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中國企業(yè)培訓講師
疫情影響下的宏觀經濟形勢與中國經濟未來發(fā)展
 
講師:王傳寶 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王傳寶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

疫情影響下的宏觀經濟形勢課程

培訓目標:
2020年,在疫情影響之下,國際和國內形勢都發(fā)生了前所未有的變化,國內經濟形勢將走向何方?政府/企業(yè)/個人應如何應對?
從怎么看,到怎么辦、怎么干,本課程研究疫情影響下世界和中國宏觀經濟趨勢、2020國內經濟形勢,研判中國經濟未來發(fā)展趨勢,正視困難,堅定信心,最后提出對抗疫情影響的應對策略。培訓內容注重解疑答惑,主動應對疫情影響,轉“危”為“機”。希望通過本次培訓,能夠對政府/銀行/企業(yè)/個人了解現狀,突破困境和迎接未來帶來啟發(fā)。

課程提綱:
一、2020年新冠疫情對我國宏觀經濟和世界經濟的影響(點到為止)
1、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢
——中國本土疫情傳播已基本阻斷
——新冠疫情發(fā)展的三種可能性結果:樂觀、悲觀、穩(wěn)健
——世界疫情蔓延,未來前景復雜迷茫
2、新冠疫情對我國宏觀經濟的短期影響
——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經濟的影響大的多
——有些影響是深遠的
3、新冠疫情對國內各行業(yè)的影響
4、長期看,新冠疫情對我國宏觀經濟的影響有哪些
——世界在撕裂
——供應鏈、產業(yè)鏈會受影響
5、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經濟
——世界經濟會不會大蕭條?大衰退?
——疫情會持續(xù)多久?范圍多大?
——對產業(yè)鏈和供應鏈的影響
——內需減少疊加外需減少
——樂觀、基準、悲觀三種情形
6、疫情后經濟三階段
——第一階段:修復階段
——第二階段:刺激經濟
——第三階段:繼續(xù)大力推進改革開放(回到常規(guī)經濟政策)

二、當前國際經濟形勢與熱點問題
1、疫情前世界經濟已經進入衰退
——當前全球處在罕見的經濟增長低迷期
——新的世界經濟衰退已經到來?(康德拉季耶夫周期處于蕭條階段)
——十年一次的金融危機是否已經到來
——會不會發(fā)生百年一遇的危機?
——巴菲特:我活了89歲,只見到……
2、全球經濟風向指標:信貸脈沖
3、*恐慌指數飆升
4、全球有代表性公司裁員加劇
5、油氣價格崩塌往往是需求和經濟崩塌的前奏
6、負利率為何攪動世界經濟局勢
——歐洲、日本、*紛紛進入負利率時代
——中國貨幣政策未來如何行動?如何逆周期調節(jié)?
——我國是否會降息?特別是會否降低存款基準利率
7、弱勢美元是當前*提升競爭力的一個重要舉措
8、特朗普沖擊
9、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——變與不變:全球大變局初顯
10、新冠疫情對全球化的影響深遠
11、*發(fā)生的國際經濟熱點問題解讀

三、疫情后中國經濟長期發(fā)展趨勢與中國經濟未來發(fā)展
1、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給
2、經濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
(1)消費
——消費結構升級
——經濟增長與消費結構升級的機制
——發(fā)展階段與消費需求結構
——進一步刺激內需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來越低
(3)出口:進出口增速回落
4、供給側分析
(1)人口問題:未富先老 
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題
5、經濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結構升級
6、近年中國出現的幾個重要拐點
7、中國經濟面臨的結構性挑戰(zhàn)
8、中國經濟將現“四大分化”
9、中國經濟新體系與新時代中國經濟新信號
10、對我國未來經濟增長的基本判斷

四、疫情影響下當前宏觀經濟形勢與2021年宏觀經濟預判
1、客觀判斷經濟發(fā)展趨勢
2、克強指數看經濟冷暖
3、*不容樂觀
4、到底是通貨膨脹還是通貨緊縮:從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、當前宏觀經濟解讀:GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿、基建、房地產、資本市場等
6、謹防金融風險:去杠桿-穩(wěn)杠杠-加杠桿
7、2021年宏觀經濟前景預判
——充分考慮疫情對2020宏觀經濟的沖擊,影響是全方位的
——預測不易:經濟形勢變化快,政策變化快,外部環(huán)境多變
——2020年增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字、債務等總體判斷

五、管理者如何應對(點到為止)
1、有所為,有所不為,有所作為
2、要做到:安心、靜心、信心
3、精準識變、科學應變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升
5、正確面對風險,處理風險,管理風險
——風險無時無刻不在,努力轉“危”為“機”
——提高風險管理能力,管好“錢袋子”,提升資本管理精細化水平
——培養(yǎng)自身的卓越運營能力,以管理風險和不確定性
——管理好身體、家庭,做好保險,主動應對風險
6、未雨綢繆:做好新冠疫情持續(xù)影響下的預案

疫情影響下的宏觀經濟形勢課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293105.html

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