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會(huì)計(jì)記錄價(jià)值課程

課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益:
● 打破障礙：財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升
● 業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
● 價(jià)值創(chuàng)造：財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變
● 能力提升：明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑 

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑
2、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3、財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢與職業(yè)規(guī)劃
5、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1、優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的*：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心
二、溝通能力分析與提升
1、財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性
2、溝通的四個(gè)條件
3、溝通漏斗模型分析
4、溝通的核心
導(dǎo)入：溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值。
3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
4、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1、老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？
2、不懂財(cái)務(wù)語言的根本原因？
3、如何挖掘老板的需求
4、向老板提問題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造：
1）支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
6、如何為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)
7、如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
1、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營思維障礙
導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的模擬演練
1）為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流
2）投資管理的關(guān)鍵是什么？
3）企業(yè)利潤管理的關(guān)鍵是什么？
4）企業(yè)如何做好經(jīng)營預(yù)算
2、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
3、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語言
4、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購部門創(chuàng)造價(jià)值
5、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)
1）供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
2）采購價(jià)格管理與監(jiān)控
3）應(yīng)付賬款政策管理
6、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值
7、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值
1）產(chǎn)品盈利分析與決策
2）客戶價(jià)值分析與決策
3）量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
8、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值
1）生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
2）如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3）如何提升車間效率
9、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值
1）研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定
10、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1）財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2）編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

第五講：如何用好預(yù)算管理工具助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、組織預(yù)算總結(jié)工作，助力下年度目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃的開展
2、掌握預(yù)算年度目標(biāo)制訂技巧，避免拍腦袋式的目標(biāo)
3、明確預(yù)算工作的時(shí)間安排及責(zé)任主體，避免職責(zé)不清、流程不暢
4、組織年度目標(biāo)的分解及制訂詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5、確保預(yù)算執(zhí)行過程有效的實(shí)施，避免預(yù)算形同虛設(shè)的囧境
6、及時(shí)進(jìn)行預(yù)算的反饋與分析，確保預(yù)算不偏不倚

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