欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高效生產(chǎn)計劃培訓

課程背景
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調度，越來越發(fā)揮其重要職能。
針對生產(chǎn)中常遇到的諸如此類問題，本課程結合國內外企業(yè)生產(chǎn)計劃規(guī)劃的經(jīng)驗，特別是比特咨詢8年來對西門子咨詢與培訓的豐富經(jīng)驗，參考并收集了大量成熟生產(chǎn)計劃與控制的案例，精心開發(fā)“生產(chǎn)計劃的制定與控制-——高效計劃六步法”課程，旨在幫助制造業(yè)的計劃人員掌握生產(chǎn)計劃的工具、計劃制定技巧及跟蹤控制方法，提高計劃部門的運作效能。

課程目標
掌握生產(chǎn)計劃編制及產(chǎn)能評估的原則、步驟和技巧，合理有效編制生產(chǎn)計劃。
學會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行、物流控制方面存在的問題
學會如何改變、調整——構建科學全面的生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理體系，適應公司的長期發(fā)展！

課程特色
不僅僅是理念的傳遞，更是通過系統(tǒng)地傳授計劃制定與監(jiān)控的工具和方法。
獨到——國內少見，別處找不到：本課程專門滿足西門子制造工程中心有限公司對初級計劃人員日常計劃工作的要求。（“生產(chǎn)計劃的制定與控制—高效計劃六步法”同樣被海信、施耐德等公司采納，只是講授重點不同）。
*獨到、實用！所有案例和方法來自于工作實踐，特別適用于西門子制造工程中心。
課程內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，并輔以各種教學手段含經(jīng)典案例錄像、方法靈活地在課程當中應用，確保學員在輕松的氛圍內快速、深入的掌握相關技能，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。

培訓對象
生產(chǎn)計劃員、采購主管、物料主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理及相關人員

課程內容
第一部分：基礎篇生產(chǎn)計劃管理概論
生產(chǎn)本質
計劃本質
一個合格的生產(chǎn)計劃應滿足的條件
計劃總體框架與計劃流程
生產(chǎn)計劃的組織方式、生產(chǎn)計劃和職能計劃之間的關系
生產(chǎn)類型及其對生產(chǎn)計劃的影響
生產(chǎn)計劃指標體系：計劃決策者需要對計劃負責
理想生產(chǎn)計劃的三個方面：
做好生產(chǎn)計劃的3大要領：
1.分類訂單，區(qū)別計劃
2.準確預測，高效計劃
3.確保交期，統(tǒng)籌計劃

第二部分：行動篇高效計劃6步法
第一步：預測
預測的內容：銷售、原材料成本、勞動力
不同生產(chǎn)類型的計劃特點
生產(chǎn)能力計算：
影響產(chǎn)能的因素分析
產(chǎn)能評估的基本原則
產(chǎn)能評估工作流程與計算方法
標準工時
流程時間構成
流程前置時間
工序時間的構成與瓶頸
產(chǎn)能表達的方式
機臺產(chǎn)能評估
人力產(chǎn)能評估
生產(chǎn)線產(chǎn)能評估
年度產(chǎn)能的評估與測算
產(chǎn)能計算實例演練
產(chǎn)品結構分析：產(chǎn)品生命周期評價法
預測方法：定性預測，定量預測
課程內容（續(xù)）
案例研討：牛鞭效應及應對方法
第二步：定標
制定生產(chǎn)計劃要具有的4大觀念：
訂貨型生產(chǎn)計劃編制流程和方法
存貨型生產(chǎn)計劃編制流程和方法
月度生產(chǎn)計劃制定流程
步驟一：確定月初庫存量
步驟二：決定產(chǎn)線開工數(shù)
步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃
步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計劃
混合模式生產(chǎn)方式實現(xiàn)負荷平衡
超負荷的解決途徑
生產(chǎn)計劃制定過程中要做好三個協(xié)調：
1.訂單處理的協(xié)調
2.生產(chǎn)技術準備的協(xié)調
3.采購物品的協(xié)調
第三步：平衡
采購、生產(chǎn)與倉儲關系與協(xié)調
庫存管理要點簡介：
出入庫管理
庫存的運作管理
儲存問題
物料ABC管理法
原材料采購計劃要點簡介：
常備性物料的需求計劃
庫存的種類及影響因素
合理庫存的計算方法
采購實戰(zhàn)工具及表格分享
課程內容（續(xù)）
第四步：統(tǒng)籌
訂單處理的協(xié)調方法
生產(chǎn)能技術準備的協(xié)調方法
采購物品的協(xié)調方法
第五步：指令
生產(chǎn)作業(yè)計劃概念
生產(chǎn)作業(yè)計劃概念
生產(chǎn)日程計劃架構日程計劃追求的目標
影響日程計劃的因素
生產(chǎn)日程作業(yè)計劃擬定
滾動計劃法的特點及編制
案例研討：生產(chǎn)T+n計劃制定
日程計劃實施步驟
生產(chǎn)計劃編制工具：網(wǎng)絡圖
網(wǎng)絡計劃技術及其優(yōu)點
網(wǎng)絡圖及其組成
網(wǎng)絡圖的繪制
網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)及其計算
網(wǎng)絡圖的優(yōu)化
第五步：推進
生產(chǎn)現(xiàn)場關注點：進度控制的基本內容
生產(chǎn)進度隨時掌控方法：進度分析法
優(yōu)化生產(chǎn)技術（OPT）的原則
生產(chǎn)異常的對策
插單、緊急訂單應變處理
交期延誤的改善
完善供、產(chǎn)、銷協(xié)調機制
采購活動和進度控制方法

高效生產(chǎn)計劃培訓