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財務(wù)價值創(chuàng)造課程

課程背景：
中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
CEO們從未如此需要提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO，最高管理層迫切需要財務(wù)高管成為企業(yè)績效改善的發(fā)動機，迫切需要財務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴，做為財務(wù)人，你準備好了嗎?我們是否能打破財務(wù)部門是服務(wù)部門，不創(chuàng)造價值的意識?我們是否能提升財務(wù)在企業(yè)的影響力并創(chuàng)造價值?我們是否能參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施?如何參與?
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，通過案例教學(xué)，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，我們相信本課程能幫助您達成CEO的期望，直通高管之路。

課程收益：
戰(zhàn)略視野：通過實際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立客戶及戰(zhàn)略導(dǎo)向的商業(yè)思維;
創(chuàng)造價值：提升戰(zhàn)略規(guī)劃、運營控制、決策支持能力，發(fā)現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的空間。
優(yōu)化配置: 運用全面預(yù)算優(yōu)化配置資源，達到資源利用效率*化
控制運營: 通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營進行量化安排

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略績效考核融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助您達成CEO的期望，直通高管之路。

授課對象：
財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱：
第一講：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論： 財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異：
1、企業(yè)最重要的是什么?
2、企業(yè)*的價值是什么?
二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

第二講：通過戰(zhàn)略規(guī)劃達到戰(zhàn)略協(xié)同
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造*的價值。
實際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團、京東商城、蘇寧云商
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1、冰箱市場分析
2、客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3、增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
4、營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5、營銷推動及費用
二、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
1、客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、
品牌、人才
2、傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應(yīng)用
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2）平衡記分卡的四個維度

第三講：戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值
一、通過預(yù)算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
1、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1）承接中長期戰(zhàn)略
2）規(guī)劃短期與長期資源投入
3）戰(zhàn)略績效考核落地
4）成本控制
2、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1）有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2）合適企業(yè)運營單元
3）科學(xué)的績效考核體系
4）高層有力的推動與支持
3、預(yù)算編制的技術(shù)流程
實際案例：學(xué)員行業(yè)案例A、海爾集團
1）預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2）預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
3）預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
4）預(yù)算組織形式
6）銷售預(yù)算
7）生產(chǎn)預(yù)算
8）費用預(yù)算
9）資產(chǎn)預(yù)算
10）現(xiàn)金流預(yù)算
11）預(yù)算報表
12）下達預(yù)算
4、預(yù)算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2） 戰(zhàn)略重點投入的取舍
3） 滾動預(yù)算編制
4） 如何降低預(yù)算博弈?
二、通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務(wù)，制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經(jīng)辦績效考核指標設(shè)計
3、營銷單元績效考核指標設(shè)計
4、生產(chǎn)員工績效考核指標設(shè)計
5、采購員工績效考核指標設(shè)計
6、研發(fā)員工績效考核指標設(shè)計
7、財務(wù)員工績效考核指標設(shè)計
三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益？如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務(wù)杠桿的
風(fēng)險控制？這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風(fēng)格利弊
6、警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
四、建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
五、通過成本控制改善績效
無論戰(zhàn)略的選擇還是日常運營，成本考量占據(jù)
很大比重。成本領(lǐng)先不只作用于成本動因，
也取決于戰(zhàn)略成本的選擇。
實際案例：京東商城、格力電器、海爾集團
1、成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
2、跨部門協(xié)調(diào)成本管理
3、從價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
4、研發(fā)成本管控
5、采購成本管控
6、生產(chǎn)成本管控
7、人力成本管控
8、費用控制
9、庫存成本管控
10、成本控制分析
六、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務(wù)報表分析
就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
1、市場及對標分析
2、戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標及引領(lǐng)性指標分析
3、收入分析
4、成本、費用分析
5、利潤分析
6、現(xiàn)金流分析
7、績效考核分析
8、企業(yè)行動計劃
七、通過內(nèi)部控制降低經(jīng)營風(fēng)險
有風(fēng)險才需要內(nèi)部控制，好的內(nèi)控
有助于打造好的文化，降低風(fēng)險。
1、成本效益原則
2、采購及付款循環(huán)
3、銷售及收款循環(huán)
4、貨幣資金循環(huán)
5、資產(chǎn)管理
6、預(yù)算及績效考核控制

第四講：案例討論：中國第一家報刊雜志 配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力

第五講：總結(jié)、答疑互動

財務(wù)價值創(chuàng)造課程