課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共創(chuàng)團隊目標分解課程
【課程收益】
現(xiàn)場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃
對任務目標分解過程更順暢，結果更有共識
增強成員完成目標的信心，提升士氣
通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案
【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業(yè)教練帶領全場，提供教練+引導為主
輔以培訓和過程咨詢的先進服務，讓目標產(chǎn)出更快速，、參與熱情更高、共識度更好，執(zhí)行力更強，注重實戰(zhàn)、共創(chuàng)、激發(fā)、落地。
【參與對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員
【工作坊成功前提】
1、公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合團隊教練參與；
2、《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚，；
3、現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內，全程積極參與；
4、至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5、鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法
【工作坊流程】
第一步： 共識任務，確認目標是什么
基于公司戰(zhàn)略目標，確認部門的任務，明確目標
公司達成每個階段目標的關鍵指標(里程碑事件）
工具：smart原則
第二步：激發(fā)成員達成目標的信心
暢想達成目標成功景象，梳理信心
掃除達成目標的擔心，減少內心干擾
工具：視覺圖，平衡輪
第三步：梳理達成目標的資源
萃取過往達成目標的經(jīng)驗，提升成員達成目標的士氣；
共創(chuàng)與共識達成目標的所需資源
梳理競爭對手的關鍵策略
工具： 書寫式頭腦風暴法
第四步：掃除達成目標的障礙
頭腦風暴達成目標的所有障礙
評估三大的障礙與應對策略
工具：力場分析
第五步：行動決議
聚焦關鍵事件，行動計劃表，制定KPI
形成正式文件承諾發(fā)布執(zhí)行
工具:行動計劃表與平衡輪
共創(chuàng)團隊目標分解課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291203.html
已開課時間Have start time
- 王震