IATF16949+內(nèi)審員課程
講師：邱加洲 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邱加洲
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IATF16949內(nèi)審員課程
課程背景
◆完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢(shì)在必行。
◆滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
課程收益
◆通過(guò)學(xué)習(xí)理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款。
◆理解五大工具的目的、原理、過(guò)程和方法。
◆掌握五大工具的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力。
◆具備應(yīng)用五大工具對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
◆通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員掌握IATF16949審核的方法和技巧。
課程對(duì)象
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
課程大綱
第一部分ISO/IATF16949基礎(chǔ)介紹
一、ISO/IATF16949簡(jiǎn)介
1、 ISO9001簡(jiǎn)介
2、 QS-9000簡(jiǎn)介
3、 VDA6.1簡(jiǎn)介
4、 IATF簡(jiǎn)介
5、 ISO/IATF16949與ISO9001、QS-9000和VDA6.1之間的關(guān)系
二、ISO/IATF16949之目標(biāo)
1、 在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進(jìn)
2、 強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防
3、 減少變差和浪費(fèi)
三、ISO/IATF16949之適用范圍
四、ISO/IATF16949對(duì)汽車供方的好處
1、 整合汽車供方的質(zhì)量要求
2、 以一套共同質(zhì)量管理體系，避免多重認(rèn)證審核
3、 減少供方質(zhì)量體系評(píng)審的次數(shù)
五、過(guò)程方法PDCA與八大原則、8D概念與應(yīng)用
1、PDCA
（1）P——策劃
（2）D——實(shí)施
（3）C——檢查
（4）A——改進(jìn)
2、八大原則
（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
（2）領(lǐng)導(dǎo)作用
（3）全員參與
（4）過(guò)程方法
（5）管理的系統(tǒng)方法
（6）持續(xù)改進(jìn)
（7）基于事實(shí)的決策方法
（8）互利的供需關(guān)系
3、8D是解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
第二部分 ISO/標(biāo)準(zhǔn)條文解讀
一、范圍
二、規(guī)范性引用文件
三、術(shù)語(yǔ)和定義
1、 控制計(jì)劃
2、 設(shè)計(jì)職責(zé)
3、 放錯(cuò)
4、 實(shí)驗(yàn)室
5、 實(shí)驗(yàn)室范圍
6、 制造
7、 預(yù)見(jiàn)性維護(hù)
8、 預(yù)防性維護(hù)
9、 超額費(fèi)用
10、外部場(chǎng)所
11、特殊性
四、質(zhì)量管理體系要求
1、 總要求
2、 文件要求
（1）總則
（2）質(zhì)量手冊(cè)
（3）文件控制
（4）記錄控制
五、管理職責(zé)
1、管理承諾
2、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
3、 質(zhì)量方針
4、策劃
（1）質(zhì)量目標(biāo)
（2）質(zhì)量管理體系策劃
5、職責(zé)、權(quán)限、溝通
（1）職責(zé)和權(quán)限
（2）管理者代表
（3）內(nèi)部溝通
6、管理評(píng)審
（1）總則
（2）評(píng)審輸入
（3）評(píng)審輸出
六、資源管理
1、 資源提供
2、 人力資源
（1）總則
（2）能力、意識(shí)和培訓(xùn)
3、 基礎(chǔ)設(shè)施
（1）工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃
（2）應(yīng)急計(jì)劃
4、 工作環(huán)境
（1）與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員安全
（2）生產(chǎn)場(chǎng)所清潔
七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
（1）與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃補(bǔ)充
（2）接收準(zhǔn)則
（3）保密
（4）更改控制
2、 與顧客有關(guān)的過(guò)程
（1）與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定
（2）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審
（3）顧客溝通
3、 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
（1）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃
（2）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入
（3）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
（4）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審
（5）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證
（6）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)
（7）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)變更
4、 采購(gòu)
（1）采購(gòu)過(guò)程
（2）采購(gòu)信息
（3）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證
5、 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程
（1）生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
（2）生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)
（3）標(biāo)識(shí)和可追溯性
（4）顧客財(cái)產(chǎn)
（5）產(chǎn)品防護(hù)
（6）監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
6、測(cè)量分析和改進(jìn)
1、 總則
（1）統(tǒng)計(jì)工具的確定
（2）基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念知識(shí)
2、 監(jiān)視和測(cè)量
（1）顧客滿意
（2）內(nèi)部審核
（3）過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
（4）產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
3、 不合格品控制
（1）不合格品控制（補(bǔ)充）
（2）返工產(chǎn)品控制
（3）顧客通知
（4）顧客特許
4、 數(shù)據(jù)分析
5、 改進(jìn)
（1）持續(xù)改進(jìn)
（2）糾正措施
（3）預(yù)防措施
第三部分 內(nèi)部審核
一、內(nèi)審的目的
二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核
1、文件收集(包括ISO26000標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊(cè)等)；
2、制定審核計(jì)劃(由審核組長(zhǎng)制定)；
3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會(huì)議記錄等表格)；
4、實(shí)施審核：首次會(huì)議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開(kāi)不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會(huì)議/末次會(huì)議；
5、制作審核報(bào)告(由審核組長(zhǎng)完成)。
三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧
1、內(nèi)部審核的方法
（1）提問(wèn)和交談的方法；
（2）查閱文件和記錄的方法；
（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法。
2、內(nèi)部審核的方式
（1）按部門進(jìn)行；
（2）按要素進(jìn)行。
3、內(nèi)部審核的技巧
（1）少講、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)；
（2）選擇正確的對(duì)象提問(wèn)；
（3）正確地提出問(wèn)題，注意提問(wèn)的技巧；
（4）封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題相結(jié)合；
（5）提問(wèn)與觀察相結(jié)合；
（6）要學(xué)會(huì)聯(lián)想和追溯；
（7）創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛。
4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問(wèn)題
（1）內(nèi)審和外審一樣，不是專門找岔子，是尋找符合的證據(jù)；
（2）作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來(lái)，符合的情況也應(yīng)該記錄下來(lái)；
（3）審核時(shí)各抽樣的方式
5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因
（1）文件不符合ISO26000標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性)；
（2）沒(méi)有按文件執(zhí)行(實(shí)施性)；
（3）實(shí)施過(guò)程或具體工作沒(méi)有效果(有效性)。
6、不符合項(xiàng)的三種類型
（1）嚴(yán)重不符合項(xiàng)
（2）一般不符合項(xiàng)
（3）觀察項(xiàng)
7、編寫審核報(bào)告
（1）審核的目的和范圍;
（2）審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;
（3）審核日期;
（4）審核所依據(jù)的文件;
（5）不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;
（6）體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見(jiàn);
（7）審核報(bào)告的分發(fā)清單。
8、審核員的要求和職責(zé)
（1）正直誠(chéng)實(shí)；
（2）客觀公正；
（3）尊重對(duì)方；
（4）冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí))；
（5）反應(yīng)迅速；
（6）豐富的聯(lián)想力；
（7）準(zhǔn)確的判斷力；
（8）靈活的把握尺度。
IATF16949內(nèi)審員課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292950.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱加洲
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