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*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程

 

課程背景：

后疫情時(shí)代，人與人、人與組織、人與社會(huì)的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化，如何快速恢復(fù)組織活力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升，在不確定的情況下找到確定性？

實(shí)現(xiàn)組織快速提效不只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，尤其在不確定的時(shí)代，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者，人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作，從而共創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)。

從認(rèn)知自我開(kāi)始，明心見(jiàn)性，認(rèn)知他人，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，到結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，操練具體八項(xiàng)行為，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍，并有意識(shí)地將個(gè)人的自我提升轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績(jī)效，為組織創(chuàng)造更大可能。

此課程將以來(lái)自于NASA的*系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力方法論為依托，講師通過(guò)8年100+國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功提效的實(shí)踐方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)行科學(xué)有效訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)激活組織中的人，提升心力，打造團(tuán)隊(duì)，不斷超越現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)組織健康和業(yè)績(jī)提升，助力企業(yè)升級(jí)。結(jié)合本土落地的大量企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例，簡(jiǎn)單、科學(xué)、有效、有趣地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。

 

課程目標(biāo)：

-發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力，理解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)績(jī)效的影響；

-識(shí)別自己與他人天性，掌握與不同人的互動(dòng)方式；

-識(shí)別事情和組織文化，了解提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵；

-熟悉修煉的八大方法，創(chuàng)建賦能團(tuán)隊(duì)文化及氛圍；

-結(jié)合具體應(yīng)用的場(chǎng)景，掌握溝通要點(diǎn)及操練方法。

 

課程大綱：

第一部分 各種錯(cuò)綜復(fù)雜的形式下，組織為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？

1、VUCA 時(shí)代，組織面臨的各種不確定性

2、錯(cuò)綜復(fù)雜情況下，中國(guó)CEO的行動(dòng)

3、為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

-工業(yè)時(shí)代的管理

-信息時(shí)代的管理

 

第二部分 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效有什么關(guān)系？

1、 你愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

-互動(dòng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

-總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的卓越品質(zhì)

-領(lǐng)導(dǎo)力是一種追隨關(guān)系

2、 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力

-體驗(yàn)活動(dòng)——發(fā)現(xiàn)你的卓越

-感受你的領(lǐng)導(dǎo)力

-欣賞每個(gè)人的不同領(lǐng)導(dǎo)力

3、團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生績(jī)效

-領(lǐng)導(dǎo)力助力績(jī)效

-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

-*領(lǐng)導(dǎo)力助力高績(jī)效

 

第三部分：什么是*領(lǐng)導(dǎo)力？

1、*的由來(lái)

-來(lái)自于*NASA 的哈勃望遠(yuǎn)鏡事件

-領(lǐng)導(dǎo)力失誤導(dǎo)致的人為災(zāi)難

案例：挑戰(zhàn)者號(hào)、大航航空空難、企業(yè)合作案例、個(gè)人關(guān)系

3、 *領(lǐng)導(dǎo)力模型

-認(rèn)識(shí)自己只需兩步

-了解你的收集信息與決策偏好

舉例：演講、發(fā)言、描述一件事、生活與工作中的決策

 

第四部分：如何認(rèn)知自己？

1、 你的* 天性是什么？

-決策偏好

-收集信息偏好

-找到自己的位置

2、 天性測(cè)評(píng)

-決策偏好

-收集信息偏好

-調(diào)整自己的位置

3、分組討論共同的優(yōu)勢(shì)與局限

-天性優(yōu)勢(shì) 

-天性局限

-分組展示

-四種顏色人的天性特點(diǎn)

-通過(guò)自我認(rèn)知了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力偏好，也了解同學(xué)伙伴

演練：公司內(nèi)四種不同顏色的人開(kāi)會(huì)，共同決策會(huì)發(fā)生什么？

 

第五部分：如何認(rèn)識(shí)他人，互動(dòng)合作？

1、 由己及人了解他人

2、通過(guò)語(yǔ)言與行為偏好識(shí)別四種人

-視頻：《中國(guó)合伙人》人中的顏色特征

-識(shí)別中國(guó)名人的不同顏色

-識(shí)別世界名人的不同顏色

2、 了解自己和他人后，如何與你周圍的人互動(dòng)

-對(duì)角線原理

-工作中的互動(dòng)

-生活中的互動(dòng)

 

第六部分：如何識(shí)別事理，構(gòu)建文化

1、 如何識(shí)別組織中的各個(gè)不同崗位及事情

2、 如何做好人崗匹配及選人用人

3、 識(shí)別企業(yè)文化，建設(shè)與組織戰(zhàn)略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企業(yè)、制藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化案例

 

第七部分：如何提升自我，影響他人？

1、 修煉自己的八大方法

-表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與感激

模型：HAPYS 原則

演練：現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)感恩欣賞

-著眼共同利益

實(shí)戰(zhàn)：破除跨部門(mén)合作障礙

-適度地包容他人

游戲：找朋友

-信守所有協(xié)定

工具：信守協(xié)定5步法

-表達(dá)直面現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀

視頻：《面對(duì)巨人》

-百分百投入

實(shí)戰(zhàn)：面對(duì)工作中的困境如何突破

-避免指責(zé)與抱怨

演練：工作中最容易陷入的三角模式以及轉(zhuǎn)化

-理清角責(zé)權(quán)

表單：RACI

2、 持續(xù)操煉的困境與突破

 

第八部分：如何打造卓越團(tuán)隊(duì)，活出精彩人生？

1、 具體工作場(chǎng)景應(yīng)用案例

-招聘面試

-人崗匹配

-跨部門(mén)合作

-人際溝通

-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

-員工關(guān)系

-商務(wù)談判

2、 組織中的整合應(yīng)用案例

-復(fù)盤(pán)會(huì)議中的應(yīng)用

-大型會(huì)議中的發(fā)言

-競(jìng)賽頒獎(jiǎng)中的準(zhǔn)備

案例：大型招標(biāo)失敗的復(fù)盤(pán)會(huì)議、招商會(huì)中的講話、大型會(huì)議各方面的整合應(yīng)用

3、 生活中的應(yīng)用場(chǎng)景

-識(shí)別身邊人

-親子溝通與家庭和諧

-快速了解陌生人

4、 堅(jiān)持踐行的方法步驟

-踐行成功的方法

-可能遇到的挑戰(zhàn)

-踐行工具訓(xùn)練方式

-你的踐行承諾是什么

 

*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程