課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公關(guān)危機(jī)的課程
課程背景:
公共關(guān)系就是一種企業(yè)形象的管理活動(dòng)。企業(yè)為了適應(yīng)并改變環(huán)境,樹立良好的社會(huì)形象,通過開展傳播溝通活動(dòng),使與其相關(guān)的公眾彼此真誠(chéng)合作、互惠互利、相互適應(yīng)的一種狀態(tài)。
危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程,其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,通常把危機(jī)管理稱之為危機(jī)溝通管理,加強(qiáng)信息的披露與公眾的溝通,爭(zhēng)取公眾的諒解與支持是危機(jī)管理的基本對(duì)策。
因此企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機(jī)管理是緊密結(jié)合的兩個(gè)管理模塊,也是現(xiàn)代企業(yè)在職培訓(xùn)過程中必修的通用管理能力課程。
課程目標(biāo):
1、理解危機(jī),增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),認(rèn)識(shí)到危機(jī)公關(guān)的重要性;
2、掌握企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因與影響;
3、學(xué)會(huì)與企業(yè)各類利益相關(guān)人溝通的技巧;
4、協(xié)助學(xué)員根據(jù)企業(yè)具體情況建立有效的危機(jī)公關(guān)小組與應(yīng)急團(tuán)隊(duì);
5、從危機(jī)案例總學(xué)會(huì)危機(jī)處理的基本原則、流程與操作技巧;
6、提高與媒體包括新媒體以及記者打交道的能力;
7、掌握危機(jī)預(yù)警制度的制定方法以及危機(jī)預(yù)警手冊(cè)的編寫;
8、掌握網(wǎng)絡(luò)輿情管理體系的建立方法與具體要點(diǎn);
培訓(xùn)對(duì)象:
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員,公司總裁,高層管理者,中層干部,基層主管以及與企業(yè)公關(guān)相關(guān)的責(zé)任部門如辦公室、工會(huì)、品牌、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等職能部門全體員工。
培訓(xùn)技術(shù):知識(shí)分享、互動(dòng)研討、案例分享、模型展示、角色扮演、情景演示等
課程大綱:
第一部分:19世紀(jì)以前的公共關(guān)系
1.古代中國(guó)的公共關(guān)系
2.19世紀(jì)前國(guó)外公共關(guān)系的思想
3.古代公共關(guān)系的特征
實(shí)踐與理論斷層
淺層次、小范圍
藝術(shù)為主要形式
第二部分:現(xiàn)代公關(guān)關(guān)系的產(chǎn)生
1.萌芽、形成、發(fā)展、成熟
2.現(xiàn)代公共關(guān)系興起的條件
3.現(xiàn)代公共關(guān)系的產(chǎn)生
經(jīng)濟(jì)土壤-買方市場(chǎng)形成
政治氣候-從專制到民主
技術(shù)力量-傳播技術(shù)發(fā)展
文化氛圍-從理性到人性
第三部分:現(xiàn)代公共關(guān)系的發(fā)展
1.公共關(guān)系在西方的發(fā)展
2.公共關(guān)系在中國(guó)的興起與發(fā)展
3.危機(jī)管理在公關(guān)關(guān)系發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生
第四部分:公共關(guān)系的職能
1.采集信息,形象管理
公關(guān)信息采集的內(nèi)容
公關(guān)信息采集的方法
組織形象
組織形象的測(cè)定
2.咨詢建議,參與決策
含義
內(nèi)容
作用
3.協(xié)調(diào)溝通職能
組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通
組織與外部的協(xié)調(diào)溝通
第五部分:公共關(guān)系傳播
1.公關(guān)傳播的含義
2.傳播的基本要素
3.公關(guān)傳播的類型
4.公關(guān)傳播及效果
第六部分:公共關(guān)系與CIS設(shè)計(jì)
1.CIS基本含義
2.CI戰(zhàn)略的發(fā)展
*CI戰(zhàn)略的發(fā)展
日本CI戰(zhàn)略的發(fā)展
CI在中國(guó)的發(fā)展
3.CI戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)
企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)
4.CS戰(zhàn)略含義
5.CS與CIS的區(qū)別
第七部分:公共關(guān)系工作程序
1.公共關(guān)系調(diào)查
公關(guān)調(diào)查的涵義
公關(guān)調(diào)查的內(nèi)容
公關(guān)調(diào)查的方法
公關(guān)調(diào)查的程序
2.制訂計(jì)劃
公關(guān)目標(biāo)的確定
擬定計(jì)劃方案的過程
3.傳播實(shí)施
影響實(shí)施的因素
實(shí)施的原則和方法
4.評(píng)估效果
評(píng)估效果的方法
評(píng)估效果的內(nèi)容
第八部分:危機(jī)管理
1.危機(jī)管理基本知識(shí)
2.危機(jī)管理原則
3.危機(jī)管理的法則
4.危機(jī)管理過程
5.危機(jī)管理中的不良行為
6.、危機(jī)管理技巧
第九部分:機(jī)構(gòu)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作
1.危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)
2.危機(jī)管理體制的建立
3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
4.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部傳播流程管理
5.危機(jī)管理資源的保障
6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn)
7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)
8.制定危機(jī)管理方案
公關(guān)危機(jī)的課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293886.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉學(xué)民
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博