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新生代團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程背景】
是什么導(dǎo)致新生代員工一言不合就離職？
面對(duì)年輕化的團(tuán)隊(duì)，如何更好地營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？
是什么讓您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯下降？激情不在？
是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，遇到問題總是找借口？
不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用……
時(shí)代在變遷，個(gè)性鮮明、崇尚自由的新生代員工逐漸成為職場(chǎng)主力軍，企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)青，便要去了解新生代員工的行為方式和心理特點(diǎn)，采用與時(shí)俱進(jìn)的管理方式來真正撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)源動(dòng)力。在新新人類心中，被尊重、被信任、被鼓勵(lì)尤為重要，管理者需要學(xué)會(huì)用彼此平等、相互尊重的態(tài)度對(duì)待他人，用有效的溝通方法、鼓勵(lì)技巧及賦能式表達(dá)方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)力，為自己和他人賦能。
新生代團(tuán)隊(duì)賦能式管理課程，以阿德勒心理學(xué)理念為理論來源，結(jié)合講師多年在互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系搭建經(jīng)驗(yàn)，通過體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)及行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)，幫助參與者了解如何在職場(chǎng)創(chuàng)建相互賦能的企業(yè)文化。松下幸之助曾提出“企業(yè)即人”，人盤活了，事就對(duì)了。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員來說，任何積極或者消極行為背后都存在著某種信念，而對(duì)這種信念的理解和尊重才能做到真正的心與心的連接，促進(jìn)成員間的協(xié)作配合，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和強(qiáng)大的凝聚力。新生代團(tuán)隊(duì)賦能式管理課程從個(gè)體心理學(xué)角度出發(fā)，結(jié)合中國(guó)職場(chǎng)情境，嵌入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷鐵軍的諸多成功管理案例，落地實(shí)操可復(fù)制，由心智模式的升級(jí)帶來管理效能的改善，最終達(dá)成更具挑戰(zhàn)的管理目標(biāo)！

【課程收益】
了解90后/95后新生代員工的行事風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)、心理需求；
如何與新生代員工進(jìn)行有效溝通并推動(dòng)組織績(jī)效達(dá)成；
不同職涯階段員工的輔導(dǎo)、激勵(lì)方式，互聯(lián)網(wǎng)大廠銷售團(tuán)隊(duì)成功案例分享；
如何通過情緒密碼的內(nèi)觀修煉，用穩(wěn)定狀態(tài)專注于問題理性解決；
如何根據(jù)員工差異化特點(diǎn)進(jìn)行有效任用，使其因?yàn)閮r(jià)值感的突顯而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)歸屬感；
如何做好業(yè)務(wù)管理，開好“三會(huì)”，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果；
讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統(tǒng)引導(dǎo)工具，拿來就用！

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備管理人員、一線管理人員、直線經(jīng)理/主管

【課程大綱】
一、新生代員工（90/95后）特點(diǎn)分析
新生代員工引發(fā)的管理挑戰(zhàn)
新生代員工管理的誤區(qū)
新生代員工的成長(zhǎng)背景分析
新生代員工的心理需求分析

二、管理者角色認(rèn)知
管理者對(duì)“管理”的認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)及目標(biāo)分析
教學(xué)活動(dòng)：共創(chuàng)賦能式管理GPS導(dǎo)航圖
常見的管理角色錯(cuò)位；
管理者的能力模型；
一句話定義管理的本質(zhì)；
領(lǐng)導(dǎo)方式的時(shí)代變遷：從垂直領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代到橫向領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代
管理者對(duì)“自身風(fēng)格”的認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格辨析
教學(xué)活動(dòng)：“管理風(fēng)格，你是哪一種？”
和善與堅(jiān)定并行

三、管理者知己解彼
1、員工性格特質(zhì)分析
解析性格、識(shí)人善用
教學(xué)活動(dòng)：動(dòng)物世界
團(tuán)隊(duì)畫像、對(duì)鏡自照
心理繪畫：噩夢(mèng)型&夢(mèng)想型團(tuán)隊(duì)

四、管理者高效溝通
1、反饋輔導(dǎo)
積極反饋
啟發(fā)式提問
教學(xué)活動(dòng)：“命令說教”與“教練式提問”體驗(yàn)式活動(dòng)
培養(yǎng)輔導(dǎo)：新/中/老三類員工的分類輔導(dǎo)
研討實(shí)操：阿里輔導(dǎo)四字方針、ORID聚焦式會(huì)話
2、傾聽
有效傾聽四步法

五、管理者點(diǎn)燃激勵(lì)
1、點(diǎn)燃鼓勵(lì)三部曲
教學(xué)活動(dòng)：“表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)”體驗(yàn)式情景模擬、“好感貌”鼓勵(lì)模型演練

六、管理者情緒修煉
1、情緒認(rèn)知
阿德勒“想法-感受-行動(dòng)”三圈如何構(gòu)成私人邏輯
教學(xué)活動(dòng)：情緒圖譜解讀共創(chuàng)
粗暴式管理之殤
教學(xué)活動(dòng)：“能力巨人”體驗(yàn)式活動(dòng)
情緒從哪里來
教學(xué)活動(dòng)：“掌中大腦”引導(dǎo)式互動(dòng)
2、情緒化解
情緒調(diào)節(jié)
教學(xué)活動(dòng)：“暫停式調(diào)節(jié)法”共創(chuàng)

七、管理者業(yè)務(wù)管理
1、定目標(biāo)：目標(biāo)的制定與拆解；
SMART原則
教學(xué)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定符合SMART的目標(biāo)
目標(biāo)分解與布達(dá)
案例剖析：互聯(lián)網(wǎng)名企業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解布達(dá)的常見方式
2、追過程：早啟動(dòng)\\晚分享\\中跟進(jìn)；
3、拿結(jié)果：復(fù)盤會(huì)\\培訓(xùn)會(huì)\\分享會(huì)；
教學(xué)活動(dòng)：“三會(huì)”的情境實(shí)操演練

八、管理者有效授權(quán)
授權(quán)必要性的四大表現(xiàn)
如何進(jìn)行有效授權(quán)
布置任務(wù)五步法
教學(xué)活動(dòng)：“授權(quán)五步法”結(jié)合情境1V1對(duì)練反饋

九、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、精準(zhǔn)選才：
人才畫像
行為面試法STAR法則
教學(xué)活動(dòng)：“STAR”法則情境式角色扮演
保留激勵(lì)-團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的三種形態(tài)：
思想團(tuán)建
目標(biāo)團(tuán)建
生活團(tuán)建
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)名企在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)典案例剖析

新生代團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)