分析
6)友商的市場表現(xiàn)
7)我方的市場表現(xiàn)
8)市場潛在的變數(shù)
9)如何呈現(xiàn)我方差異化的專業(yè)價值
3、基于SWOT、軟肋模型的售前競爭策略和工作計劃的制定
4、營銷項目分析方法和售前工作策略制定
5、學(xué)習(xí)工具《營銷項目運作指導(dǎo)》、《項目分析指導(dǎo)》
6、課堂練習(xí)與分組呈現(xiàn)、點評:針對一個模擬項目進行分析和策略制定

第二天
第三部分售前人員的個人專業(yè)品牌修煉
1、如何在拜訪中讓客戶盡快產(chǎn)生好感和信任感
1)售前人員的外表、氣場和商務(wù)禮儀
2)快速拉近關(guān)系的六種方式
3)能被客戶接納的專業(yè)形象:天使,行家和顧問
2、成為客戶信賴的行家:售前人員的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1)售前人員合理的知識結(jié)構(gòu)
2)如何提升和改善自己的知識水平
3、對客戶有戰(zhàn)略支撐價值——整合公司內(nèi)外的專業(yè)資源
第四部分售前人員的專業(yè)基本功
1、概述:為什么要修煉基本功
2、六項基本功修煉
1)看:觀察客戶場景并正確地推測有價值的情報
2)聽:傾聽客戶的多維度需求
3)記:建設(shè)自己的商業(yè)情報庫
4)思:象獨立生意人一樣的思考
5)說:講清楚,說精彩
演練1:有意義地寒暄或深入談及客戶行業(yè)
演練2:有針對性地介紹我公司
演練3:準(zhǔn)確而生動地呈現(xiàn)一個經(jīng)典案例
演練4:描述一項“撒手锏”技術(shù)或產(chǎn)品
演練5:介紹我方差異化優(yōu)勢的服務(wù)體系
6)攢:成為售前資源整合專家
第五部分售前關(guān)鍵場景中的洽談與溝通方法
1、如何主持一個客戶交流會議并主導(dǎo)發(fā)言
2、正式拜訪技術(shù)類客戶關(guān)鍵人的一般交流步驟(七步法)
1)觀察與感知
2)建立初步信任
3)澄清客戶可能臨時提出的問題
4)挖掘需求
5)共創(chuàng)愿景
6)確認(rèn)客戶感知
7)制定后續(xù)互動計劃
3、顧問式售前溝通的話術(shù)基礎(chǔ)
1)*挖掘需求話術(shù)
A.Situation:背景型問題(例如:談?wù)撔袠I(yè))
B.Problem:難點型問題(例如:提及客戶難點)
C.Implication:內(nèi)含型問題(例如:和客戶算明細賬,確認(rèn)收益或損失)
D.Need-PayOff需求效益型問題(例如:反問客戶的解決思路)
課堂演練:挖掘技術(shù)類客戶的潛在需求與真實想法
角色扮演——客戶技術(shù)部門接口人與我司售前工程師
2)NFPB話術(shù)(呈現(xiàn)價值)
A.Need-PayOff:確認(rèn)客戶的觀點
B.Feature:表述我司的業(yè)務(wù)方案提供能力
C.Proof:我司的類似案例
D.Benefit:如果合作,將給客戶帶來什么長期價值
課堂演練:有效地呈現(xiàn)差異化價值來打動客戶
角色扮演——客戶CTO和我司售前經(jīng)理
第六部分編寫有差異化競爭力的解決方案文檔
1、如何制作滿足客戶需求的解決方案和工作文檔
2、售前文檔(方案)的分類
3、售前文檔(方案)的遞交時機
1)隨意提供不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案的隱患
2)遞交方案給客戶的方式和策略
4、常用的客戶化售前文檔(方案)的寫作方法(概述)
1)客戶需求個性化解決方案的定義
2)各類方案文檔的寫作思路和技巧
5、高質(zhì)量解決方案的寫作思路、基本方法和實戰(zhàn)技巧
1)概述
2)寫作素材收集與管理
3)解決方案文檔的基本結(jié)構(gòu)體系
4)寫作基本思路
5)行業(yè)解決方案寫作高手的成長之路
6)如何學(xué)習(xí)和應(yīng)用客戶行業(yè)的分析方法
6、常見的售前交流文案模板
1)首次拜訪技術(shù)類客戶的交流文案
2)拜訪客戶決策層的交流文案
3)促成客戶承諾長期合作的交流文案

售前工作體系課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294017.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:售前工作體系建設(shè)與售前工程師實戰(zhàn)技能提升

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  • 座機電話:
  • QQ或微信:
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  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭可望
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)