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財務數(shù)字化轉型課程培訓

課程收益
1、十四五規(guī)劃：建設數(shù)字中國。
2、國資委《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》。
3、財務部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)處理中心，應當成為企業(yè)數(shù)字化轉型的先行者。
4、目前財務數(shù)字化多表現(xiàn)為數(shù)字技術與某一具體業(yè)務的結合，不能從根本上滿足財務整體數(shù)字化轉型的需求。
5、數(shù)字化轉型應以數(shù)字技術（大、云、智、移、物）為依托。
案例：中國聯(lián)通財務數(shù)字化轉型的要求。

授課主要內容
一、財務數(shù)字化轉型的相關背景
（一）數(shù)字化時代，財務數(shù)字化轉型的價值。
（二）政策環(huán)境驅動財務數(shù)字化轉型。
（三）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務數(shù)字化轉型。
企業(yè)三大轉型升級方向（未來企業(yè)形態(tài)）。
（四）IT新技術為財務數(shù)字化轉型提供技術支撐。
（五）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析BI和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術在財務上的。
案例：三一重工數(shù)字化轉型的核心舉措。

二、財務數(shù)字化轉型的趨勢
（一）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（二）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（1）財務報銷自動審核。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
（2）財務多維度報告、智能分析。
案例：智能提單與智能審核記賬。
（三）上云不再是未來的暢想和計劃，推進數(shù)字化轉型、實現(xiàn)降本增效，才是目前迫在眉睫的任務。
（四）數(shù)字化轉型對財務人員未來能力要求。

三、數(shù)字化轉型導致財務職能轉變
（一）財務如何成為數(shù)據(jù)的加工方，成為數(shù)據(jù)匯聚、管理、共享、分析、應用決策的中心？
（二）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（三）建立未來的財務職能：人與技術的結合。

四、業(yè)財一體化—構建財務共享中心
1、什么是財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個查詢。
2、傳統(tǒng)的財務共享中心的三類工作。
3、財務共享中心1.0：解決財務部門傳統(tǒng)工作的流程優(yōu)化。
4、財務共享中心2.0版本與采購交易系統(tǒng)相集成。
（1）財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。
（2）財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。
5、財務共享中心2.0：打通交易與財務環(huán)節(jié)。

五、財務數(shù)字化實現(xiàn)的路徑
（一）財務數(shù)字化的實現(xiàn)之路，就是數(shù)字化平臺的建設之路。
（二）財務數(shù)字化轉型路徑。
主要包括：應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。

六、財務數(shù)字化轉型框架體系
（一）底層技術：更新迭代。
（二）平臺系統(tǒng)：整合升級。
（三）數(shù)據(jù)治理：價值創(chuàng)造。
（四）大數(shù)據(jù)、人工智能如何運用于財務場景？
案例：構建企業(yè)數(shù)字治理體系。
案例：財務如何賦能業(yè)務？體現(xiàn)在四個方面。
（五）管理模式：流程再造。
（六）頂層設計：全面規(guī)劃。
案例：立白集團如何打造數(shù)據(jù)中臺？
案例：申能集團如何構建智慧稅務平臺？
案例：中國國電公司財務數(shù)字化轉型。

財務數(shù)字化轉型課程培訓