《財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析專業(yè)技能培訓(xùn)》
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析課程
課程大綱
第一講 結(jié)合中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析
一、行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
二、資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債表各增長(zhǎng)比率分析
（二）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率縱向分析
（三）資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)比率橫向分析
三、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析
（一）毛利率分析
（二）期間費(fèi)用率分析
四、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析
（一）現(xiàn)金流量各項(xiàng)目數(shù)據(jù)組合分析
（二）三大活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分析
本講互動(dòng)與答疑
第二講 武威聯(lián)通財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)對(duì)策案例分析
一、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)狀況概述
二、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析
三、 武威聯(lián)通公司財(cái)務(wù)改進(jìn)對(duì)策
本講互動(dòng)與答疑
第三講 如何挖掘與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議
一、全面挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十大舉措
二、有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的十種方法
本講互動(dòng)與答疑
第四講 基于資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析，提出問(wèn)題和改進(jìn)建議
一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
二、從公司運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析
四、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第五講 基于利潤(rùn)表數(shù)據(jù)分析，提出問(wèn)題和改進(jìn)建議
一、利潤(rùn)表要素分析
二、各種利潤(rùn)率分析
三、各種成本費(fèi)用比率分析
四、壞賬（或計(jì)提壞賬準(zhǔn)備）對(duì)利潤(rùn)的影響
五、資產(chǎn)減值對(duì)利潤(rùn)的影響
六、利潤(rùn)表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤(rùn)表指標(biāo)分析
七、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第六講 基于現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析，提出問(wèn)題和改進(jìn)建議
一、現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容
二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的關(guān)系
三、如何對(duì)現(xiàn)金流量表所反映的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析
四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)比率分析
五、問(wèn)題與改進(jìn)建議
本講互動(dòng)與答疑
第七講 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，提出其實(shí)績(jī)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議
一、償債能力分析
二、營(yíng)運(yùn)能力分析
三、獲利能力分析
四、發(fā)展能力分析
五、市場(chǎng)價(jià)值分析：
六、綜合財(cái)務(wù)分析
（一）*財(cái)務(wù)分析
（二）帕利普財(cái)務(wù)分析
本講互動(dòng)與答疑
第八講 案例分析
案例一 營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析
案例二 經(jīng)濟(jì)增加值分析
案例三 損益差異的魚骨圖分析
案例四 雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法
案例五 用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293496.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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