課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化團(tuán)隊的課程
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)主管,團(tuán)隊主管
課程收益:
全面針對中國企業(yè)普遍存在的員工職業(yè)化程度低,工作方式不規(guī)范,工作隨意性大的典型特點(diǎn),對企業(yè)員工在具體工作中涉及到的最常用、最重要的行為進(jìn)行職業(yè)化規(guī)范。
本課程重在強(qiáng)化學(xué)員在工作過程中的“規(guī)范化”,完全以管理實(shí)踐操作為著眼點(diǎn),確保學(xué)員懂得工作的規(guī)范性決定著職業(yè)化的水平,其所學(xué)均能直接用于現(xiàn)實(shí)的工作操作。
課程大綱:
一、什么是團(tuán)隊?
1.一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo),其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。
2.團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別:
團(tuán)隊為一個價值目標(biāo)而戰(zhàn),團(tuán)伙為一個利益目標(biāo)而爭
團(tuán)隊在一個信仰中共存, 團(tuán)伙在許多得失中較勁
團(tuán)隊步調(diào)一致,團(tuán)伙各懷鬼胎
團(tuán)隊相互補(bǔ)充,團(tuán)伙相互拆臺
團(tuán)隊在困難里找機(jī)會,團(tuán)伙在機(jī)會里找困難
只要價值在,團(tuán)隊人散心不散,只要利益亡,團(tuán)伙人在心已散
3.團(tuán)隊打造四戒:
一戒:“團(tuán)隊利益高于一切”
二戒:“團(tuán)隊內(nèi)部不要‘內(nèi)斗”
三戒:“團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟”
四戒:“犧牲‘小我’,才能換取‘大我’”
二、什么是職業(yè)化
職業(yè)化的技能――掌握專業(yè)能力
職業(yè)化的形象――看起來就像成功人士
職業(yè)化的態(tài)度――用心對待客戶,用心銷售
職業(yè)化的道德――堅持公司品牌信譽(yù),對客戶負(fù)責(zé)
三.建立職業(yè)化團(tuán)隊的六大法則
1.杰出的學(xué)習(xí)教練
2.追求卓越的工作心態(tài)
3.營造愉快的工作環(huán)境
4.關(guān)心個人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略規(guī)劃分析
四、職業(yè)化團(tuán)隊中管理者的角色與職責(zé)
1、小成功靠自己,大成功靠團(tuán)隊
2、管理者的角色和職責(zé)
3、管理者面對的壓力
五、職業(yè)化團(tuán)隊的組織設(shè)計和培訓(xùn)
1、團(tuán)隊的定崗、定編、定員
2、職業(yè)化人員應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)
3、如何讓新手快速產(chǎn)生業(yè)績
4、擴(kuò)大成效的基本培訓(xùn)技巧
5、如何降低招聘人員帶來的危機(jī)
六、職業(yè)化團(tuán)隊的規(guī)劃與管理
1、如何把人員放在合適的位置
2、如何準(zhǔn)備及召開會議
3、職業(yè)化人員心態(tài)管理
4、團(tuán)隊溝通的六個關(guān)鍵步驟
七、職業(yè)化團(tuán)隊的目標(biāo)管理
1、預(yù)測
2、評估
3、工作量化分析
八、職業(yè)化團(tuán)隊的檢查機(jī)制
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、績效評估體系
3、薪酬評定
職業(yè)化團(tuán)隊的課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292323.html
已開課時間Have start time
- 李健行
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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