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管理會計與價值創(chuàng)造公開課

課程對象：會計、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者

課程背景
經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財務(wù)管理的方向就是財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過業(yè)財融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財融合是一個業(yè)務(wù)牽引財務(wù)、財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過程，即業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險和創(chuàng)造價值。
業(yè)務(wù)財務(wù)要具有事前規(guī)劃、事中控制和事后評價的思維，為企業(yè)的資源配置、風(fēng)險管控及量化績效提供支持和決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值。全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮來襲，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，在此大背景下，通過業(yè)財融合的全新思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)互通共融，為企業(yè)提效降本增質(zhì)，為決策提供支撐，已是企業(yè)發(fā)展必由之路。
-企業(yè)財務(wù)部門如何積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)后臺職能部門觀念，財務(wù)人員如何做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備？
-業(yè)務(wù)財務(wù)工作者如何融合到各業(yè)務(wù)部門中？
-財務(wù)工作者如何從財務(wù)專業(yè)的角度為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持？
-財務(wù)工作者如何收集反饋業(yè)務(wù)部門的需求，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門財務(wù)方面的日常運(yùn)營？
本課程將從管理會計與價值創(chuàng)造的視角，帶領(lǐng)學(xué)員了解業(yè)財融合的手段和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的*合作伙伴。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)。
2、幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系。
3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的*合作伙伴。
崗位收益：
1、掌握財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向和路徑。
2、幫助財務(wù)人員建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法。
3、掌握關(guān)于業(yè)財一體化落地的先進(jìn)思想和方法論，構(gòu)建業(yè)財一體化知識圖譜。

課程大綱
第一部分 財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)
一、企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二、管理會計與財務(wù)會計的五大區(qū)別
三、管理會計之“道法術(shù)器勢“
四、什么是業(yè)財融合
五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地
1、理念的融合—財務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通
2、能力的融合—財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3、系統(tǒng)的融合—財務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三部分 業(yè)財融合的價值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性
二、價值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發(fā)階段的成本管控
2、采購環(huán)節(jié)的成本管控
3、制造環(huán)節(jié)的成本管控
4、倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環(huán)節(jié)的成本管控

第四部分 業(yè)財融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財務(wù)與經(jīng)營分析
1、如何設(shè)計讓業(yè)務(wù)有感的經(jīng)營分析報表
2、如何搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
3、工作坊：對自己公司的管理會計報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架

第五部分 業(yè)財融合的重要手段—全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
三、年度經(jīng)營計劃的編制
四、預(yù)算管理的難點(diǎn)問題解決

第六部分 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
一、風(fēng)險管理的基本程序
二、風(fēng)險管理框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）
三、如何建立有效的內(nèi)部控制
四、風(fēng)險預(yù)警體系的搭建
五、內(nèi)部審計與內(nèi)控評價

專家簡介
賈虎
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士、中國注冊會計師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任會計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司，具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理及咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司業(yè)財融合與數(shù)字化、成本預(yù)算管理、風(fēng)險管理、稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
【專業(yè)背景】
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA），同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

管理會計與價值創(chuàng)造公開課