課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：熊櫻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團隊公開課
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
課程背景：
當(dāng)你就職高階管理者，
你如何快速熟悉新角色，快速融入團隊，讓團隊接納你，在團隊建立信任？
你如何建立團隊共同目標(biāo)，提高團隊信心，讓團隊成員主動承諾？
你如何處理團隊沖突，提升團隊協(xié)作，超越并完成公司任務(wù)，讓團隊成員以在你的團隊中自豪并找到樂趣？
你如何激勵開始躺平的員工，煥發(fā)他們的工作熱情？
當(dāng)團隊目標(biāo)完成不順利，你如何提升團隊士氣，勇往直前？
在團隊中，有著巨大的潛力，如果我們能夠釋放那種潛力，我們的團隊就能做出令人置信的事情。只有當(dāng)我們能夠釋放那種潛力并應(yīng)用它，我們才能挖掘到團隊內(nèi)部隱藏的資源。團隊是重要的，因為透過團隊我們變成人，甚至能變成比一個人更多，并且在團隊中做到最好的自己。
課程收益：
掌握團隊發(fā)展曲線，學(xué)會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊；
掌握高績效團隊有效性指標(biāo)，更全局與系統(tǒng)；
掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化
提升自我認知，學(xué)會在團隊知人善用，激發(fā)團隊成員潛力
掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法，敢于面對沖突，提升團隊業(yè)績
課程大綱：
第一部分 關(guān)于團隊
1.群體與團隊
什么是團隊
團隊心理學(xué)
刺猬效應(yīng)
團隊冰山模型
任務(wù)一：建立團隊與人個目標(biāo)
2.團隊發(fā)展階段
生命周期
團隊發(fā)展曲線
不同階段的團隊特點
3.團隊有效性模型
T7模型介紹
團隊有效性評估
任務(wù)二：第一次團隊挑戰(zhàn)
評估團隊目標(biāo)狀態(tài)
第二部分 建立團隊信任
1.高峰訪談：曾深度信任的一次經(jīng)歷
2.缺乏信任VS充滿信任
3.評估團隊信任度
4.基本歸因錯誤
5.喬哈里窗
6.連接你我他
FHT
生命述事
7.了解團隊成員
8.我的信任指數(shù)
任務(wù)三：第二次團隊挑戰(zhàn)
評估團隊目標(biāo)狀態(tài)
第三部分 管理團隊沖突
1.我的團隊沖突容忍度
2.懼怕沖突VS直面沖突
3.沖突影響因素
4.沖突處理策略
5.TKI沖突處理模型
6.發(fā)展沖突風(fēng)格
7.建立沖突規(guī)則
練習(xí)：建立團隊沖突規(guī)則
第四部分 激勵團隊成員
1.欣賞式探詢：我的動力
2.價值觀探詢
我的平衡輪
3.邏輯層次
4.激發(fā)團隊成員
任務(wù)四：第三次團隊挑戰(zhàn)
評估團隊目標(biāo)狀態(tài)
總結(jié)
打造團隊公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293438.html
已開課時間Have start time
- 熊櫻