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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《大客戶營銷技能提升》
 
講師:徐云松 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐云松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶營銷技能提升課程
 
課程概述
隨著社會的快速發(fā)展和人們物質(zhì)生活的極大豐富,我們正處于由信息時代向情緒時代轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段,除了滿足人們的社會物質(zhì)需求之外,人們對于情緒的依賴和需求越來越強(qiáng)烈。
社會化大生產(chǎn)程度加劇,商品性能同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,營銷手段大幅雷同,價格戰(zhàn)一觸即發(fā),對于從事銷售工作的人員提出了更高的要求,如何適應(yīng)社會發(fā)展的需要,如何有效的把握客戶情緒從而提升銷售業(yè)績,將是我們共同關(guān)注的話題。
 
企業(yè)困惑
銷售人員的業(yè)績總是提不上去,人員流失巨大
銷售員越來越難招,招來沒熱情、沒興趣、沒業(yè)績
產(chǎn)品大幅降價,公關(guān)費(fèi)大量消耗,換來的卻是利潤下滑
市場競爭刺刀見紅,銷售人員難挑大梁,處處需要銷售總監(jiān)出馬
客戶沒有忠誠度,業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定
 
銷售員的困惑
沒有強(qiáng)大的背景和社會關(guān)系如何開展銷售
好的產(chǎn)品,優(yōu)惠的價格,為何客戶不買賬
明明準(zhǔn)備好的話術(shù),到了客戶那卻說不來或者講不完整
沒地位,沒尊嚴(yán),嚴(yán)重挫傷信心
除了談公司和產(chǎn)品,跟客戶幾乎沒有共同語言
 
課程設(shè)計
解決思路
1、客戶的采購已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)需求,轉(zhuǎn)換成感覺和滿足的體驗,因此提升客戶的體驗感和滿足感,關(guān)注客戶的情緒狀況將成為銷售競爭的核心。
2、銷售既是一門藝術(shù)也是一門科學(xué),具有完整的步奏和流程,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是提升銷售人員績效的必經(jīng)之路。
3、知識與技能的傳授并不能直接改變業(yè)績,有效的訓(xùn)練和考核才能促進(jìn)人員持續(xù)成長。
 
課程對象:大客戶銷售人員、銷售管理者
 
課程收益
提升銷售人員的實戰(zhàn)技能,提升銷售興趣,降低流失率
系統(tǒng)掌握銷售前期、銷售中期、銷售后期的八部環(huán)節(jié),提升成交率
迅速掌握客戶的情緒,拉近客戶關(guān)系,促成交易
提升說話技巧,增強(qiáng)客戶粘性,提高客戶忠誠度
 
課程大綱
第一部 第二部 課程導(dǎo)入
1.1銷售困惑----嫌、閑、羨
1.2客戶關(guān)心----新、欣、心
1.3拜訪流程之三階六步
 
第二部分陌生拜訪
2.1天生的抵觸
2.2目標(biāo)----和、諧、體、貼
2.3情緒四步轉(zhuǎn)化
2.3.1話題---哪里找
2.3.2場合---對好巧
2.3.3贊美---真美妙
2.3.4稱呼---搞定了
2.5陌生拜訪的場景模擬演練
 
第三部分建立同盟
3.1建立同盟的一核心
3.2建立同盟的兩途徑
3.3建立同盟的三層次
3.3.1交易
3.3.2交情
3.3.3交心
3.4建立同盟的四角色
3.5巧用角色----尊重權(quán)利
 
第四部分需求挖掘
4.1刀子與鉆石
4.2需求的本源
4.3探詢的目的
4.4探詢需求----多快好省
4.5探詢需求的最高境界創(chuàng)造需求
 
第五部分價值呈現(xiàn)
5.1產(chǎn)品與價值
5.2明確客戶需求
5.3USP法則
5.4價值呈現(xiàn)的方式
5.5價值呈現(xiàn)的禁忌
5.6FAB原則
5.7練習(xí):企業(yè)產(chǎn)品FAB提煉與整理
 
第六部分異議處理
6.1異議來源----疑異易怡
6.2異議類型----聚散兩相異
6.3四個技巧----標(biāo)新立異
6.3.1標(biāo)---主導(dǎo)
6.3.2新---緩沖
6.3.3立---順應(yīng)
6.3.5異---控制
6.5演練:常見異議的處理
 
第七部分推動成交
7.1識別顧客采購信號
7.2推動成交的四種方法
7.2.1稀缺原則
7.2.2互惠原則
7.2.3從眾原則
7.2.4承諾原則
 
大客戶營銷技能提升課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290384.html

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    參加課程:《大客戶營銷技能提升》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐云松
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)