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財務(wù)變革課程

課程背景：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效，也關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、基業(yè)長青，管理層從未如此需要財務(wù)部門成為戰(zhàn)略合作伙伴，從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略協(xié)同，從成本控制到戰(zhàn)略績效考核，互聯(lián)網(wǎng)時代需要企業(yè)做出變革，同樣財務(wù)也需要發(fā)生變革，以迎合企業(yè)戰(zhàn)略變革及互聯(lián)網(wǎng)時代新商業(yè)模型的競爭需要。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模型，以及如何因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代進行財務(wù)變革。

課程收益：
戰(zhàn)略視野：通過實際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;
創(chuàng)造價值：提升戰(zhàn)略規(guī)劃、運營控制、決策支持能力，發(fā)現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的空間。
優(yōu)化配置: 運用全面預(yù)算優(yōu)化配置資源，達到資源利用效率*化
控制運營: 通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營進行量化安排

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。

授課對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

授課方式：
案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%。

課程大綱：
導(dǎo)言：
一 、宏觀經(jīng)濟分析
1、三駕馬車與經(jīng)濟新常態(tài)
2、成本優(yōu)勢消失
3、萬眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)
4、新四化
5、宏觀經(jīng)濟與企業(yè)盈利增速
二 、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟變革
1、實體經(jīng)濟”渠道為王”終結(jié)
2、工業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)+
3、跨境電商
4、大眾與小眾品牌

第一講：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認(rèn)知差異
一、小組討論： 財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認(rèn)知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)*的價值是什么?
3、企業(yè)最理想的管理狀態(tài)是什么？
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)變革
實際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
一、從利潤表看企業(yè)戰(zhàn)略
1、市場及對標(biāo)分析
2、從收入分析看企業(yè)戰(zhàn)略
3、從成本、費用分析看企業(yè)戰(zhàn)略
二、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1、市場分析
2、客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3、增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
4、營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5、營銷推動及費用
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2）平衡記分卡的四個維度
四、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有何異同?
1、客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、
品牌、人才
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
五、通過預(yù)算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長期資源投入
3）戰(zhàn)略績效考核落地
4）成本控制
2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運營單元
3）科學(xué)的績效考核體系
4）高層有力的推動與支持
3、預(yù)算編制的技術(shù)流程
實際案例：美菱冰箱
1）預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2）預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
3）預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4）預(yù)算組織形式
6）銷售預(yù)算
7）生產(chǎn)預(yù)算
8）費用預(yù)算
9）資產(chǎn)預(yù)算
10）現(xiàn)金流預(yù)算
11）預(yù)算報表
12）下達預(yù)算
4、預(yù)算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分?jǐn)?
2） 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3） 滾動預(yù)算編制
4） 如何降低預(yù)算博弈?
六、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標(biāo)
績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計
3、營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計
4、生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
5、采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
6、研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
7、財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計
七、成本控制與戰(zhàn)略成本管理
無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運營，成本考量占據(jù)
很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動因，
也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。
實際案例：京東商城、格力電器、美菱冰箱
1、成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
2、跨部門協(xié)調(diào)成本管理
3、從價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
4、研發(fā)成本管控
5、采購成本管控
6、生產(chǎn)成本管控
7、人力成本管控
8、費用控制
9、庫存成本管控
10、成本控制分析

第三講：討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)變革
1、財務(wù)職能變革：客戶需求、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型、
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略協(xié)同、成本控制、財務(wù)分析；
2、財務(wù)管理維度變革：業(yè)財融合
3、財務(wù)信息化變革：大數(shù)據(jù)
4、財務(wù)核算體系變革
總結(jié)、答疑互動

財務(wù)變革課程