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企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革培訓(xùn)
課程背景
    在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中，人人都可以是創(chuàng)客，整個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)也會(huì)越來越創(chuàng)客化，財(cái)務(wù)人員通過參與、承接、推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)用自身的專業(yè)性來參與到項(xiàng)目中，直接或間接地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的價(jià)值，并且項(xiàng)目在某一點(diǎn)推進(jìn)成功后，可以進(jìn)行全面復(fù)制，這樣整個(gè)企業(yè)就會(huì)變成一個(gè)智囊團(tuán)，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業(yè)文化。
    在復(fù)雜、多層次的企業(yè)組織經(jīng)營活動(dòng)中，高效的財(cái)務(wù)管理為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要的作用，并且能夠協(xié)助企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場等方面保持優(yōu)勢(shì)。他的目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值*化，而企業(yè)價(jià)值的*化最終是通過所服務(wù)的客戶的價(jià)值*化來實(shí)現(xiàn)的。本課程將圍繞著制造環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，將告訴學(xué)員現(xiàn)代制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是什么樣子的？以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
    帶您感受真實(shí)的工業(yè)4.0與中國制造2025
    帶您領(lǐng)略海爾制造財(cái)務(wù)管理變革之路
    聆聽海爾制造財(cái)務(wù)變革*實(shí)踐分享
    實(shí)地參觀海爾智能工廠，感受智慧生活
課程收益
. 【深度解析】全面理解海爾制造財(cái)務(wù)變革過程中財(cái)務(wù)發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)
. 【實(shí)操演練】深度掌握有效財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持與控制的方法和工具
. 【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)企業(yè)的制造財(cái)務(wù)管理變革*經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒
課程大綱
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
. 轉(zhuǎn)型的時(shí)代性：契合全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國家戰(zhàn)略
. 工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
. 工業(yè)4.0的5 大關(guān)鍵要素
. 工業(yè)4.0的6大支撐技術(shù)
. 中國制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
. 視頻觀看：海爾制造轉(zhuǎn)型之路
. 海爾轉(zhuǎn)型的方向：智慧家庭+互聯(lián)工廠
. 海爾轉(zhuǎn)型解決了企業(yè)哪些問題？
. 互聯(lián)工廠模式的生態(tài)系統(tǒng)
-組織顛覆：平臺(tái)化小微組織
-機(jī)制顛覆：用戶付薪的機(jī)制
-流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)
-模塊化設(shè)計(jì)：是支持用戶參與設(shè)計(jì)和定制的基礎(chǔ)
-模塊化采購：從零件商到模塊商，事先參與模塊設(shè)計(jì)
. 案例分析：海爾互聯(lián)工廠創(chuàng)新實(shí)踐歷程
-用戶個(gè)性化定制的步驟
-全球空調(diào)行業(yè)*的工業(yè)4.0示范工廠
-行業(yè)*用戶交互定制平臺(tái)--眾創(chuàng)匯
. 互聯(lián)工廠下制造財(cái)務(wù)管理升級(jí)
