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6S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)

課程背景：
現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進(jìn)6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。6S現(xiàn)場管理，這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其*的好處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。

課程收益：
1、了解6S的基本概念和推行意義；
2、掌握6S推行的基本步驟和要領(lǐng)；
3、掌握6S項目展開的具體方法；
4、掌握目視管理的實施方法。

課程對象：6S項目負(fù)責(zé)人，6S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管、班組長。

課程特色：
1、講師講解，立足現(xiàn)場實際，深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；
2、形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，通過課堂講述、視頻播放、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識；
3、實戰(zhàn)演練，面對面進(jìn)行問題提出及解答，確保人員明確重點和難點。

課程大綱：
第一講、6S概述
1、6S的原則
1）6S的起源
2）6S的含義
3）6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4）6S的說明書
2、推行6S的目的與作用
3、6S之間的關(guān)系

第二講、6S的推進(jìn)重點
1、整理的推進(jìn)重點
1）整理的含義
2）整理的作用
3）整理的推行要領(lǐng)
4）推行整理的步驟
5）具體實例
2、整頓的推進(jìn)重點
1）整頓的含義
2）整頓的作用
3）整頓的推行要領(lǐng)
4）推行整頓的步驟
5）具體實例
3、清掃的推進(jìn)重點
1）清掃的含義
2）清掃的作用
3）清掃的推行要領(lǐng)
4）推行清掃的步驟
5）具體實例
4、清潔的推進(jìn)重點
1）清潔的含義
2）清潔的作用
3）清潔的推行要領(lǐng)
4）推行清潔的步驟
5）具體實例
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點
1）素養(yǎng)的含義
2）素養(yǎng)的作用
3）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
4）推行素養(yǎng)的步驟
5）具體實例
6、安全的推進(jìn)重點
1）安全的含義
2）安全的作用
3）安全的推行要領(lǐng)
4）推行安全的步驟
5）具體實例

第三講、6S的推進(jìn)方法
1、6S的推進(jìn)原理
1）6S推進(jìn)的基本原理
2）6S推進(jìn)階段
3）6S推進(jìn)八大要訣
2、6S推進(jìn)組織與組織方式
1）6S的組織架構(gòu)
2）組織章程
3）工作計劃
4）文件體系
5）宣傳策劃
6）教育培訓(xùn)
7）現(xiàn)場巡查
8）總結(jié)報告
9）合理化建議
3、6S推行步驟
1）推行6S遇到的幾種問題
2）實施與評價的三個階段

第四講、目視管理
1、什么是目視管理
2、目視管理的特點
3、目視管理的方法
4、目視管理的著眼點
5、目視管理的評價基準(zhǔn)
6、目視管理與改善
案例：目視管理的應(yīng)用

6S現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)