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團隊融合培訓

【活動目的】
1、幫助員工放松減壓，增進感情和團隊凝聚力。
2、幫助員工提高工作士氣及效率。
3、掌握定目標和列計劃的統(tǒng)籌方法。
4、增強平行溝通與跨部門溝通的相互理解和信任
5、增強團隊意識與團隊融合，提升對企業(yè)的忠誠度。
6、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系

【學員對象】
企事業(yè)單位-新員工/中基層員工

【授課形式】
沙盤模擬、小組討論、案例分析、引導技術(shù)、教練技術(shù)等。

【課程大綱】
【模塊一】暖場破冰
1、開場破冰，組建團隊
通過隨機分組的方式，將所有學員隨機分配成若干小組，要求每個小組的男女比例均等；通過游戲互動的方式，使人與人之間、組與組之間更熟悉，溝通更順暢。
2、相互認識，成員協(xié)作
賦予每個人組內(nèi)特定角色的職位，讓每個人承擔起團隊競爭中相互配合的職責；建立隊名、口號、logo等團隊文化。
3、暖場活動，帶動氣氛
通過輕松的團隊小游戲，讓學員放松壓力、積極參與，為后續(xù)的團隊配合積蓄能量。

【模塊二】團隊角色與高效協(xié)作
體驗項目：《神秘農(nóng)莊》
1、高效團隊的基本特征
有明確的共同愿景
團隊成員對愿景的認同度
高效的溝通、良好的合作
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗
2、溝通不暢的情緒阻抗因素及破解方式
1）信息障礙——“我不知道”
2）價值觀障礙——“我不喜歡它”
3）性格障礙——“我不喜歡你”
4）能力障礙——“我做不到”
3、個體在團隊合作中的作用
團隊目標與個人角色的關(guān)系
成為積極自信的溝通者推動進程
體會不同領(lǐng)導風格對團隊任務的影響和重要作用
平行溝通中“信任”的重要性
建立真正的雙贏思維

【模塊三】跨部門溝通協(xié)作
體驗項目：《團隊七巧板》
體驗團隊溝通協(xié)作的過程，培養(yǎng)團隊成員積極有效的溝通意識。
避免溝通的四大情緒障礙（信息、性格、價值觀、能力）。
在溝通中運用聆聽、反饋等技巧。
理解并合理運用溝通的模式。
體會團隊合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。
體會不同的領(lǐng)導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。

【模塊四】基于團隊目標的任務精進
體驗項目：《共贏團隊同花順》
1、認識目標管理
因果思維&目標思維
目標管理的特征與好處
2、設(shè)定目標
制定目標的SMART原則
實現(xiàn)目標的問題和阻礙，以及解決方法
實現(xiàn)目標所需要的技能和資源
3、達成目標
任務優(yōu)化的PDCA工作法
如何有效復盤

團隊融合培訓