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新零售轉型培訓

課程背景：
 在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的技術變革下，無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了！純貨架式的電商時代已經(jīng)過去，單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠。無處不在，無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時，電商增速趨緩，城市用戶規(guī)模達到天花板；農(nóng)村電商基礎設施滯后，天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略難以突破，跨境電商物流成本高、配送效率低、客戶體驗不佳。更為關鍵的是，消費持續(xù)升級背景下，功能及性價比因素對“90后”及“00后”群體的影響明顯降低，他們尤其強調(diào)購物體驗，而體驗缺失是電子商務自出現(xiàn)以來就未能解決的痛點。被電商從業(yè)者寄予厚望的AR/VR購物也存在諸多技術難題。實體企業(yè)想要在同質(zhì)競爭與價格戰(zhàn)泛濫的慘烈戰(zhàn)場中生存下來并不斷發(fā)展壯大，就必須轉型新零售。
“90后”及“00后”群體的崛起，使我國的消費結構發(fā)生了顛覆性變革，購物消費變得移動化、個性化、碎片化、體驗化，從大眾消費轉變?yōu)槿ψ酉M，交易主導權回歸用戶群體?？梢哉f，新零售是新消費時代背景下實體企業(yè)為了贏得消費者認可及信任的必然選擇。但是如何理解新零售；如何把握新零售未來發(fā)展的趨勢和業(yè)態(tài)；如何構建全觸點、多渠道、多層次的行業(yè)新零售平臺；如何根據(jù)當下企業(yè)的實際情況改造行業(yè)新零售，從而提升業(yè)績，是當下迫切要解決的問題。本課程正是在這樣的背景下設計的。

課程收獲：
深入了解新零售的定義、本質(zhì)、特點與發(fā)展趨勢
通過多個行業(yè)新零售經(jīng)典案例，掌握新零售的商業(yè)邏輯與落地路徑
掌握新零售時代下實體企業(yè)線下門店快速布局的商業(yè)模式設計
學習新零售下的“人—貨—場”的重構模式
學習新零售時代下快速提升品牌轉化率的內(nèi)容營銷技巧
掌握實體行業(yè)私域運營體系搭建，及用戶運營和轉化策略
學習行業(yè)新零售下的新營銷模式，及其主要的策略、步驟與打法
研討：本企業(yè)如何進行新零售改造與路徑實施

課程對象：實體企業(yè)中高層管理者、實體企業(yè)電商運營部門人員、零售創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主

課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點；
2. 利用行動學習法，現(xiàn)場研討落地方案；
3. 多維提問 現(xiàn)場演練，激發(fā)學員全程投入；
4. 利用五星教學法，導入情景故事，左右*互動學習；
5. 制定課后行動方案，后期跟蹤，將培訓項目化；

課程大綱
一、新零售——未來商業(yè)的新典范
1、什么是新零售，新零售的本質(zhì)是什么
阿里巴巴馬云和張勇對新零售的解釋；
新零售——快速崛起的第二條S曲線；
新零售的5大核心問題、4大商業(yè)邏輯
新零售的本質(zhì)：一切以消費者的體驗為中心
新零售——電商零售與實體零售相互賦能
【案例】故宮淘寶——傳統(tǒng)行業(yè)如何利用自媒體快速破圈
【案例】凌志時裝——疫情期間每日破千萬業(yè)績的新零售模式
2、場景體驗下新零售時代下的商業(yè)機會
未來30年的機會與趨勢；
新零售會給哪些企業(yè)帶來機會
新零售給我們帶來的4大商業(yè)機會
【案例】蜜雪冰城——5年7500家的加盟模式創(chuàng)新的三大要素
【案例】元氣森林——如何通過引爆線上實現(xiàn)線下渠道的快速布局
3、新零售時代下的經(jīng)典案例
【案例】瑞幸咖啡——遭遇巨虧后盈利能力大增的新零售模式解析
【案例】奈雪的茶——從市值300億看線上 線下門店模式的優(yōu)解
【案例】711便利店——傳統(tǒng)渠道中脫穎而出的核心競爭力分析

