財務引擎下的企業(yè)經營活動分析
講師：陸老師 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 高層管理者· 財務主管· 首席財務官
培訓講師：陸老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經營活動分析培訓
財務價值體現(xiàn)三大思考
如何做好經營與財務分析？
CFO在戰(zhàn)略上應該關注什么？
如何基于財務，為企業(yè)的盈利能力做謀劃？
課程亮點
思維提升：站在經營視角看企業(yè)財務
視野拓展：從財務戰(zhàn)略角度看流動資金管理
案例解析：具體案例講解掌握解決問題的對策
課程學完有什么收獲？
一個能與戰(zhàn)略同頻的思維方式
一組驅動企業(yè)經營發(fā)展的分析視角
一套解決財務管理問題的應對策略
課程大綱
引言：
財務引擎內涵
實踐驗證-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成長路徑”
一、危機：大數(shù)據理解-如何探究與發(fā)現(xiàn)價值
1、大經濟環(huán)境下：錢從哪來？
2、分享未來制造業(yè)升級：匠心獨運
3、微型案例 3：另類投資：做空（商業(yè)邏輯與數(shù)據分析）
4、問題提出：經營永恒話題-利潤表的管理？
5、探究與發(fā)現(xiàn)價值：ROE 與商業(yè)模式-巴菲特價值的護城河
二、管理者價值貢獻：CFO 在戰(zhàn)略上關注什么？
1、戰(zhàn)略落地：公司穩(wěn)步發(fā)展與價值創(chuàng)造
2、財務戰(zhàn)略：從生命周期視角
3、微型案例：“講語文與數(shù)學”
4、CFO：戰(zhàn)略目標與實施
5、微型案例 3：財務總監(jiān)“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財務亮點（業(yè)務與財務融合）
三、財務引擎：企業(yè)經營分析與未來價值
1、從財務視角：年報數(shù)據背后-表達戰(zhàn)略布局與經營業(yè)績
l 財務敏感性與洞察力-三大報表邏輯與商業(yè)模式
l 財報與經營目標的改善 5：從福耀玻璃的價值實現(xiàn)案例分析
以運營視角：解構管理目標-公司治理與公司管理
l 經營本質：盈利-資產-現(xiàn)金關系
l 管理團隊：經營分析的核心-哪些數(shù)據？
l 案例分析 6：李嘉誠公司的資產與資本運營-價值實現(xiàn)？
運營實踐視角：業(yè)務做方向，財務做方案
l 業(yè)績謀劃-戰(zhàn)略布局（內-盈利規(guī)劃；外-并購）
l 財務數(shù)據的敏感度
l 成本節(jié)約研討會？
l 財務貢獻：成本密碼-價值貢獻 （微型案例分析：提案分享）
l 運營的視角：案例分析 7--蘋果輕資產的成本管理？
4、經營未來角度：融資渠道與成長過程
l 經營可持續(xù)發(fā)展：資本市場的融資渠道
l 融資渠道：內源與外延渠道分析
l 影響融資的四個關鍵要素的分析
l 案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段
主講老師：陸老師
華南理工大學工商管理學院副教授/博士
注冊會計師（CPA）
廣東省地方稅務研究會理事
廣東保險學會理事
多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導
陸老師主要從事財務、會計及金融領域的教學、科研及咨詢工作，曾在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章，主持和參與國家自然科學基金項目2項，廣東省軟科學項目3項，企事業(yè)單位咨詢16項，有著長期從事財務管理的從業(yè)背景和豐富的輔助公司的管理經驗。
企業(yè)經營活動分析培訓
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