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高效倉(cāng)庫(kù)管理課程

【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
--倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
--案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
a)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
b)案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
a)儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
b)我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
a)注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
b)案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
a)視頻案例

二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)與規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)基本參數(shù)
2、不同類型不同功能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)要點(diǎn)
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃基本參數(shù)
4、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
5、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
6、倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
a)無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
7、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
a)ABC管理靈活應(yīng)用
案例分析：某啤酒倉(cāng)庫(kù)的失敗案例

三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
--倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
1、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
a)現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2、高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
a)案例沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享

四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
1、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
a)收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
b)如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
c)案例分析“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
2、高效揀選與分揀的方法與技巧
a)向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
b)案例一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3、出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么？
a)需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
b)案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
--呆廢料處理的途徑與措施
5、盤點(diǎn)---方法與步驟
a)為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
b)案例
6、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

五、配送管理
1、如何管理第三方物流公司
2、如何合理安排配送路徑
3、節(jié)約法應(yīng)用
4、案例分析：可口可樂(lè)的高效倉(cāng)儲(chǔ)配送結(jié)合
5、如何降低配送成本

高效倉(cāng)庫(kù)管理課程