跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)
講師：張樂之 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：張樂之
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊高效協(xié)作技術(shù)課程
課程背景
為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？
如何讓團隊發(fā)揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績效?
如何與跨部門團隊成員進行高效溝通，突破跨部門團隊協(xié)作的障礙？
如何讓跨部門團隊就目標達成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？
如何使團隊效能1+1>2,如何建立高效的團隊工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？
《跨部門團隊高效協(xié)作技術(shù)》將給您圓滿的答案！
培訓(xùn)對象：中基層管理者
課程效益
通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到
§ 理解群體對話的特點與本質(zhì)。
§ 掌握與團隊進行高效對話的方式方法。
§ 通過高效團隊對話，使跨部門團隊成員協(xié)作增效，專注于目標，找到解決方案并行動，從而實現(xiàn)突破。
§ 與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團隊的整體能力
課程大綱
1、團隊協(xié)作的核心本質(zhì)
-影響團隊行為的三個要素
-團隊協(xié)作工作的兩個干擾
-打破心智模式的藩籬
-使團隊對話在一個頻率上
-通過有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注
互動活動：
互動研討：
2、群策群力的跨部門團隊協(xié)作
-協(xié)作對話技術(shù)
明確主題
匯集想法
歸集分類
主題命名
擴展思維
形成結(jié)論
案例示范
-協(xié)作五步法
1、共識目標
2、明晰現(xiàn)狀
對目標的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識
3、群策群力
通過參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感
4、承諾行動
形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動
5、反思總結(jié)
總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)，沉淀團隊的知識
-以實際問題進行教練示范教練
團隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題
3、分組實踐
-分組進行教練演練
-小組點評
-教練總結(jié)
團隊高效協(xié)作技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290224.html
已開課時間Have start time
- 張樂之
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