二、新零售下行業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
 1、零售連鎖進化模式的新趨勢
國際零售連鎖的市場的“時光機現(xiàn)象”；
食品零售業(yè)與餐飲業(yè)跨界融合
餐飲與快消品對物流供應鏈提出新的要求
2、新零售下，互聯(lián)網(wǎng)品牌將全網(wǎng)融合
這一夜小米大戰(zhàn)榮耀；
三只松鼠的第一家投食店
這三家網(wǎng)紅店為什么能日售億元
3、新零售下的物種大爆發(fā)
為什么年入百萬，淘女郎卻在轉型
南京路，中國**后的零售實驗場
沃爾瑪與大潤發(fā)的新零售電商追趕之路
4、新零售下客戶體驗的新趨勢
什么叫新零售下的用戶體驗
在場景體驗下，當下用戶的消費需求分析
新零售下如何有效挖掘用戶體驗需求
【案例】依云礦泉水——那么貴的水滿足用戶哪方面的需求
【案例】鳥屋書店——風靡全日本的鳥屋書店如何挖掘用戶體驗需求

三、新零售下人、貨、場重構下的新模式與新業(yè)態(tài)
1、新零售的方法論：
新零售=接觸點×體驗度×推薦度
新零售與O2O的本質(zhì)區(qū)別
大數(shù)據(jù)與人工智能驅(qū)動下的消費升級
2、新零售下，每一家企業(yè)都是數(shù)據(jù)公司；
阿里新零售生態(tài)數(shù)據(jù)大揭秘
冰激凌賣家巧用線下為線上引流的本質(zhì)是數(shù)據(jù)
小賣家用5000元推廣費撬動近百倍銷售額的數(shù)據(jù)模式
3、新零售下的全網(wǎng)全渠道重構：產(chǎn)品、支付、物流、體驗一體化；
良品鋪子的新零售全渠道攻略
全渠道訂單占四成，星期六說這還不夠
9年了，終于再不用和經(jīng)銷商打架了
江南布衣上市，全渠道互動成關鍵
4、新零售下的產(chǎn)品創(chuàng)新
單品創(chuàng)新，小王子食品打了個翻身仗
安踏推出定制業(yè)務，為什么大家都要押寶個性化
他們爆改傳統(tǒng)年貨，打動“90”后
5、新零售下的無人零售：人——貨——場的重新布局
人，成為交易的主體
貨，個性化滿足需求
場，閉環(huán)式的完美的物流體驗
案例：良家鋪子的無人零售全網(wǎng)布局
案例：三只松鼠零售店的接觸點體驗度打造

四、新零售下，品效合一的新營銷模式
1、當IP遇上了新零售；
雙11晚會，這個超級IP撬動了多少零售額
為了銷售額，我們曾經(jīng)打造過多少IP
新零售下的IP營銷術——方法、步驟與策略
【案例】DR鉆戒——刷屏級跨界IP營銷的成功轉化之路
【案例】奈雪的茶——從盒馬聯(lián)名粽子看品牌跨界的價值互補
2、私域社群 直播成為新零售下的營銷利劍；
李佳琦等網(wǎng)紅布局私域運營的重要價值；
私域社群營銷的三大模式和五大要素
低頻行業(yè)私域社群 直播營銷的變現(xiàn)技巧
新零售與社群電商的完美融合營銷之道
【案例】瑞幸咖啡——3個月160私域用戶的私域運營策略
【案例】周大福珠寶——復購率提升30%的私域用戶運營技巧
【案例】西北莜面村——線上業(yè)績占比80%的私域運營體系搭建
【案例】潮宏基珠寶——直播不靠明星狂賣6000萬的私域直播運營
3、新零售下的內(nèi)容運營之道；
江小白如何用內(nèi)容驅(qū)動零售營銷；
新零售下內(nèi)容打造的3個策略5個步驟
新零售下內(nèi)容運營與體驗營銷的融合
【案例】江小白——大家都學不會的江小白內(nèi)容營銷底層邏輯
【案例】蒂慕珍珠——如何通過線上內(nèi)容輸出實現(xiàn)80%復購率

五、研討落地——企業(yè)如何進行新零售改造
【利用工具】：思維導圖與魚骨圖
【研討方式】：* 行動學習 結構化呈現(xiàn)

新零售轉型培訓