采購(gòu)總成本分析與控制策略
講師：申明江 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)成本分析課程
培訓(xùn)講師：申明江
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)成本分析課程
課程背景：
市場(chǎng)供應(yīng)商越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，采購(gòu)陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局?
17年05月起，市場(chǎng)掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局?
終端品越賣(mài)越便宜，上游材料越來(lái)越貴，應(yīng)如何解局?
企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡?
供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)?
采購(gòu)物資種類(lèi)繁多，成本降低從誰(shuí)下手，應(yīng)如何切入?
管理大學(xué)*●*曾說(shuō)“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的*的潛在機(jī)會(huì)，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)*的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域----沒(méi)有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視。”
課程收益：
1. 解決強(qiáng)勢(shì)供方新思路，創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)供方博弈新籌碼
2. 厘清采購(gòu)總成本內(nèi)涵，清晰采購(gòu)成本降低新方向
3. 學(xué)會(huì)非標(biāo)件價(jià)格分析，建立采購(gòu)單價(jià)明細(xì)新標(biāo)準(zhǔn)
4. 掌握物料分類(lèi)新維度，熟練運(yùn)用分類(lèi)工具提績(jī)效
授課對(duì)象：
行業(yè)：快銷(xiāo)品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企業(yè)
對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的中層、執(zhí)行層
課程時(shí)間：2天1夜，6小時(shí)/天
授課風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
授課方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程大綱
導(dǎo)入：戰(zhàn)略采購(gòu)的三大思維
1. 好采購(gòu)要有供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維
2. 采購(gòu)成本管理要有總成本思維
3. 采購(gòu)成本管理有分而治之思維
第一講：采購(gòu)總成本的三層次分析
數(shù)據(jù)分析：采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)影響
案例討論：某公司采購(gòu)一冊(cè)工具書(shū)、上大學(xué)的總成本分析
1. 獲取成本(支付價(jià)格成本)
2. 所有權(quán)成本(訂購(gòu)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)保險(xiǎn)稅金缺貨檢驗(yàn)物流資金占用)
3. 所有權(quán)后成本(維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)成本處置成本)
頭腦風(fēng)暴：每小組對(duì)采購(gòu)總成本進(jìn)行剖析,做結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
第二講：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分的工具方法論
思考：你的采購(gòu)價(jià)格如何確定的?
案例分享：信義汽車(chē)通過(guò)供應(yīng)商價(jià)格拆分實(shí)現(xiàn)降本的*實(shí)踐
1. 供應(yīng)商價(jià)格拆分的重要性與作用
2. 供應(yīng)商價(jià)格拆分的五大原則
3. 不同物資價(jià)格拆分的結(jié)構(gòu)與工具
4. 不適合做價(jià)格拆分的供應(yīng)商與物料
5. 供應(yīng)商價(jià)格拆分的應(yīng)用價(jià)值
注意問(wèn)題：供應(yīng)商報(bào)價(jià)十大差異分析
第三講：提高采購(gòu)效率降低運(yùn)營(yíng)成本
1. 內(nèi)部流程優(yōu)化降成本(采購(gòu)分開(kāi),集中采購(gòu))
2. 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具降成本(平臺(tái)采購(gòu))
3. 高效的供應(yīng)源開(kāi)發(fā)渠道降本(平臺(tái)開(kāi)發(fā))
4. 運(yùn)用采購(gòu)管理信息化工具提高效率
第一天18：00—21：00：特邀嘉賓采購(gòu)成本控制*實(shí)踐分享
第四講：采購(gòu)總成本管理的科尼爾棋盤(pán)博弈采購(gòu)模型
案例分享：湯姆遜(TC)電子批量采購(gòu)顯像管導(dǎo)致?lián)p失說(shuō)明什么
工具方法：采購(gòu)象限分析/科尼爾矩陣/關(guān)系圖譜(CIPS理論支撐)
1. 關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
案例討論：如何破解山東某大豆深加工企業(yè)黃豆價(jià)格受供方控制局面
思考：為什么新日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵應(yīng)對(duì)國(guó)際鐵礦石行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)
1）價(jià)值鏈管理降本
2）價(jià)值合作模式降本
3）整合運(yùn)營(yíng)體系降本
4）成本合作優(yōu)化降本
案例1：新希望飼料*進(jìn)口原材料成本如何管控
案例2：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式借鑒
案例3：可口可樂(lè)與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式發(fā)展路徑探索
案例4：上海通勝汽車(chē)與江蘇管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式
思考：上海巧廚如何控制快遞包裹成本
討論：油鹽不進(jìn)供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)?
方法：戰(zhàn)略物資采購(gòu)“266策略”
體驗(yàn)：紅黑游戲—合作比對(duì)立永遠(yuǎn)更有效
2. 瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
案例1：廣州YJ滿(mǎn)地庫(kù)存悲傷有什么方法規(guī)避
案例2：深圳VIST電聲公司采購(gòu)高成本如何應(yīng)對(duì)
1）需求創(chuàng)新變革降本
2）規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
3）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
4）對(duì)標(biāo)與簡(jiǎn)化降本
案例3：某央企成立物資標(biāo)委減少SKU降本
案例4：上海某數(shù)據(jù)港公司品牌被指定下的采購(gòu)成本管理
工具：某電水壺工程部門(mén)運(yùn)用VE分析實(shí)現(xiàn)降本
工具：縮減物料品種的11個(gè)問(wèn)題《評(píng)分表》
思考：采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部工程、研發(fā)的強(qiáng)勢(shì)?
思考：如何做到有價(jià)值創(chuàng)新?如何在個(gè)性化需求與規(guī)?；杀鹃g找平衡點(diǎn)?
3. 杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
案例數(shù)據(jù)：中物聯(lián)報(bào)告2015年采購(gòu)降本策略應(yīng)用對(duì)比
1）競(jìng)標(biāo)降本(橫向與縱向)
2）供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
3）全球采購(gòu)降本
4）目標(biāo)價(jià)格降本
思考：何為杠桿?哪些杠桿適合招標(biāo)?如何招標(biāo)最高效?
案例：弘信與coa的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化降本
案例：上海通勝汽車(chē)與供應(yīng)商談判實(shí)現(xiàn)降本
案例：歐時(shí)、科通芯城、海智在線(xiàn)電子化采購(gòu)降本
工具：重大設(shè)備投資還是租賃決策分析財(cái)務(wù)方法
4. 日常物料如何降本—如何全方位管理開(kāi)支
1）協(xié)同采購(gòu)降本
2）需求合理性降本
3）需求量整合采購(gòu)降本
4）歷史數(shù)據(jù)分析降本
案例1：東芝泰格、國(guó)電南瑞(外包西門(mén)子)采購(gòu)?fù)獍当?/span>
案例2：嘟嘟文具推出采購(gòu)卡助企業(yè)降管理成本
案例3：信義汽車(chē)辦公、勞保、衛(wèi)生用品內(nèi)部流程優(yōu)化降本
案例4：“云端”信息化降本
小結(jié)
思考：世界某知名碳酸飲料采購(gòu)成本分析與降本應(yīng)對(duì)策略
行動(dòng)：如何在公司推行降本項(xiàng)目
提問(wèn)答疑
1. ORID聚焦式會(huì)話(huà)
2. 提問(wèn)與問(wèn)答
采購(gòu)成本分析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29164.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 申明江
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
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