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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
捅破創(chuàng)新的窗戶紙——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的破、立、聚、用
 
講師:戴洪寶 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:戴洪寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
內(nèi)卷時(shí)代的到來,劇烈的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)與競爭使得創(chuàng)新成為企業(yè)必需具備的關(guān)鍵核心競爭力。而創(chuàng)新的源泉來自于基層,來自于不斷的從客戶需求當(dāng)中找到新的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)的創(chuàng)新不能僅僅依靠少數(shù)高層的“靈光乍現(xiàn)”,如何讓廣大的企業(yè)基層管理者與員工學(xué)會(huì)辨識(shí)創(chuàng)新機(jī)遇、挖掘創(chuàng)新資源、掌握創(chuàng)新技術(shù)把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì),立足崗位實(shí)現(xiàn)突破,真正的通過創(chuàng)新為企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值,成為當(dāng)下內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)必須要越過的一道坎兒。
本課程通過工作坊的方式幫助學(xué)員在掌握創(chuàng)新思維突破、創(chuàng)新工具遷移轉(zhuǎn)化等方面,通過體驗(yàn)教學(xué),模擬實(shí)際問題完成創(chuàng)新突破,并通過整個(gè)課程體驗(yàn)使學(xué)員建立創(chuàng)新的自信,提升創(chuàng)新的敏感度,并有能力結(jié)合企業(yè)實(shí)際提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力與戰(zhàn)斗力。
 
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中基層管理者和骨干
【課程時(shí)間】2天
【授課形式】引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、視頻教學(xué)等
【授課特色】
本課程的特色是課程生動(dòng)活潑,學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高,參與度強(qiáng),創(chuàng)新工具方法適用落地性強(qiáng)。為了讓課程符合現(xiàn)場學(xué)員的實(shí)際情況,培訓(xùn)師會(huì)通過課前問卷,課程過程的討論互動(dòng),了解學(xué)員的在創(chuàng)新方面的實(shí)際現(xiàn)狀與問題。通過內(nèi)容明線和心智暗線兩條線,促動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新熱情和參與意愿,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,靈活的調(diào)整課程內(nèi)容模塊,運(yùn)用混合式學(xué)習(xí)的手段,確保課程內(nèi)容能夠順利遷移轉(zhuǎn)化。
 
【課程價(jià)值】
1. 使學(xué)員加強(qiáng) 對(duì)“創(chuàng)新”理解與體驗(yàn)
2. 使學(xué)員掌握創(chuàng)新的5種工具的使用方法,并完成創(chuàng)新任務(wù)
3. 通過工具學(xué)習(xí),使學(xué)員突破創(chuàng)新的思維局限
4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化的建設(shè),形成有利于創(chuàng)新的機(jī)制與氛圍
5. 引導(dǎo)學(xué)員共創(chuàng)崗位實(shí)際問題,并使用學(xué)到的方法進(jìn)行創(chuàng)新突破
 
【課程模塊】
模塊一  創(chuàng)新思維的導(dǎo)入--創(chuàng)新者心智改變(破)
1. 入場調(diào)查表:針對(duì)學(xué)員的創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新自信三個(gè)維度對(duì)學(xué)員進(jìn)行調(diào)查(可選)
2. 欣賞式探詢:創(chuàng)新和我們的關(guān)系
3. 通過實(shí)際視頻、案例研討什么是創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新的分類、澄清創(chuàng)新誤區(qū)
5. 創(chuàng)新的難點(diǎn)
問題意識(shí):怎樣從身邊尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)?怎樣把問題和痛苦變成發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)?
思維固著:怎樣突破思維的固有模式?怎樣突破結(jié)構(gòu)固著和功能固著?
害怕犯錯(cuò):體驗(yàn)害怕犯錯(cuò)所造成的結(jié)果,反思害怕犯錯(cuò)對(duì)創(chuàng)新的阻礙,理解突破害怕犯錯(cuò)的重要性,加強(qiáng)個(gè)人的覺知力量。
6. 創(chuàng)新心智改變--你是問題的解決還是問題的一部分
創(chuàng)新*核心--問題解決
共創(chuàng):當(dāng)下崗位遇到的問題
覺察:問題為什么存在:不為還是不能?
心智:內(nèi)求OR外求;主動(dòng)OR被動(dòng);掌控圈OR關(guān)注圈
心智導(dǎo)正:內(nèi)求+掌控圈+積極主動(dòng)+正能量
 
模塊二   創(chuàng)新工具演練--創(chuàng)新有法可循(立)
1. 創(chuàng)新加減法法:如何通過發(fā)散-收斂-評(píng)估三個(gè)步驟完成創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2. 創(chuàng)新乘除法:協(xié)助學(xué)員完成除法、乘法、任務(wù)整合、強(qiáng)制關(guān)聯(lián)、對(duì)立統(tǒng)一、突破的工具學(xué)習(xí),并完成創(chuàng)新設(shè)計(jì)任務(wù)。
3. *創(chuàng)新法
4. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)創(chuàng)新法
5. 追根究底法
 
模塊三  基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)--創(chuàng)新機(jī)制與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)(聚)
1. 綜合創(chuàng)新文化建設(shè)組合工具--團(tuán)隊(duì)?wèi)椪?/div>
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提倡行為+反對(duì)行為
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)罰措施
2. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍建設(shè)--開好四個(gè)會(huì)
嘉許會(huì)+共創(chuàng)會(huì)+感恩會(huì)+復(fù)盤會(huì)
3. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制
賦能技術(shù)+反饋技術(shù)
 
模塊四   企業(yè)實(shí)際問題創(chuàng)新突破--創(chuàng)新在解決問題中的應(yīng)用(用)
1. 通過共創(chuàng)問題與機(jī)會(huì)進(jìn)行列舉與選題。
2. 分組完成創(chuàng)新突破:輔導(dǎo)學(xué)員完成創(chuàng)新問題解決
3. 進(jìn)行創(chuàng)新提案發(fā)布分享、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290633.html

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    參加課程:捅破創(chuàng)新的窗戶紙——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的破、立、聚、用

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