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企業(yè)目標規(guī)劃課程

【課程背景】
俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  
很多公司在年度經營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標想脫離？
-如何制定公司的年度經營目標？
-如何根據公司的年度經營目標，制定部門的經營目標和計劃？
-如何確保公司年度經營目標自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
-如何確保公司年度經營目標能如期實現？
-公司制定年度經營目標與公司戰(zhàn)略關聯不緊密
-年度目標制定簡單隨意總是變
-縱向：公司經營目標無法層層分解層層落地
-橫向：責任主體不明確，橫向的部門間配合困難
-僅僅有業(yè)績目標，沒有其它目標
-有目標沒有落地方案，目標停留在口頭上 
-目標沒有責任人
-目標沒有數據做支撐
-目標和激勵機制不關聯
-目標執(zhí)行缺乏追蹤機制
這些問題都是每一個企業(yè)在目標管理中需要直接面對的，其答案將決定企業(yè)是否能做強、做大、做持續(xù)，更嚴重的會導致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標、并自上而下的分解到各部門、各員工，并推演出完成目標的行動方案，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

【課程收益】
-對公司的戰(zhàn)略進行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標
-學習一套簡單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標的目標制定方法
-掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估原理與方法；
-掌握目標分解與有效執(zhí)行的管理工具
-得到一套系統的制定組織目標以及分解目標的工具和操作方法
-能設計出切合本公司實際運營的目標體系

【課程對象】總經理、副總經理、中高層管理者等

【課程大綱】
一、為什么要規(guī)劃企業(yè)目標
1、哈佛調研---目標對人生影響
2、目標和計劃的關系
3、企業(yè)目標的意義與作用
4、企業(yè)目標規(guī)劃的七大誤區(qū)

二、什么是企業(yè)目標規(guī)劃
1、企業(yè)目標規(guī)劃
-企業(yè)目標定義
-企業(yè)目標規(guī)劃
-企也目標規(guī)劃內容
-目標內容
工具：目標雙向細目表
3、企業(yè)目標體系
4、企業(yè)目標規(guī)劃流程

三、怎么做企業(yè)目標規(guī)劃
1、公司級目標規(guī)劃設計
-目標來源于哪里
-如何設計公司級目標---化公司戰(zhàn)略為企業(yè)年度目標：兩大戰(zhàn)略工具
-走進平衡計分
平衡計分卡的四個維度：企業(yè)做強、做大、做持續(xù)的內在邏輯
平衡計分卡的四個維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個神奇的工具
-戰(zhàn)略地圖工具
-財務層面
-客戶層面
-流程層面
-學習與成長層面
案例：一家平臺公司的戰(zhàn)略地圖
-戰(zhàn)略地圖的四個評價標準
案例：一家平臺公司的年度目標
工具：目標制定六維度模型
-公司級年度目標
2、部門級目標分解和設計
-部門目標的三個來源
-分解公司級目標
工具：目標分解矩陣
-目標分解的三種情況
-如何設計部門職責目標
工具：職能指標分析表
-如何設計內部協同目標
確定內部協同目標
工具：內部協同目標分析表
-部門目標的數量及權重
案例：某商業(yè)設計公司的部門級目標
3、員工級目標與指標分解
-員工目標的三個來源
-如何分解部門級指標
工具：目標分解矩陣
-部門指標分解三種情況
-從崗位職責提取目標
工具：職能目標分析表
-設計工作任務目標
案例：某公司招聘經理工作任務目標
-管理層目標設計
3、目標值制定方法
-正推法
-倒推法
案例：核心目標值的設定
4、目標值分解
工具：剝洋蔥法
-目標分解的核心
-目標分解是管理者的工作
案例：核心目標值的推演
-三級目標值得設定
實戰(zhàn)演練：學員共同思考并規(guī)劃2024年企業(yè)目標

四、如何有效執(zhí)行企業(yè)目標
1、企業(yè)目標執(zhí)行
-目標是定出來的，結果靠團隊做出來
-目標執(zhí)行的兩種方式
2、目標執(zhí)行中對人的管理
-應該做
-愿意做
-能夠做
3、目標執(zhí)行中對事的管理
-計劃
-執(zhí)行
-檢查
-改進
結束語：我們要增長，更要成長！

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