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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:陳政一 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:陳政一    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
有斗志、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)內(nèi)部一支強(qiáng)而有力的主力軍!每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都有各式各樣的成員,該如何去帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)、該如何去引領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)?這個(gè)問(wèn)題是不是也讓你過(guò)去、現(xiàn)在傷透腦筋?如何把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì),這是身為領(lǐng)導(dǎo)者的必修技能!如果你還不知道該如何打造、甚至你想把現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)打造的更好,這門(mén)課程將是你提升的能力的必經(jīng)之路!只有在這里學(xué)會(huì)這些技能之后,未來(lái)才能讓你以及你的團(tuán)隊(duì)減少?gòu)澛非?
 
對(duì)象:中高層人員
課程時(shí)數(shù):12小時(shí)
課程大綱:
 
Ø 課程約定
一、團(tuán)隊(duì)組建與融合
活動(dòng)-全軍出擊-戰(zhàn)舞
1. 高效團(tuán)隊(duì)六元素
1) 組織
2) 流程
3) 人員
4) 目標(biāo)
5) 考核
6) 激勵(lì)
Ø 討論與總結(jié)
 
二、 了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
自評(píng)-你有哪些角色
1. 四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型
1) A型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
2) T型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
3) M型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
4) R型領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)
測(cè)評(píng)ATMR天賦測(cè)評(píng)
2. 彼此三觀合不合
1) 周哈里窗應(yīng)用
隱藏我-自我價(jià)值觀
盲目我-別人的眼中
3. 霍金斯領(lǐng)導(dǎo)能量層級(jí)
1) ATMR與領(lǐng)導(dǎo)能量的關(guān)系
回家作業(yè):100件自傲的標(biāo)簽
2) ATMR領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展象限與方向
 
三、 提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力
1. 領(lǐng)導(dǎo)四力:
1) 思考力訓(xùn)練
2) 決策力
視頻-睢陽(yáng)保衛(wèi)戰(zhàn)
3) 交涉力訓(xùn)練
練習(xí)-工作回顧面談法
4) 執(zhí)行力訓(xùn)練
視頻-飛奪瀘定橋
2. 領(lǐng)導(dǎo)掌握的二把鑰匙:能力與意愿
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二大關(guān)鍵
活動(dòng)-魔數(shù)
1) 幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)(任務(wù)功能)
01. 完成任務(wù)
02. 制定決策
03. 解決問(wèn)題
04. 適應(yīng)變化
05. 制定計(jì)劃
06. 達(dá)成目標(biāo)
2) 維系團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作(維系功能)
01. 建立積極態(tài)度
02. 發(fā)展和諧氛圍
03. 解決人際問(wèn)題
04. 滿足員工需求
 
四、 提升團(tuán)隊(duì)管理能力
1. 普通團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的差別
1) 思維方式與工作追求
2) 看待工作的習(xí)慣
3) 進(jìn)行工作的流程
4) 對(duì)待下屬的態(tài)度
5) 面對(duì)失誤的反應(yīng)
6) 面對(duì)困難的心態(tài)
2. 團(tuán)隊(duì)組成五要素
案例:從王者榮耀思考團(tuán)隊(duì)管理
1) 目標(biāo)
01. GROW模式
02. 糾偏四步法
2) 人員
3) 定位
4) 權(quán)限
5) 計(jì)劃
視頻:四分鐘結(jié)束戰(zhàn)斗
活動(dòng)-追求卓越
拻﹜ 從員工成管理,化管理晉領(lǐng)導(dǎo)
圖析-向腳踏車(chē)學(xué)習(xí)
視頻-成功的八個(gè)密訣

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/291452.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳政一
[僅限會(huì)員]