二、海爾制造財(cái)務(wù)管理變革之路
. 海爾“協(xié)同共享 共創(chuàng)共贏”的財(cái)務(wù)變革-人單合一雙贏模式
-變革背景
-人單合一雙贏模式
-海爾制造節(jié)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理變革歷程（2009-至今）
-組織架構(gòu)變革-財(cái)務(wù)組織變革
  -大而全的財(cái)務(wù)組織
  -以產(chǎn)業(yè)為中心的財(cái)務(wù)組織
  -以區(qū)域?yàn)橹行牡哪K財(cái)務(wù)組織
  -生態(tài)圈共贏共享的財(cái)務(wù)組織
. 線性自主經(jīng)營體模式（2009-2011）-成本要素切入與樣板驅(qū)動(dòng)
-變革背景
-組織模式創(chuàng)新－倒三角組織模式
-自主經(jīng)營體及運(yùn)行三要素
-人單合一自主經(jīng)營體運(yùn)作機(jī)制
  -機(jī)制一：自主經(jīng)營體成員“公開競聘”“官兵互選”制度
  -機(jī)制二：自主經(jīng)營體的“搶單”機(jī)制
  -機(jī)制三：自主經(jīng)營體三表核算體系（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表）
  -機(jī)制四：“人單結(jié)合雙贏”運(yùn)行支撐一體化信息系統(tǒng)
. 案例分析：中一線體經(jīng)營體
-中一事業(yè)部倒三角機(jī)制
-人損合一、自治的流程、原則
-人單酬賬戶:留足企業(yè)利潤，掙夠制造費(fèi)用
-中一事業(yè)部長人單酬賬戶
-事業(yè)部長溫度計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及定義
-雙贏動(dòng)力卡現(xiàn)金激勵(lì)指導(dǎo)辦法
. 制造小微與搶單模式（2012-2014）-流程顛覆與模式創(chuàng)新
-變革背景
-海爾的制造小微與搶單機(jī)制
-制造小微的經(jīng)營損益
  -制造小微經(jīng)營損益的構(gòu)成
  -制造小微經(jīng)營損益的盈利空間
-制造小微零距離搶單
  -零距離搶單流程
  -搶單對(duì)傳統(tǒng)定單思維的挑戰(zhàn)及提升價(jià)值
  -制造小微搶單機(jī)制升級(jí)（以重慶洗衣機(jī)為例）
. 共創(chuàng)共贏下的人人創(chuàng)客（2015-至今）-資源整合與共創(chuàng)共贏
-人人創(chuàng)客的海爾工廠財(cái)務(wù)
-海爾2016年關(guān)鍵項(xiàng)目總結(jié)
  -關(guān)鍵詞：融合創(chuàng)新
  -關(guān)鍵詞：專業(yè)增值
  -關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略承接
-案例分析：大連園區(qū)扭虧為盈案例分享
-增值服務(wù)損益表
三、海爾制造財(cái)務(wù)變革*實(shí)踐分享
. 海爾工廠人工成本管理案例分享-事前算贏模型
-模型圖及原則
-函數(shù)關(guān)系
-事前算贏影響因素及路徑
-事前算贏人工成本工具
-模型邏輯案例解讀
  -標(biāo)準(zhǔn)
  -原則
  -模型
  -工具（因素改善分析、組合方案設(shè)計(jì)）
. 海爾共創(chuàng)共贏模式下的供應(yīng)鏈管理-價(jià)值鏈共贏生態(tài)圈搭建
-供應(yīng)鏈管理
-供應(yīng)鏈管理目標(biāo)管理：同步JIT流程
. 海爾“工業(yè)4.0”下模塊商資源平臺(tái)-共創(chuàng)共贏采購模式轉(zhuǎn)型
-海爾全流程開放互聯(lián)模式的“模塊商資源平臺(tái)”
-模塊下的供應(yīng)商管理
-模塊商資源平臺(tái)建設(shè)
-模塊商資源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)路徑
-供應(yīng)鏈管理工具
  -合同成本模型
  -物料儲(chǔ)備模型
. 海爾制造生產(chǎn)及存貨管理共贏機(jī)制-從寄售-上線結(jié)算-下線結(jié)算-互聯(lián)工廠
-刀具寄售模式與復(fù)制
-工廠上線結(jié)算模式
-工廠下線結(jié)算模式
-互聯(lián)工廠的存貨管理創(chuàng)新
. 海爾全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)-精準(zhǔn)/高效/滿負(fù)荷/智能化工廠
-EAM固定資產(chǎn)全生命周期推進(jìn)
-全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
-精準(zhǔn)/高效/滿負(fù)荷/智能化工廠
-FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線的投資決策模型
-2016年智能工廠預(yù)算政策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革培訓(xùn)