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醫(yī)藥非財人員財務(wù)分析課程

課程大綱
第一章  企業(yè)經(jīng)營的邏輯與財務(wù)思維——賺錢的驅(qū)動因素
第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理本質(zhì)
第二節(jié)  企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務(wù)視角
第三節(jié)  非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)的目的——人人都需要財務(wù)思維
第四節(jié)  用財務(wù)工具挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業(yè)“診斷醫(yī)生”
第五節(jié)  企業(yè)賺錢的奧秘——三大驅(qū)動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節(jié)  從三大驅(qū)動因素看公司的行為
第七節(jié)  *分析法：三大驅(qū)動因素的財務(wù)表達(dá)

第二章  讀懂商業(yè)的語言——解讀財務(wù)報表
第一節(jié)  為什么財務(wù)數(shù)據(jù)與你所理解的不一樣？
第二節(jié)  資產(chǎn)負(fù)債表及重點會計科目的解讀
第三節(jié)  利潤表及重點會計科目的解讀
第四節(jié)  現(xiàn)金流量表及重點會計科目的解讀
案例：如何向不差錢邁進(jìn)？
第五節(jié)  三張報表之間的關(guān)系

第三章  醫(yī)保“飛行檢查”進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的五個邏輯
第一節(jié)  政策要點解讀
第二節(jié)  醫(yī)藥流通行業(yè)供應(yīng)鏈管理的難點與痛點
第三節(jié)  進(jìn)銷存對醫(yī)藥制品的批號追蹤與保質(zhì)期管理解決辦法
第四節(jié)  提高藥品經(jīng)營企業(yè)存貨管理效益的措施
第五節(jié)  醫(yī)藥倉儲管理口訣及詳解
第六節(jié)  藥品倉庫管理的十大工作技巧

第四章  洞悉供應(yīng)鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié)  行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié)  供應(yīng)商的談判能力：影響因素和財務(wù)影響
第四節(jié)  供應(yīng)商的管理

第五章  企業(yè)營運資本管理
第一節(jié)  應(yīng)收賬款的風(fēng)險與管理
第二節(jié)  應(yīng)付賬款的管理
第三節(jié)  營運資本的管理總結(jié)

第六章  如何搭建財務(wù)分析和經(jīng)營分析的邏輯和思路
第一節(jié)  財務(wù)分析的兩大法器
第二節(jié)  財務(wù)分析存在的問題和痛點
第三節(jié)  如何搭建經(jīng)營分析的邏輯和思路
第四節(jié)  如何用財務(wù)分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略定位？
第五節(jié)  財務(wù)報表分析法
案例：婚前財產(chǎn)評估
案例分析：特斯拉的報表解讀
互動：企業(yè)現(xiàn)在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務(wù)指標(biāo)
第六節(jié)  財務(wù)指標(biāo)分析
第七節(jié)  關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
第八節(jié)  經(jīng)營分析的維度

第七章  財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)
第一節(jié)  財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
第二節(jié)  如何評價企業(yè)的盈利能力
第三節(jié)  如何評價企業(yè)的運營能力
第四節(jié)  如何評價企業(yè)的安全能力
第五節(jié)  如何評價企業(yè)的經(jīng)營效率
第六節(jié)  如何用*分析體系提升企業(yè)的收益
第七節(jié)  如何評價企業(yè)的償債能力
第八節(jié)  如何評價企業(yè)的盈利能力

第八章  懂戰(zhàn)略的企業(yè)管理者
第一節(jié)  四大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、解碼、實施監(jiān)控與評估
第二節(jié)  如何通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題？
第三節(jié)  如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四節(jié)  如何追求長期有效的利潤和現(xiàn)金流增長？
第五節(jié)  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業(yè)利潤平衡之術(shù)？
第六節(jié)  如何助力業(yè)務(wù)成功，而成為成功的財務(wù)分析?
第七節(jié)  如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
第八節(jié)  如何做企業(yè)價值的融合點？

第九章  把握行業(yè)發(fā)展趨勢，梳理客戶關(guān)系——維系有價值的客戶
第一節(jié)  如何對客戶進(jìn)行分析
第二節(jié)  客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)  對標(biāo)行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié)  客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價指標(biāo)分析
第五節(jié)  競爭對手對價格的沖擊
第六節(jié)  從財務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié)  如何搭建應(yīng)收賬款管理體系

第十章  如何挖掘企業(yè)經(jīng)營問題背后的問題根源
第一節(jié)  如何了解行業(yè)、公司、業(yè)務(wù)的難點痛點熱點和亮點？
第二節(jié)  如何挖掘經(jīng)營問題背后的根源？
第三節(jié)  經(jīng)營分析會上如何做匯報？ 
第四節(jié)  如何給老板提建議？

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