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采購合同風(fēng)險(xiǎn)公開課

課程對象：
總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

課程背景：
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，供應(yīng)關(guān)系日益復(fù)雜尖銳，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中尤為關(guān)鍵，有效采購合同管理可以給企業(yè)帶來財(cái)富，上升到企業(yè)運(yùn)營層面，合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得較高經(jīng)濟(jì)利潤。

課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：新形勢下采購合同的構(gòu)成和特點(diǎn)掌握：掌握采購合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
學(xué)習(xí)：識別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級掌握：七種不同采購合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)習(xí)：項(xiàng)目采購合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)掌握: 項(xiàng)目采購合同網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等工具運(yùn)用
學(xué)習(xí)：招標(biāo)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掌握：招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)：外貿(mào)合同簽訂難點(diǎn)，重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掌握：國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則運(yùn)用
學(xué)習(xí)：合同管理團(tuán)隊(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn)掌握：合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格模型&采購合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值），實(shí)施高效的落地方案！

課程大綱：
第一單元 如何簽訂好的合同
情景案例1：近3000萬元采購合同引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過程
3.合同主要條款
4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問題
6.合同履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭議處理
【培訓(xùn)小技巧】采購合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素
【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大法律糾紛
【案例演練】由學(xué)員提供企業(yè)采購合同違約的案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評

第二單元 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級
情景案例2：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1.現(xiàn)貨采購的風(fēng)險(xiǎn)等級
2.定期采購的風(fēng)險(xiǎn)等級
3.無定額合同的風(fēng)險(xiǎn)等級
4.定額合的風(fēng)險(xiǎn)等級
5.伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級
7.合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級
8.內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級
9.如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
10.如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例解讀】解讀某企業(yè)在設(shè)計(jì)階段管控模具合同的風(fēng)險(xiǎn)
【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識別采購合同的風(fēng)險(xiǎn)和管控對策

第三單元 項(xiàng)目采購合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
情景案例3：做項(xiàng)目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項(xiàng)目采購合同概述
2.項(xiàng)目采購合同的效力
3.項(xiàng)目采購合同的風(fēng)險(xiǎn)和利益界定
4.項(xiàng)目設(shè)備采購合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.項(xiàng)目服務(wù)類采購的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問題
7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求
8.項(xiàng)目合同的履行
9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項(xiàng)目合同違約與爭議處理
【培訓(xùn)小技巧】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)
【課題演練】如何與項(xiàng)目采購供應(yīng)商簽訂合同

第四單元 如何管控招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)
情景案例4：某央企在采購招投標(biāo)合同是如何簽訂的？
1.招標(biāo)采購活動(dòng)需要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過程要強(qiáng)調(diào)的問題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)
6.招標(biāo)合同成本管控
【培訓(xùn)小技巧】招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例解讀】某包裝企業(yè)在采購招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問題解析
【課題演練】中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購合同如何處理？

第五單元 掌握外貿(mào)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
情景案例5：援建尼日爾采購合同關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
1.外貿(mào)采購合同的概述
2.外貿(mào)采購合同的效力
3.外貿(mào)采購合同的風(fēng)險(xiǎn)與利益界定
4.外貿(mào)采購合同的基本要求
5.外貿(mào)采購合同的履行
6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
10.國際貨物買賣合同模板
11.國際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
【培訓(xùn)小技巧】國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
【案例解讀】A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控
【課題演練】外貿(mào)采購合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第六單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控
情景案例6：性格關(guān)系對于合同管理的影響
1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工
2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
3.合同計(jì)劃管理
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
【培訓(xùn)小技巧】采購合同風(fēng)險(xiǎn)登記表
【案例解讀】解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
【課題演練】如何識別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

采購合同風(fēng)險(xiǎn)公開課