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卓有成效*課程

課程背景：
課程以*的管理思想為理論基礎(chǔ)，以教練式自我管理工具為技術(shù)支持。現(xiàn)代管理之父*·*提出“卓有成效是可以習(xí)得的”，每一位知識(shí)型工作者都必須要卓有成效。而卓有成效的工作者可以從五個(gè)方面學(xué)習(xí)與修煉。
本課程的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)，讓新員工掌握做好成為卓有成效新員工的五項(xiàng)技能：心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動(dòng)、學(xué)習(xí)；并通過(guò)持續(xù)應(yīng)用這*，幫助新員工在實(shí)現(xiàn)校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)化；建立工作中成果導(dǎo)向與績(jī)效精神，養(yǎng)成高效執(zhí)行的工作習(xí)慣，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的思維習(xí)慣。為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理思想及工作能力的新一代員工。

課程收益：
清晰卓有成效對(duì)每位員工的重要意義
掌握成為卓有成效知識(shí)工作者的五項(xiàng)技能之內(nèi)容
學(xué)習(xí)并掌握卓有成效五項(xiàng)技能
運(yùn)用有效的工具，掌握所學(xué)的技能

課程對(duì)象：新員工，管培生，骨干員工等

課程大綱
第一講：卓有成效是可以習(xí)得的
一、為什么要卓有成效
1、什么是有效性
2、工作中的有效性
3、有效性是可以發(fā)展的
二、*論卓有成效
三、卓有成效的 5 項(xiàng)習(xí)慣
1、著眼明日—— 目標(biāo)管理
2、要事優(yōu)先——時(shí)間管理
3、有效執(zhí)行——行動(dòng)管理
4、發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)—— 自我學(xué)習(xí)
5、聚焦貢獻(xiàn)——心態(tài)管理
四、卓有成效新員工的角色與職業(yè)形象

第二講：目標(biāo)管理——著眼明日
討論：目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？ 目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？好目標(biāo)的特征？
一、目標(biāo)的意義
——你要過(guò)怎樣的人生
二、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)體系
1、設(shè)定目標(biāo)是卓越個(gè)人貢獻(xiàn)者的首要任務(wù)
2、好目標(biāo)的特征
三、設(shè)定有效目標(biāo)
工具：SMART 目標(biāo)原則
工具：4W 法寫(xiě)出好目標(biāo)
演練：設(shè)定一個(gè)有效的目標(biāo)
演練：設(shè)定自己未來(lái) 3-4 年的職業(yè)目標(biāo)
演練：設(shè)定未來(lái) 1 年成長(zhǎng)目標(biāo)
四、目標(biāo)分解
工具：目標(biāo)分解剝洋蔥法
案例：分解年度月度目標(biāo)
工具：目標(biāo)分析 7 步法
演練： 分解 1 年成長(zhǎng)目標(biāo)
1、*談目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的三個(gè)階段
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 5 項(xiàng)關(guān)鍵

第三單元：時(shí)間管理——要事優(yōu)先
討論：為什么你總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？ 時(shí)間管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作、同事間 的哪些影響？
一、*談時(shí)間管理
1、時(shí)間是最稀有的資源、時(shí)間沒(méi)有替代品
2、任何事情都少不了時(shí)間
3、時(shí)間管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致的后果：對(duì)自己的工作影響、對(duì)同事的影響、對(duì)上級(jí)的影響
4、時(shí)間管理三步曲
二、認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)時(shí)間管理象限
1、*的要事優(yōu)先原則
案例：成功人士的時(shí)間管理矩陣
測(cè)試：你是第幾象限的人
2、投資在第二象限
工具：記錄時(shí)間
三、管理你的時(shí)間
工具：MV 要事管理工具學(xué)習(xí)
教練體驗(yàn)：MV 工具
演練：用 MV 工具聚焦下周要事
1、編排下周行事例
課后練習(xí)：制定周時(shí)間計(jì)劃表
2、*的 4 項(xiàng)建議
單元練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理工具優(yōu)化自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀
視頻案例：下達(dá)不可能完成的命令

第四講：行動(dòng)管理——有效執(zhí)行
思考：是什么阻礙了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？為什么很多人每天忙忙碌碌，卻沒(méi)有一點(diǎn)成就感？
一、計(jì)劃的重要性
1、計(jì)劃是有效性的的第一要?jiǎng)?wù)
1、為什么不愿意制定計(jì)劃
三、制定有效的工作計(jì)劃
1、什么是好的計(jì)劃
2、制定計(jì)劃的 7 要素
工具：計(jì)劃 7 要素列表
3、撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的要領(lǐng)
4、*談?dòng)?jì)劃
四、有效的行動(dòng)
1、計(jì)劃執(zhí)行的4種結(jié)果
工具：日清工作法
案例：任務(wù)清單
2、檢查的作用
3、缺失的一環(huán)
4、檢查的技巧
5、讓工作卓有成效的完整周期
課后練習(xí)：制定月工作計(jì)劃表及時(shí)間計(jì)劃表

第五講：自我學(xué)習(xí)——發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)
1、充分發(fā)揮人之所長(zhǎng)是組織存在的*目的
2、識(shí)別自我優(yōu)勢(shì)
3、4P 技巧識(shí)別自我偏好與長(zhǎng)項(xiàng)
測(cè)試：4P風(fēng)格
工具：我的優(yōu)勢(shì)卡
學(xué)習(xí)：促進(jìn)關(guān)系的溝通技巧
4、自我成長(zhǎng)是卓有成效的首要課題，老板不負(fù)責(zé)你的成長(zhǎng)
1）不斷自我更新
2）個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃
5、持續(xù)學(xué)習(xí)讓自己持續(xù)成長(zhǎng)
課后練習(xí)：制定1年度學(xué)習(xí)目標(biāo)

第六講：聚焦貢獻(xiàn)——心態(tài)管理
一、創(chuàng)造績(jī)效是卓有成效的首要責(zé)任，創(chuàng)造績(jī)效是首要責(zé)任
1、有效性表現(xiàn)在3個(gè)方面
2、重視貢獻(xiàn)才能看到整體
3、注重貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵
二、重視貢獻(xiàn)對(duì)組織的影響，讓工作卓有成效
1、知識(shí)工作者的工作特征
2、重視貢獻(xiàn)的個(gè)人貢獻(xiàn)者擁有良好的人際關(guān)系
3、重視貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績(jī)效：重視貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的 4 項(xiàng)特質(zhì)
4.重視貢獻(xiàn)就是重視有效性
工具：我的貢獻(xiàn)卡
活動(dòng)：交換貢獻(xiàn)卡
三、聚焦貢獻(xiàn)創(chuàng)造積極正向的思維   好的狀態(tài)與好的結(jié)果
1、快樂(lè)情緒循環(huán)
2、績(jī)效背后的情緒智力
工具：豐盛日記
3、管理我們的情緒   看圖表達(dá)
4、說(shuō)出不愉快，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，想象誘人結(jié)果
5、避免情緒化，表達(dá)高興情緒，提出請(qǐng)求

第七講：卓有成效新員工職業(yè)畫(huà)像
活動(dòng)：卓有成效新員工畫(huà)像
1、除了 5 項(xiàng)習(xí)慣，還有哪些需要發(fā)展呢？
2、卓有成效新員工的職場(chǎng)武形象
3、卓有成效新員工職場(chǎng)禮儀
4、我的課后行動(dòng)

卓有成效*課程