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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD課程

 

課程背景

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*，眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD? 

 

培訓(xùn)收益

1、 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

2、 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

4、 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

6、 掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

7、 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作

8、 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

 

課程大綱

一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

 

二、 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD的方法論體系

4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5、各級(jí)別的特征

6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？ 

 

三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

4、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

5、不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

6、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

 

四、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3、缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5、企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

 

五、 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

1、缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

 

六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5、IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計(jì)劃階段流程

c) 開(kāi)發(fā)階段流程

d) 驗(yàn)證階段流程

e) 生命周期階段流程

6、IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

7、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

a) 技術(shù)評(píng)審流程

b) 項(xiàng)目管理流程

c) 需求管理流程

d) 配置管理流程

e) 文檔管理流程

f) 新器件選購(gòu)流程

g) 質(zhì)量管理流程

8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

c) 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

d) 技術(shù)評(píng)審原則

e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理

10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

a) IPD需求管理的重要作用

b) IPD需求管理方法、流程、示例

c) 如何做好IPD需求管理

11、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

 

七、 IPD組織平臺(tái)

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

2、職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

4、矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

7、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

8、PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

9、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

 

八、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3、實(shí)施IPD變革的過(guò)程

4、IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

6、案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

7、案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

8、案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

 

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD課程